关于加强市政工程管理提高市政工程质量

关于加强市政工程管理提高市政工程质量

余发

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摘要：目前，随着我国城市建设的飞速发展，我国大部分大城市正在开展市政项目，其主要目标是建设城镇和装备基础设施。水、气和电是人们日常生活的需求，属于其建设范畴，给他们的日常生活带来了可靠的前提。住宅建筑的质量问题日益突出，阻碍了城市的发展建设。因此，必须在施工中加强施工质量管理，确保城市项目施工取得实质性的进步。

关键字：市政工程；施工管理方法；市政工程品质

1市政工程施工管理方法存在的不足剖析

1.1施工施工现场管理存有粗心大意

从我国市政工程项目施工现场管理的现状来看，许多市政工程部门的施工现场管理存在着严重的缺陷和疏忽，总体来说，市政工程项目在现场进行的情况十分复杂，也十分具有挑战性。所以，建设部门对施工现场的管理方法非常重要，然而，根据现场勘查发现，在我国市政工程项目的诸多施工现场都是随意放置建筑装饰材料、施工机械和建筑装饰材料。施工现场混乱，也没有专门的人员进行监督，从某种意义上来说，施工现场的管理不到位，会对施工过程和施工质量造成很大的影响。

1.2施工工作安全存有安全隐患

目前，在我国城市建设中，存在着大量的安全隐患，大多数城市建设中的工作人员都缺乏安全意识。通过调查和分析，可以看出，在我国市政工程施工工作人员的安全意识较低的主要原因有：一是在我国市政工程项目施工企业没有对施工人员进行最基本的施工技术培训，这在某种程度上导致了在我国施工人员缺乏最基本的施工专业技能。其次，在国内的某些市政工程项目中，为了能够在具体的施工工作中能够采取投机取巧的做法，不遵守施工工作的具体要求，这将会对施工人员的安全和身体健康造成一定的威胁。

1.3 施工设备运行不科学

通常，在市政工程项目中，所有的施工机器设备都是智能化的高品质工业设备，能否规范地使用，不仅会对施工设备的寿命产生很大的影响，还会对施工建设的整体进程产生很大的影响。然而，在我国市政工程项目的施工建设中，施工负责人随意使用施工机械设备，这不仅会导致施工机械的使用寿命缩短，也会导致施工机械的优势和性能指标得不到充分的发挥。

1.4管理模式不合规

在城市建设中，由于缺乏对城市建设项目的总体规划，会对城市建设项目的质量产生较大的影响。有些项目在施工中没有制定合理的实际管理方式，导致施工人员的工作比较随意，不能有效地保证施工质量。

2市政工程施工管理优化防范措施

2.1 健全执行落实建设部门的品质安全责任制

作为市政工程建设项目的物权法主体，建设单位都是在工程项目设计方案寿命周期中，对工程施工质量和安全负有责任的主体。施工企业要严格遵守法律法规、领域政策法规进行施工，并要指定有关人员对质量安全监督、竣工验收和工程突发事件进行处理。不能擅自建造，也不能私自承包。此外，在设计与施工的过程中，应该严格遵循项目施工规范，并在规定时间内进行项目施工。在建筑施工预算案中，按照国家，省，市的要求，分别设立了建筑施工安全专项基金。为确保施工安全而进行的各项投资，如安全措施，施工措施，监理及检测费用等。

2.2推进管理模式，融洽管理机制

首先，在市政工程建设中，要运用先进的施工管理经验来进行监督，从而提高整个市政工程的施工质量。二是在具体的施工中，市政项目的管理人员要有强烈的使命感和责任感，要明白每个人都有自己的职责，虽然只是一个很小的环节，但一旦这个环节出了问题，就会对整个项目的发展造成很大的影响。三是在进行城市建设的时候，要从负面的教科书中汲取教训，在整个项目的建设管理的整个过程中，要有一个健全的制度，要有专门的人员来进行施工管理，要树立起所有项目的施工现场的主体责任，树立起所有的项目的勘察，原材料，设备和施工的管理，一旦发现有任何的问题，都要第一时间进行追究，并将其追究到底。

2.3严格把控施工材料进场，保证施工材料品质

施工单位及监理公司必须建立严格的材料验收规章制度，认真检查上车的每次数据，包括材料名称、规格型号、生产批号等供应信息。经鉴定合格后，检测规程应按照技术标准进行。如果检测表明，原料的品质低于标准，就不允许进入现场。另外，要强化施工现场的管理，使现场材料及机器设备的配置达到标准化，做好防火工作，在防盗系统和防水测试中，以确保稳定的材料质量和机器设备的正常运行。

2.4.提升市政工程人才的培养

市政建筑的监管是一项系统性、复杂性的工作，在实施和具体操作的过程中，要求有一个高素质的团队可以应用。因此，在市政工程开发的过程中，一定要对用人进行严格的控制，要将市政工程本身的发展规划和人才培养过程中的实际项目实施的要求结合起来，在对各种因素进行全面考量的基础上，确定与之相对应的管理人员人数及职位，并建立不同人员的使用标准。为其提供一个专门的学习平台，在这个平台上，对其进行学习和培训，并对市政建筑管理者和施工专业技术人员的最新建筑知识、专业技能和工作经验进行正确的指导。要注重培养他们的责任感、责任感和归属感，从而提升他们对自己工作的认同感和信任感。建立各项补偿与惩罚的细枝末节，并对在城市项目施工中表现优异的工人进行奖励与惩罚。补偿对策有物质奖励与精神奖励相结合的两种，而惩罚手段则以开除职务、取消任职资格为主要内容。

2.5 标准施工安全质量管理，夯实的基础，标准化施工

在具体的施工中，一定要构建好一套健全的施工安全性质量认证体系。在整个施工过程中，要科学、合理地实施根据高效的组织控制，对严苛的质量安全管理进行健全。该部应该将机构管理的意义，在建设中充分发挥出来，实行质量安全责任制，制定出实施科学化、实施科学化的施工质量安全管理标准及规章制度。标准分项目施工和过程两种，在施工过程中选择一种合理的方式，对其进行严格的管控和管理，确保与实际情况相结合，每一个施工过程都严格按照相关的管理制度进行实际操作，确保高标准的施工。

2.6通过引进独立技术性和研发，大力提高施工技术性

我们应该把重点放在两条轨道上。一方面，要对国外建筑技术的研发给予足够的关注，借鉴产学研结合的制度，对基本性、难度性建筑技术进行研发，解决我国市政工程建设中的核心技术难题，提高我国市政工程建设的整体技术水平，同时，还要强化消化吸收和引入国外的先进建筑技术。引进国际先进的施工技术，促进新机械、新技术的全面推广，建立有效的配套设施体系，巩固尖端技术、新机械的稳定发展。

结论

总体而言，城市建设监理是一个系统的软件，细致而复杂的工作.在实施措施和运用的过程中，规定了有能力的工人才能把各种小的施工细节做好。仅需要从施工可靠性层面，对全部工程项目的施工要求及施工具体内容进行把握，从可持续的角度，对如何提升全部项目的施工品质进行思考。以市政工程施工的现实状况为基础，在对目前的市政工程核心理念、施工制度和施工团队进行深入研究的基础上，本文的主要内容是将施工现场管理的实施落实到位，构建一套完整的市政工程管理模式，对施工过程管理方法进行提升，对建设文化进行提高，对提升市政工程施工质量进行了重要的探讨，为市政工程的持续稳定建设提供了一个理论研究的方向。

参考文献

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[3]孟花娇．如何抓好市政工程项目施工质量管理[J]．科技情报：开发与经济2003（08）．