浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

李春喜

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摘要：随着我国建设事业的蓬勃发展，机电工程已成为建设工程的一个重要组成部分。因此，加强机电工程施工管理，对提高建筑施工质量具有十分重要的意义。机电工程施工涉及面广，技术发展迅速且难以掌握，有关单位要加强机电工程施工管理，保证施工质量及安全施工，不断提高建筑的使用功能。所以，我们一定要在实际工作中不断学习，提高机电方面的基本技术，做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，把机电施工质量提高到一个新的水平。

关键词：机电项目管理；存在的问题；解决措施

引言

在建筑工程中，机电工程是不可缺少的一部分。它不仅影响着人们的生活质量，也影响着社会经济的发展。我国建设项目取得了长足的进步，建设项目管理水平也在不断提高。但在实际的建设工程施工管理过程中，仍然存在着许多未解决的问题。其中，在建筑工程的施工过程中，建筑机电工程是非常重要的一个环节，因此，我们需要加强对建筑机电工程的管理，从而保证工程整体的施工质量。本文通过对建筑机电工程施工管理中存在的问题进行阐述，并根据自己的工作体会，总结出相应的解决办法。

一、机电工程施工管理存在的问题

1.未按规范流程实施操作

机电工程实施环节，一些施工项目均有着明晰的操作流程及规范，施工环节并不按照规定的内容进行操作，必然会导致运输、检测等环节出现不良事件。比方说，在机电工程运作环节，不但要考虑设备吊装，还应保证其能发挥出应有的作用。哪怕在建设过程中出现问题，也能做出有效的应对。安装设备吊装环节因受配电设备、冷水机组、冰箱及电机组等运行影响，必然会引发检修机电设备的一些问题。从这一点可以看出，机电工程施工操作不按规范进行，自然会出现相应的问题，增加了维修和调换设备的难度。因此，随意操作机电工程操作，将导致机电工程施工质量问题更加严重。

2.工程设计不科学，管理水平落后

目前，很多施工企业的合同管理人员，由于自身专业知识的欠缺，在施工机械安装项目的管理过程中，相关管理水平较低；大部分企业在管理理念上仍停留在传统水平，无法适应信息技术的发展；工程竣工后工作量统计结果的不准确，将直接影响工程造价。

3.造价管理糟糕，安装不合理

施工单位普遍存在着技术水平不高的现象，成本管理现象十分混乱，更有甚者，一些施工企业为了眼前的利益，不顾企业的长期信誉，签订了一些不合法的合同，造成了工程成本远超原项目预算的结果。更有甚者，一些不法施工企业在对所掌握的工程项目进行决算时，故意提高定额工程量的评定方法，使子项目套价。还有一些施工企业在实施安装工程项目的过程中，甚至采购了价格较高但质量较差的产品，这种情况不仅大大提高了工程的安装成本，也使得整个建筑工程的质量存在着令人担忧的隐患，最终也会影响到施工企业的信誉和经济效益。

4.在机电工程项目开展之前，由于缺乏科学和完善的管理体系，造成了工程项目施工过程中出现了不规范和不合格现象，有的地区还采用传统的施工模式，无法保证工程质量。

二、机电工程施工管理问题的对策

1.改进施工方法与操作工艺

机电工程施工环节，一定要提前策划操作工艺及施工策略，因此要重视科学设计。策划操作工艺及施工策略，一定要参考项目的实际形式和施工主体本身的能力，才能最大限度地利用资源规定区域运作项目示意图，实现最大的经济效益。在具体规划上，应注意严格遵守施工规定，因循流程进行具体实施；严格控制影响工程质量的各种因素，保证工程质量；另外，强化问题反馈机制，以迅速发现和解决问题为指导方针；最后，对工程建设质量进行严格监督，将可能出现的问题扼杀在萌芽状态。

2.有效管理施工合同

在收到业主的招标文件之后，施工企业应先研读业主的招标文件，并按照业主的要求，结合施工企业的主、客观条件，进行严格的审查，严格核实整个施工工程所需的实物数量，对整个建筑机电工程施工中可能发生的工程计划变化所引起的费用支出，机械设备的正常使用，劳动力资源的分配，材料的采购计划，质量达标要求，工程日期的目标等等。此外，还要对施工图的造价费用进行科学预算，并在此基础上合理编制，最后，还要对招标文件和施工合同进行仔细研究，对合同中所有项目中可能出现的预算，要尽可能地预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算。在与业主客户签订合同后，要按照有关规定办理开工手续，最终根据业主的需求和自己的实际情况来确定开工和竣工的时间。

3.管理施工材料

在整个建筑机电工程中，施工材料是最直接的物质成分，要想确保整个工程的质量，最重要的前提条件就是合理、科学地采购并管理好所有的施工材料。随着现代化进程的加快，人们对建筑材料提出了更高的要求，不仅要满足使用功能，而且要满足环境保护等多方面的要求。因此，对采购来的施工材料进行严格的审核就显得尤为重要，不能忽视经济效益和社会效益问题，以此为基础，结合工程项目的具体要求，采购优质的建筑材料。此外，还应严格把关材料的检测与测试工作，始终服务于确保工程质量，并以此作为标准。最后，做好现场监督管理工作，对突发事件做好预案和管理，及时解决问题，确保工期的按时完成，质量的保证。另外，凡是不合格的材料，一律禁止使用，一旦发现必须更换。

4.加强施工管理

加强机电工程施工管理，不仅可以提高机电工程施工质量，而且可以有效地规范工程施工秩序，科学地缩短施工周期。在强化过程中，首先要根据项目的实际情况，在原有的基础上完善施工进度管理。建筑机电安装施工的进度管理，反映了整个施工队伍的组织反应能力、设备的供应利用率等，是建筑机电安装施工过程中的一个重要环节。弱电施工进度表的建立是以施工顺序为基础的，它的施工顺序主要包括了施工安装图设计、调试、初开通和验收等几个阶段。其次，建设接口的管理问题。施工界面管理，是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。在工程开始之前，就应该组织相关人员对资料整理规定和标准进行熟悉，分项、分步地进行收集、汇总和整理，提高施工人员在施工材料管理与质量控制方面的自觉性，尤其是要提高材料员的质量意识教育。四是加强施工的组织管理；在施工组织管理方面，要求施工管理人员根据目前的施工人数，科学合理地安排其进场时间、施工环节等，从而提高施工效率，避免要的劳力浪费。

5.结语

机电工程是一项复杂的系统工程，涉及的专业很多，因此对施工人员来说，必须不断加强学习，对机电安装的基础知识有较深的了解，才能提高施工技能。与此同时，有关单位要加强对机电工程的施工管理，保证施工质量和安全施工，不断提升建筑的使用功能。

参考文献

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