电力建设工程现场安全管理

电力建设工程现场安全管理

梁贵权

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摘要：电力作为重要的能源行业，不仅给人们带来更多便利，同时也承载着社会发展的艰巨任务，因此，促使电力工程建设规模不断扩大，而在复杂的施工中管理现场管理迎来巨大挑战。基于此，文章就电力工程建设质量与安全管理工作中存在的问题以及电力工程建设质量与安全管理措施进行了研究，为相关人员提供参考借鉴。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

引言

随着我国电力建设的快速发展，电力建设的规模不断扩大，电力建设的技术架构也日益复杂化，这对电网建设的项目管理提出了新的要求。而电力工程项目的管理，不但与项目的应用价值能否被有效地利用，还与项目的建设进度、安全、效益等方面有着密切的关系。所以，就目前我国在电力建设中普遍存在的一些问题，提出了解决这些问题的对策。

1存在的问题

1.1电力工程中的复杂流程

经营过程的混乱是电力工程管理的主要问题。电力工程管理是许多链路和复杂的,单个部门不能满足特定的管理要求。因此,管理内容通常被分配给不同的部分以执行分布式管理。上述管理方法具有提高经营效率的高度性质。然而,受许多因素影响的一系列问题也主要从以下观点反映：（1）责任制未落实。各部门的责任制度虽然没有实施,但发生问题时,调查责任是很困难的,部门职员彼此蹲下,结果不能及时有效地解决,不影响经营质量的提高。但是,会引起经营过程的混乱。（2）部门职能存在交叉。各部门经营功能重复,经营流程非常混沌,经营效果差,对电力工程的顺利发展有重大影响。

1.2电力工程现存的施工管理体系难以在现场落实

近年来，我国的建筑行业取得了较为迅速的发展，因此，作为建筑工程之一的电力工程也随之产生了较大的变化，建设规模逐年增大。电力工程建设规模的增大使得施工管理的复杂程度有了较为明显的提升。建设规模增大以后，电力工程的施工环节也随之增多。基于此，相关施工单位只有做好各个施工环节以及施工细节的施工管理，才能有效确保电力工程整体的施工质量。一旦某一环节管理不当，电力工程就会出现施工安全隐患。因此，电力工程建设规模的增大，使得现存的施工管理体系难以适应当前的施工管理要求，施工管理难度比较大。

1.3电力工程质量与安全管理的模式单一

随着社会的发展与进步，电力工程企业也在不断完善和发展，但是不少企业还是沿袭着传统的管理模式，方法上相对单一，没有创造性突破，在工程质量和安全管理上落后于工业发展速度，落后的管理方式严重影响了着电力工程建设管理效果。

2电力工程建设质量与安全管理措策略

2.1强化安全意识和督察力度

按照国家电网有限公司关于加大安全生产违章处罚力度的通知的要求，对69项严重违章清单进行了细化并明确，将安全责任清单与严重违章清单结合起来，加强了安全意识，加强了督查，促进了从全员参与到全员履责。根据国家安监总局关于强化重大违规的规定，项目在每天开始之前，都要在工地上开一次站场会议，针对当天工作中可能出现的重大违规情况，进行“日常站场会议”，并在报告会台旁边放置了一个二维码，让参与者可以根据当天的工作情况，扫一扫二维码，就可以得到相应的信息。在评述台旁设有录像机，并在录像机上放送有关安全的录像带。在施工进场之前，施工作业班组要按照规定，在站班会上对日计划作业中所涉及到的反违章量化考核内容进行宣传，同时，班组所有成员都要确保对现场施工作业必备条件以及作业过程中的安全措施有了明确的认识。严格执行先压降、后管控的原则，从工程前期、施工前期、施工过程、施工结束后4个阶段，对安全风险管控的要求进行了明确。

2.2改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

2.3加强电力工程质量的监督与管理

现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，这就需要建设单位必须做好两点工作：（1）建设监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；（2）监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

2.4现场安全精细化管理

一是在电力工程建设项目施工现场，务必要将精细化管理落到实处，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，对施工中可能出现的各种危险要素和隐患进行提前预测，开展应急演练，以此降低安全事故带来的危害。强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，从而最大限度降低安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监管，对于安全隐患及时查处并上报，以便于尽早消除隐患。三是利用现代化信息技术，搭建安全信息化管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监管。一方面，录像查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后追溯和作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。

2.5做好电力工程施工图纸的审核工作

要想控制好电力工程的施工质量，相关施工单位就要做好电力工程施工图纸的审核工作。施工图纸在电力工程的整个施工过程中起着指导作用，是完成电力工程的重要依据。对施工图纸进行审核能够在施工之前将图纸中不恰当的地方找出来，并予以修改，进而降低电力工程返工重建的概率，保证电力工程的施工质量。施工图纸的审核工作可以从以下两方面着手：第一，在审核施工图纸时，相关施工单位要以国家和行业所出具的有关标准为参考。除此以外，相关施工单位还应充分考虑电力工程施工区域的地质以及气候等条件，进而明确施工图纸中的施工方法是否与地质条件和气候条件相符。第二，相关施工单位在审核好施工图纸以后，应及时对审核过程中发现的问题进行汇总，并尽快交由设计单位修改。设计单位修改好以后，相关施工单位还应对施工图纸进行二次审核，直到确定施工图纸完全符合电力工程的施工要求。

结语

在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中它还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,为在建电力项目工程的全体员工干部提供更高的施工专业技能和良好的施工职业道德,有助于提高电力工程管理水平。

参考文献

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