造价咨询企业全过程造价管理咨询服务

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务

徐开鑫

贵州慧立工程招标造价咨询有限公司  贵州贵阳  550002

摘要：本文主要介绍了造价咨询企业在全过程造价管理中提供的咨询服务，包括前期项目可行性研究阶段的经济评价、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价核算以及竣工阶段的成本分析。文章重点阐述了造价咨询企业的咨询服务内容和服务流程，并提出了一些建议，以优化造价咨询服务的质量和效率。

关键词：造价咨询，全过程造价管理，经济评价，造价控制

随着建设项目的规模不断扩大和建设技术的不断创新，全过程造价管理对建设项目的重要性日益凸显。造价咨询企业作为专业的第三方服务机构，可以提供全面、系统的造价管理咨询服务，为建设项目的顺利实施提供有力的支持。本文旨在探讨造价咨询企业在全过程造价管理中的作用和服务内容，为相关从业人员提供参考。

一、造价咨询定义

造价咨询企业是一种专业的第三方服务机构，致力于为建设项目提供全面、系统的造价管理咨询服务。其主要职责包括对建设项目的经济评价、造价控制、成本核算等环节进行监督和咨询，以确保建设项目的合理性和经济性。全过程造价管理是指在建设项目的全过程中，通过对项目的造价进行全面、系统的管理和控制，使项目在预算内高质量完成，实现最大的经济效益和社会效益。提高建设项目的经济效益。造价咨询企业通过对建设项目的经济评价和造价控制，帮助业主控制项目造价，降低建设成本，提高项目的经济效益。保证建设项目的质量和安全。造价咨询企业对建设项目的造价进行监督和咨询，能够及时发现和解决造价方面的问题，保证项目的质量和安全。提高项目管理的水平。造价咨询企业通过全面、系统的造价管理，能够提高项目管理的水平，增强项目的可控性和可管理性。为业主提供专业的咨询服务。造价咨询企业拥有一支专业、高素质的咨询团队，能够为业主提供专业的咨询服务，帮助业主制定合理的项目计划和预算，提高业主的决策水平。造价咨询企业在全过程造价管理中扮演着重要的角色，其提供的咨询服务能够有效地提高建设项目的经济效益和管理水平，为业主带来可观的经济和社会效益。

二、造价咨询服务的基本内容

1、前期咨询服务

根据业主提供的设计方案和项目需求，对建设项目的造价进行初步估算和概算编制，为项目后续的投资决策提供依据。在项目可行性研究报告编制阶段，对项目投资进行评估和估算，为项目决策提供参考。根据业主的需求和项目特点，制定投资控制指标和投资计划，帮助业主掌控项目的投资进度和规模。

2、设计阶段咨询服务

根据设计方案和项目要求，对建设项目的造价进行概算编制，为后续的预算编制提供依据。根据项目的设计方案和需求，对建设项目的造价进行详细预算编制，帮助业主掌控项目造价和成本。对设计图纸进行审查，确保设计方案的合理性和经济性。对设计方案进行节能评估，提出相应的节能建议，减少项目的能源消耗和成本。

3招标阶段咨询服务

根据业主的需求和项目特点，编制招标文件，确保招标文件的合理性和透明度。根据项目的造价预算和投资计划，制定招标控制价，控制项目的招标投标行为和造价风险。为业主提供招投标过程中的咨询支持，帮助业主制定合理的招投标策略，确保招标过程的公正、透明和合法。

4施工阶段咨询服务

根据合同条款和实际情况，对合同价款进行编制和审核，对施工阶段的工程变更进行造价评估和审核，帮助业主控制工程变更造价，避免造成不必要的成本增加。为业主提供索赔咨询和支持，帮助业主维护自身的合法权益，降低项目的索赔成本。对施工进度款进行审核，确保进度款的支付合法、公正和及时。对施工现场进行跟踪管理，及时发现和解决工程问题，确保施工质量和进度。

6竣工结算阶段咨询服务

对竣工阶段的工程量清单进行审核，确保清单的准确性和完整性。对竣工阶段的工程结算进行审核，确保结算的合理性和准确性。对竣工阶段的索赔进行结算审核，避免业主因索赔而产生不必要的成本增加。对竣工阶段的竣工决算进行编制和审核，确保决算的合理性和准确性。

三、全过程造价管理咨询的核心方法与技巧

1、成本控制策略：

在项目开始之前，设定一个目标成本，并将其作为项目成本控制的基准。随着项目的推进，对项目进行实时成本控制和调整，确保项目成本不超过目标成本。在项目实施过程中，根据项目的阶段性特点，设定一些成本控制点，通过对这些控制点的管理和控制，实现对项目成本的控制。根据项目的特点和经验数据，建立一些参数模型，通过对这些模型的分析和比对，实现对项目成本的控制。

2、造价分析方法：

根据工程项目的特点和历史数据，运用估价方法进行造价预测和分析，帮助业主控制项目的造价。通过对类似的工程项目进行分析和比对，对当前项目的造价进行预测和分析，提高预算的准确性和可靠性。根据项目的实际情况和要求，选用适当的定额进行造价分析和预算编制，确保项目的经济性和合理性。

3、工程量清单与预算编制技巧：

对工程量清单中的工程量进行准确计算和核对，确保清单的准确性和完整性。在选取定额时，应根据项目的实际情况和要求进行合理选择和调整，避免因选用不合适的定额而造成成本增加。对直接费和间接费进行准确计算和核对，确保预算的准确性和完整性。在预算编制过程中，应充分考虑利润和风险因素，并进行合理的费用计算和控制。

4施工图预算审核技巧：

对施工图预算进行审核时，应严格遵循合理性、准确性、完整性、规范性和可操作性的原则，确保预算的合理性和有效性。施工图预算审核的流程包括预审、初审、复审和终审，每个环节都要进行严格的审核和控制。在施工图预算审核中，应运用多种方法和技巧，如抽样、比较、分析和核查等，确保预算的准确性和完整性。

5、工程变更与索赔管理

在工程项目实施过程中，如出现工程变更，应根据变更的性质和规模进行评估和审批，避免因工程变更而产生不必要的成本增加。在工程项目实施过程中，如出现索赔，应根据索赔的性质和规模进行计算和审批，确保索赔的合理性和合法性。在工程项目实施过程中，应采取源头控制和风险防范措施，及时发现和解决工程问题，避免因问题而产生索赔和变更。同时，应建立健全的索赔和变更管理机制，确保项目的可持续性和经济性。

四、全过程造价管理咨询的挑战与应对策略

全过程造价管理咨询是一个复杂的领域，涉及到多个方面，如造价分析、工程量清单与预算编制、施工图预算审核、工程变更与索赔管理等。在这个领域中，存在着许多挑战和难点， 造价咨询企业需要依赖各种数据进行分析和预测，但由于数据来源和质量的不确定性，造价咨询企业往往难以准确预测和控制项目成本。随着项目的推进，工程变更和索赔等因素往往会对项目成本造成影响，使得成本控制难度大大增加。造价咨询企业需要拥有一支高素质的团队，但由于行业人才竞争激烈，企业往往难以招聘到具备专业技能和实践经验的人才。

通过收集多渠道的数据、建立高效的数据管理系统和数据挖掘技术等手段，提高数据质量和可靠性。通过建立完善的成本控制机制、严格执行成本控制流程和制度，及时发现和解决成本问题，避免因成本问题而影响项目的顺利推进。通过加强内部培训、外部合作等方式，提高团队的专业水平和实践能力，确保企业具备强大的专业实力和竞争力。

结束语：

综上所述，全过程造价管理咨询领域存在诸多挑战，但企业可以通过采取科学合理的应对策略，提高自身的实力和竞争力，为客户提供更加优质的服务和支持。

参考文献：

[1]师静.全过程造价管理咨询服务分析[J].中国招标,2022(06):127-129.

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[4]王奕麟,崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策研究[J].经济师,2020(11):69-70.