石油化工工程项目建设安全管理策略

石油化工工程项目建设安全管理策略

王朝

370404199003103737

摘要:石油化工项目建设的安全管理是一项动态的工作，要求建设单位与各利益相关者共同努力，持续提升全体人员的安全管理意识，改进施工安全。提高你的生活质量。石油化工过程是一种本质上的危险过程，它对石油化工过程起着安全控制的作用。在安全管理流程中，不但要加强对全体人员的安全资讯，而且要把重点放在改进工地建筑的安全体系上。在任何情况下，这四种成分都应当被恰当地利用，以达到最大的收益，并对工程建设的安全进行标准化。

关键词:石油化工;工程项目;建设;安全管理;策略

1现阶段石油化工项目建设安全管理现状与存在的问题

1.1安全生产意识薄弱

由于石油化工项目的生产环节十分复杂，施工环境也十分复杂，而且还存在着很高的风险，所以在施工过程中，就必须要有较高的专业技术和较强的责任感，这也就要求有更多的工作人员和管理人员，对石油化工生产的每一个环节都要进行有效的监管，以保证该项目可以顺利、稳定地进行下去。但是，在现实的石油化工生产过程中，一些管理人员的安全生产意识相对薄弱，因此，他们的整个管理和监督工作只是停留在了表层，没有能够对整个石油化工生产过程进行全面的控制和掌握，这些问题最后都会给石油化工的安全生产带来潜在的威胁。

1.2安全教育工作落实不到位

在石油化工建设中，加强施工人员的安全培训，是确保施工现场的安全工作的一个关键环节。但是，有些石油化工企业在工程施工中因缺少对工程施工人员的安全培训，给工程施工带来了诸多问题。尤其是大部分企业的生产过程和生产经营体系都没有对从业人员进行全面的、全面的安全培训。另外，部分企业的高级主管对企业的安全工作重视不够，导致企业对新进人员的安全教育与训练得不到及时、有效地实施。也正因为如此，在目前的情况下，部分建筑工地的建设管理人员，其安全观念比较淡薄，从而导致了许多建筑工地的建设和运营出现了严重的安全问题。加之，在石油化工工程施工过程中，因各种因素造成的施工过程中出现的一些重大变化，致使施工过程中的施工过程无法得到实时监控，从而引发新的施工过程中出现的新的安全隐患，极大地加剧了石油化工工程施工过程中的安全事故。

1.3职责分工不明确

对石化工程施工过程中出现的安全问题进行了分析，并提出了相应的对策。在某些石化公司中，在进行工程项目的过程中，往往会存在着不同的职能交叉，工作的内容也是一样的，这种状况下，很容易导致建筑施工工作人员对自己的职责和工作职责的理解不够清楚，同时，因为石化工程的工作内容和过程十分的繁杂，工作人员若不清楚自己的职责，就很容易导致建筑工程的建设过程中产生脱节。如果一些关键的工作，比如技术指导，比如图纸指导，都不能做到面面俱到，这将会极大地影响到石油化工的生产。此外，由于职责分工不明确，在出现问题的时候，各个部门之间可能会相互推卸责任，如果情节比较严重，那么就会对安全事故发生时的安全管理工作造成不利影响，从而造成了不能对安全事件进行有效的控制。

1.4安全生产管理制度不完善

石化工程施工中存在的安全问题，也是造成施工现场安全事故的主要因素之一。石化公司在施工工地上，都会制订出一套完整的安全生产管理体系和措施。然而，大多数石化工程的施工安全，都是由施工单位的安全管理部门全权负责，这就很容易造成其它单位对安全的认识不足，甚至还有一些单位，会对安全管理部门的现场管理工作不配合。另一部分建筑安全管理部门的安全管理只是一种形式，没有能够严格执行安全管理规定，实施有效的管理；与此同时，不符合标准的安全管理体系，也会造成在安全管理部门中的班组检查、项目部检查和公司检查这三级管理指标无法有效地、科学地结合在一起。除此之外，还要对违反安全管理的有关人员和班组，进行严格的奖罚。 

2对石油化工工程建设需要采取的安全保障措施

2.1 工程建设中要提高安全层次

在对石化工程施工中所用的设备进行安全检查时，由于工程施工人员处在非常危险的施工环境中，所以要增强安全意识，在各项作业中都要把安全放在第一位。施工单位的员工对作业安全的规范掌握得很好，并贯彻到行动中去。在石化工程设计中，应将安全性作为首要的考量因素，充分认识到安全性的重要性。在施工中，必须提升施工安全水平，才能对施工中的各项工作进行合理的控制。

2.2 对工程建设人员进行职业能力培训

石化装备施工施工具有很强的特殊性，对施工成果的准确性要求很高，这与石化装备在实际应用中的操作状况有很大关系。在进行炼油化工项目施工前，必须对参加施工的人员具有一定的技术水平。以确保实现符合标准。在施工过程中，施工人员若在施工过程中出现失误，将造成施工成果的偏差，从而造成施工失败。如果工作人员在设备工程建设方面的专业水平不足，也有可能引发安全事故，因此，必须加强培训，对所有的工作人员进行定期的培训，主要是针对专业知识，并根据工程建设的实际情况，开展操作培训，让工程施工人员了解具体的需求，从而提升工程施工人员的职业素质，不会对工程施工产生不利的影响。

2.3 对工程建设中存在的危险要素重点分析

在石油化工工程施工结束之后，工程施工人员还要对工程施工进行总结，对工程施工中所面临的难点和风险进行分析，根据石油化工设备运输的实际状况，记录工程施工中的数据信息，从总体上对工程施工的各个环节进行分析，并针对其中存在的危险因素，提出相应的对策。工程建设人员尽管各自有各自的职责，但他们是一个整体，在面对工程建设中出现的问题时，要保持及时的沟通，彼此间要保持紧密的沟通，不断优化石油化工设备的测试流程，并做好工程建设的总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的石油化工工程建设提供借鉴。

 2.4 在企业安全管理中实施技术风险管理

在石化工程建设中，要最大限度地发挥各种设备的作用，就要从管理上加强技术风向的管理，把技术的管理与技术的危险管理相统一，管理者要对技术的建设进行监督与检查。能够追踪和监督那些专门的维护企业所提供的维护服务，并在工程建设的具体条件下，对他们的技术骨干进行培训，提高对技术工程建设工作的控制水平，确保了工程的质量，为项目节省了很多的成本。在安全管理上，站在危险的立场上，对装备的工程施工工作实行追踪式的监视，可以采用构建工作进程的方法，或者采用工作总结的方法来进行监视，能够对不合理之处进行有效的管控，并且根据特定的项目的施工需要，对其进行相应的调整，并根据实际情况来进行相应的分析，提出相应的改善措施，将危险降到最低程度。

结语：

总之，与其它行业相比，石化工程项目施工具有很大的风险，并且，如果出现了什么事故，将会对工人的生命安全造成很大的威胁；此外，在最近几年，伴随着社会经济的持续发展，国家对石油的需求也在增加，同时，国家的工程项目数量也在增加，项目建设规模也在增加。所以，如何将石化工程项目建设的安全管理工作，在整个石化企业中都具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术,2017(23):67.DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.058.

[2]邓静.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理,2017(14):231-232.

[3]孙敢闯.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].化工管理,2017(10):104.

[4]王忠.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].化工管理,2017(02):264.

[5]尹子明.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].中国高新技术企业,2016(23):164-165.DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.082.

[6]蔡诗楠.石油化工工程项目建设安全管理研究[J].化工管理,2016(12):180.

[7]蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2015(04):217-218+223.