建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

张贵亮

东风日产苏州伟海专营店 215100

摘要：随着房地产行业的发展，建筑行业的腾飞也使得越来越多的资本涌入到建筑行业，带动建筑行业快速发展的同时也导致建筑行业面临着极大的竞争压力，为了实现对建筑项目进行有效的管理，需要完善建筑工程管理体系和改进建筑施工技术，这样有利于提高建筑工程项目的运营水平和建造质量。目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

一、建设工程管理模式工作现状

建设工程管理模式是建设工程领域的一种管理模式，旨在提高工程的管理水平和施工质量，降低工程成本和风险，推动工程行业的可持续发展。目前，建设工程管理模式在我国建筑工程领域的应用已经逐步普及，并取得了显著的成效，但仍存在以下问题：

1.应用广泛但管理水平参差不齐

建设工程管理模式在我国的应用已经逐步普及，但由于各地区的经济、技术和人才条件的差异，管理水平存在差异。有些地区的建设工程管理水平已经比较先进，而有些地区的建设工程管理水平相对滞后。

2.技术应用不够普及

建设工程管理模式需要依靠先进的技术手段来实现，如BIM技术、智能建筑技术等，但在某些地区，技术应用水平不够普及，建筑工程管理的数字化、智能化程度有待提高。

3.建立协同合作机制有待完善

建设工程管理需要各个相关方之间的协同合作才能实现高效管理和优质建设。然而，在实际应用中，协同合作机制并没有得到充分的重视和实施，建立合作机制和沟通机制等还需要进一步完善。

4.绿色建筑推广有限

绿色建筑是建设工程管理模式的一个重要组成部分，但在实际应用中，推广范围相对有限。在某些地区，建筑工程仍然存在着能源浪费、污染排放等问题。

5.人才培养仍存在困难

建设工程管理需要具备丰富的技术和管理经验，以及敏锐的市场洞察力和创新精神，但在实际应用中，人才培养仍存在困难。由于建筑工程管理涉及多个领域和技术，人才培养存在缺口，需要各个相关方共同努力。

二、建设工程管理模式的创新策略

建设工程管理模式的创新策略是为了满足新时代建设工程的要求和挑战，推动建筑工程行业的转型升级。以下是建设工程管理模式的创新策略分析：

1.引入先进技术和管理理念

建设工程管理模式的创新策略之一是引入先进技术和管理理念。随着科技的不断进步和发展，新技术和新理念在建筑工程管理中的应用逐渐得到广泛认可。例如，BIM技术可以实现建筑工程全过程的数字化管理，提高建筑工程的设计质量和施工效率；Lean管理理念可以优化建筑工程的流程和管理，降低成本和风险。引入先进技术和管理理念可以提高建筑工程的管理水平和竞争力，推动建筑工程行业的转型升级。

2.建立协同合作机制

建立协同合作机制是推动建设工程管理模式创新的另一个重要策略。建设工程管理涉及到多个方面和环节，需要各方之间的协同合作才能实现高效管理和优质建设。建立协同合作机制可以促进建筑工程各方之间的沟通和合作，减少管理层级和繁琐的流程，提高管理效率和建设质量。同时，协同合作机制还可以推动建筑工程行业的协同发展和合作创新，促进行业的长期稳定发展。

3.推进数字化建设

推进数字化建设是推动建设工程管理模式创新的另一个重要策略。数字化建设可以实现对建筑工程全过程的数字化管理和控制，提高建筑工程的管理效率和建设质量。数字化建设可以应用BIM技术、智能建筑技术等先进技术，实现建筑工程的全过程数字化管理，包括设计、施工、验收、运营等各个环节。数字化建设可以实现对建筑工程各个方面的全面监测和管理，提高建筑工程的安全性、可靠性和经济效益。

4.推进绿色建筑

推进绿色建筑是推动建设工程管理模式创新的另一个重要策略。绿色建筑是指在建筑设计、建造、运营等各个环节中，尽可能地减少对环境的负面影响，实现建筑的可持续发展。绿色建筑可以采用环保材料、节能设备等手段，减少能源的消耗和环境污染。绿色建筑可以提高建筑工程的可持续性和社会责任感，满足社会对建筑工程可持续发展的要求。同时，绿色建筑也可以推动建筑工程行业的技术创新和管理创新，促进行业的长期发展和升级。

5.加强人才培养和管理

建设工程管理模式的创新策略之五是加强人才培养和管理。建设工程管理需要具备丰富的技术和管理经验，以及敏锐的市场洞察力和创新精神。因此，加强人才培养和管理是推动建设工程管理模式创新的重要环节。加强人才培养和管理可以通过建立培训机制、激励机制等手段，提高员工的技术和管理能力，促进员工的成长和发展。同时，加强人才培养和管理也可以吸引更多的人才加入建筑工程行业，推动行业的长期发展和创新。

6.建立风险防控机制

建立风险防控机制是推动建设工程管理模式创新的另一个重要策略。建设工程中存在各种风险，包括设计风险、施工风险、运营风险等。建立风险防控机制可以通过建立预警机制、建立责任制度等手段，有效地预防和控制风险的发生，保障建筑工程的安全性和可靠性。建立风险防控机制可以提高建筑工程的管理水平和竞争力，推动建筑工程行业的转型升级。

综上所述，建设工程管理模式的创新策略包括引入先进技术和管理理念、建立协同合作机制、推进数字化建设、推进绿色建筑、加强人才培养和管理以及建立风险防控机制等。通过实施这些创新策略，可以提高建筑工程的管理水平和竞争力，促进建筑工程行业的转型升级，推动行业的长期发展和创新。

参考文献

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