市政工程管理信息化应用研究

市政工程管理信息化应用研究

陈博强

身份证号：430621199508204190

摘要：市政工程管理过程中经常面临着工作机制和流程不完善、工程管理人员专业素质低、市政工程管理项目多、内容和程序复杂等问题。开发市政工程信息化管理平台，促进市政工程管理信息化应用，对提高市政工程现代化管理水平具有重要意义。市政工程信息管理平台主要由前期程序模块、成本管理模块、质量管理模块和进度管理模块组成。

关键词：市政工程管理；信息化；应用

1市政工程施工的特点

1.1影响因素众多

在工程建设过程中，存在着人、机械材料、施工工艺等不确定因素，由于其范围广，市政工程更容易受到各种因素的影响。这些不确定性不仅直接影响施工，而且影响工程进度和质量控制。其中，人的因素包括领导、技术管理人员和一线施工人员的综合素质。员工责任心缺失或专业技术水平低，施工管理效果将大大降低；机械材料因素是指施工中使用的材料和机械。材料质量不合格，施工机械陈旧，性能差，阻碍施工管理，造成工程质量问题。施工技术因素包括施工过程中各种规范、标准的执行情况，不符合技术标准也可能导致工程质量低劣。

1.2受拆迁及政治因素影响大

在建设过程中，市政工程往往涉及拆迁，不可避免地会影响周围居民的正常生活。此外，在拆迁过程中，部分居民因个人感情或对补偿方案不满，不愿搬迁，甚至阻碍项目建设。这些问题将影响市政工程的建设。此外，市政工程作为一项民生工程，往往具有政治性，代表着地方政府的形象。

1.3涉及部门众多

大部分市政工程都是政府投资的，而且市政工程建设内容繁重，涉及多个机构、多个部门，在建设过程中不可避免地会出现矛盾和纠纷，在一定程度上会对市政工程建设产生影响。

2引进信息化市政工程管理技术的必要性

2.1实现数据共享，保证信息有效沟通

市政工程建设涉及面广，各部门之间的沟通和交流频繁，给市政工程管理带来了无形的压力。如市政道路建设，建设单位不仅要办理建设用地规划许可、工程建设许可、农业转化等前期手续，还要办理征地手续。项目建设用地用于其他项目时，还应与其他项目的建设单位就具体用地进行沟通协商。涉及交接手续的，办理交接手续。土地使用权结算需要办理资金结算，许多相关手续紧密相连，当一个通信环节不畅通时，将严重影响下一个环节的流程。因此，引入信息工程管理技术，实现项目信息的共享和动态及时更新，不仅可以实现对具体问题的具体分析，而且可以保证信息的有效沟通。

2.2提升市政工程管理专业素养，提高管理水平

市政工程项目管理的专业素质直接关系到市政工程建设的质量，但现实中由于各种客观原因，市政工程项目管理的专业素质参差不齐。一些工作人员缺乏意识和责任感。部分人员无工程管理背景，缺乏基本的专业知识，不了解相关工程管理流程。管理市政工程项目时，不能及时发现问题，甚至不能正确指导工作，势必影响市政工程施工质量，产生安全隐患。因此，引入信息化工程管理技术，规范工程管理流程，在市政工程管理人员的专业指导下，提高市政工程管理水平，保证市政工程施工质量。

2.3优化项目管理机制，弥补传统市政工程管理的不足

我国市政工程建设发展迅速，取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题，特别是项目管理机制的不完善，主要表现在市政工程项目推进过程中遇到的具体问题，如何解决相关的具体问题。是否及时传达相关信息，需要采取哪些具体的支持措施，项目进度是否受到影响等。引入信息工程管理技术，优化项目管理机制，在市政项目的一个环节完成后，根据当地政府的相关政策，制定项目前期管理流程。项目自动推送到相关责任部门，并建议剩余的项目处理时间，以便项目管理人员及时处理项目，提高项目管理效率。

3市政工程信息化管理平台应用中的注意事项

3.1加强安全管理

安全是工程建设的前提，也是工程建设管理的重点。在市政工程建设中也发挥着重要作用。必须树立正确的安全管理理念，建立规范的安全管理流程。施工前应进行安全交底，查明危险源，明确安全要点，防止发生安全事故。根据现场实际情况进行安全管理，风险识别和管理采用动态管理模式。

3.2建立工作机制，重视信息化管理平台的使用

信息管理平台的功能和效率取决于信息管理平台的实际使用情况。因此，有必要建立适当的工作机制，保证信息管理平台系统的实施。首先，领导要正视信息平台的重要性，积极推进信息平台建设，主动利用信息管理平台，协调解决信息平台建设过程中遇到的资金和技术问题。为信息管理平台系统的实施提供了物质和技术保障。其次，明确各项目经理的职责，建立相应的评价体系。项目经理及时、有效地将项目进度录入平台系统，确保信息平台数据的有效性。最后，指定专人负责维护信息平台，检查和监督管理平台的使用情况，跟踪解决信息管理平台使用中出现的问题，优化非逻辑内容。

3.3加强图纸会审和技术管理

实行图纸会审制度。设计图纸是施工的基础，施工进场前应严格审核，重点检查图纸是否有误，是否与现场实际情况有偏差，图纸中施工方法是否可行。在施工过程中，必须做好技术管理工作。此时，管理人员应能详细掌握设计图纸和现场施工情况，明确关键技术点、施工方法和要求，促进施工质量的提高。

3.4加强信息化工程人员的培养

信息工程人员的培训可以根据项目的不同特点，实现信息平台模型和体系结构的优化和调整，因此应重视信息工程人员的培训。引进信息工程管理专家或学者，为信息工程管理提供技术支持，定期组织信息工程管理知识讲座或培训，解决和教授信息平台建设过程中遇到的具体问题。在实践中提高信息工程管理人员的专业素质。委派专业工程师到重点院校或实验室进行考察。重点大学或实验室具有丰富的实践经验和理论知识。通过对重点高校或实验室的培养，工程师可以将科研理论转化为生产力，为信息工程管理打下基础。工程项目管理单位或企业设立创新管理奖，以调动工程管理人员的积极性，激发工程管理人员的内在动力。工程管理人员积极创新工程管理过程，积极研究解决信息工程管理过程中遇到的瓶颈，创新工作方法，提高管理技术水平。

3.5成本管理

施工成本预测。将标准块、零部件信息和本地标准导入信息平台系统。同时，设置了自动搜索功能，通过大数据过滤自动检索所需信息。将CAD格式的施工图特征参数或施工图构件导入信息平台系统。后台分析计算后，自动计算工程量，并应用相关定额信息形成工程造价预测报告。施工成本计划。根据建设项目的具体情况，制定计划造价控制目标、实现控制目标的措施和计划造价控制方案。通过平台系统计算功能计算出各功能的组合方案，帮助项目业主选择有效的方案。动态成本控制。动态成本控制适用于工程建设的全过程，管理影响工程造价的各种因素，动态计算和分析实际成本与计划成本的差异，便于管理者在组织、经济、技术、合同等方面采取有效措施。在成本计划范围内控制施工消耗和实际支出，消除施工损失和浪费。成本管理模块可以帮助项目业主选择低成本、高性价比的成本计划，实现项目实施过程中的动态监控，并根据动态监控数据采取相应的成本控制措施。

4结论

市政工程建设影响着城市的发展，施工过程中的管理水平决定着工程建设的质量、安全和进度。因此，加强市政工程施工过程中的管理，是保证工程顺利实施的关键。通过对市政工程施工管理现状的调查，指出了市政工程施工管理中存在的问题，并提出了有针对性的措施，为市政工程施工管理提供参考和建议。

参考文献：

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