路桥工程造价成本控制管理对策

路桥工程造价成本控制管理对策

孔令仁

中交雄安产业发展有限公司 河北省 保定市 071700

摘要：路桥工程是我国家非常重要的工程，对于国家的经济建设有着极其重要的意义，而且还能有效的推动生产活动和日常生活的发展。伴随经济与科技水的提升，现代路桥工程的发展非常快，且发展态势极其良好，水平以及质量都有大幅的提升。在目前人们的需求不断升高的时代，首要的任务是提高路桥工程建造的效率，经开展有效的成本控制。而随着科技的进步，我们也正在面临着新的挑战与机遇。笔者对路桥工程建设进行了分析，寻找成本控制的对策，希望可以帮助各位路桥工作者。

关键词：路桥工程；工程造价；成本控制；管理策略

前言：

我国近些年的经济在高速的发展，而不论乡村还是城市，对交通方面的需求也在不断提升。随着交通行业的蓬勃发展，路桥工程数量以及规模也越来越大，这也使得工程造价的管理与控制中的问题频频发生，如果不能有效的对这些问题进行解决，会对路桥的整体工程形成很大影响，还会影响交通业的发展，所以对于路桥工程的造价控制管理是现代社会广泛关注的问题[1]。

一、路桥工程造价的管理和控制

在路桥的建设中，大资金投入是其特点之一，而国家为了解决此问题，在增加了对应的投资主体之后，还灵活的运用市场的机制，形成了多种公路建设的投融资方式，如地方筹资、外资、国家投资、社会融资等，“多渠道、多层次、多形式、多元化”是此投资模式的特点，如果想做好路桥工程造价的控制工作，就要按照公路建设程序，遵守全过程的投资控制，并处在政府监管下，综合考量多种因素，让政府管理与市场竞争有机的结合，对决策、设计、招投标、实施等阶段，开展合理科学的管理，完善“计价、确定、审查、决算、结算、”等管理制度，从而通过合理控制每个阶段，让物力、人力、财力得到科学的使用，这样才能确保项目的投资效益以及社会效益最大化[2]。

二、路桥工程造价成本控制管理中的常见问题

路桥工程建设比较复杂，在作业时需要种类不同、数量很多的人员协同开展作业，才可以确保工程顺利的完成。与其他项目的造价相比，路桥工程造价分项比较多，而且还要开展有效的造价成本控制。目前有部分造价人员对于准备时期的造价控制重视度不足，导致发生了轻设计预算、重施工预算等问题，对于定价的合理性与科学性有所忽视，更多的重点放在了压价与砍价上面。下文分析了目前路桥工程造价成本控制管理的一些常见问题：

（一）工作制度不完善

目前我国对于路桥工程造价管控暂时还没有专项的法律，这也使得前期招投标以及结算管控中有许多问题存在，由于其成本控制设计的领域以及专业较多，再加上内容比较复杂，如果不能合理的对路桥工程造价成本控制进行管理，缺少科学的制度，就会使得工作秩序变得越发混乱，并影响工程的效率。

（二）工程造价意识不高

经济推动这路桥工程的发展，其项目也逐渐增多，所以必须要对造价成本控制进行强化，才可以让路桥事业走上新的台阶。引发预算超支的原因看分为两点，一是相关人员的造价意识薄弱，二是工作人员的劳务费上涨幅度过大，对于工程造价来说，必须具备全过程管理的意识，才可以让精细化造价管理成为现实，而现实情况却是部分造价人员对工程前期可行性以及施工所用经费的评估不够精准，相比于工程的设计阶段，更重视工程的施工阶段，这种思想使得工作预算与造价工作产生了很大的矛盾，并影响了路桥建设的质量以及工期进度[3]。

（三）造价成本控制准确性较差

由于行业市场的扩大化，让路桥建筑企业的竞争力越来越大，而为了降低成本，提升效益，部分企业对施工工程量进行了虚报，这导致路桥项目的造价严重升高，初始预算根本不足以支撑施工的完成。

（四）企业重视程度较低

部分企业对于路桥的美观性以及艺术性更加重视，但是对其真正的实际应用性却有所忽略，比如某些路桥在开始建设之前，相关部门就已经告知施工企业，要将其作为地标性的建筑，因此使得施工企业对路桥整体美观性更为重视，而对于路桥的社会效益、竞技性以及造价控制等方面减少重视程度，由于建设时需要加强艺术性，使得资金更得被用在这些地方，部分企业还会对项目的设计进行更改，工程造价和实际项目的差异会更大。

（五）招投标市场混乱

招投标制度是解决建筑企业垄断手段的手段之一，让行业的竞争更加的良性。而在实际的工作开展中，恶性竞争仍然是存在的，这使得许多工程的造价成本因此会影响，这种情况不仅对于招投标工作时恶性影响，还会引起国家财产的损失。

三、路桥工程造价成本控制管理的策略

（一）完善制度体系

路桥工程造价成本控制的环节较多，如制定目标、编制计划、控制执行等，所以成熟的制度体系是非常必要的。路桥工程实际开展建设时，如果目标成本和实际的成本有很大差距，应该开展全面的分析，寻找造成此情况的原因，并开展有效的干预措施。施工企业要对财务的监管制度进行完善，因为路桥工程工期很长，外界对其干扰会较大，资金浪费、成本过高等情况极容易发生，对财务监管机制要进行有效的完善，明确工程的监控依据、范围、目标，并严格遵守相关原则，提升预算执行的力度，运用更细化的制度对路桥工程建设进行管理

[4]。

（二）强化施工成本控制

施工成本控制对于工程造价成本控制非常关键，造价管理人员需要有很高的成本控制意识才能完成此工作，从施工管理以及合同管理方面着手，有效的强化施工成本控制。企业要对施工、技术、管理等人员进行定期培训，加强其成本控制和节约的意识，减少浪费材料的情况。强化合同的管理工作，让施工期的风险更少，工程造价的成本控制有效性才能更高。完善目前的管理模式，让施工的质量和效率均有很高的提升。对于先进的施工技术与工艺要加强引入的工作，并对施工方案与模式进行不断的创新，从而让工期更短，效率更高，成本控制的有效性与科学性才能更好。

（三）强化前期造价成本控制

在设计阶段，施工企业应该加强设计工作者对于成本控制发方面的意识，所有设计人员应该去施工现场，对路桥工程的项目以及周边的环境有全面的了解和掌握，这样当其进行方案设计时，才能让其科学性、合理性、可行性更高，而且这种方式还可以降低设计变更的情况，从而减少资金的浪费。在企业进行招投标工作时，应该严格遵守相关的工作体制与制度，整个招投标过程应该秉持着公平与公正的原则，严禁有恶性竞争以及徇私舞弊的情况出现，在保证市场秩序不受打扰的同时，保护国家的财产。工作人员还要对路桥工程的造价成本控制与施工质量进行平衡，在确保质量符合国家标准的同时，降低成本，这样才是新时代的施工者应该做的事情。

（四）增强每个部门的联系，提升运行的效率

施工企业应该加强下属各个部门的联系，让其协作能力更强，从而让资源、资金的使用可以更加的合理，路桥工程的施工效率也会有显著的提升。财务管理、施工、预算概算、监督等部门，施工企业要明确其责任，并按照施工现场的实际情况，选择适宜的财务监管制度，通过科学的调整与灵活的分配，让人才、物力等资源的应用效率达到最大化，施工企业还应该结合工程建设自身的特点，制定一套更符合工程的成本控制计划，确保成本控制工作能有序开展[5]。

（五）加强竣工的造价控制

竣工造价控制最主要的部门是审价，甲方的预算控制人员，不仅要能熟练的掌握与运用定额、图纸、取费文件等，还必须具备丰富的招投标文件、合同审查、签证变更等工作的经验，在其开展工作时，能很快的辨别出不合理与合理的地方，明确甲方与乙方各自的需要承担的费用，让费用与责任更加的清晰。在审核进行的时候，对于合理签证变更，要开展合理的结算，若有重复计算的情况，或者是乙方因素引起的损失，例如为了施工更方便，部分人员对设计记性了变更，类似这种问题所引起的费用增加，或者是没有正确理解图纸而形成的多余费用，都要扣除。

结束语

综上所述，对于路桥工程的造价成本控制管理来说，其系统性和全面性都极强，更是一个动态的过程，会贯穿于路桥工程施工每一个环节之中，多以相关单位要对其加强重视，对路桥工程造价成本控制管理的问题进行客观的分析，对其影响因素进行明确，然后完善当前的制度体系，强化每一个部门的协作，增强工程的前期以及施工阶段的成本控制，从而让路桥工程造价成本控制管理水平得到显著的提升，为我国的建设事业打下坚实的基础。

参考文献：

[1]饶亮.路桥工程造价成本控制管理措施研究[J].工程与建设,2022,36(01):266-268.

[2]李传威,鲍珊.路桥工程造价控制管理存在的不足及对策[J].智能城市,2020,6(04):75-76.

[3]查晓娟.路桥工程造价成本控制管理的有效对策[J].黑龙江科学,2020,11(04):136-137.

[4]武云彬.路桥工程造价成本控制管理的有效对策[J].四川建材,2019,45(11):212-213.

[5]李博.路桥工程项目造价控制管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(18):164-165.