企业成本管理模式的创新与发展研究

企业成本管理模式的创新与发展研究

杨坤 

中交一公局厦门工程有限公司  福建省厦门市  361000  

摘 要：伴随着我国社会经济的迅猛发展，企业与企业之间的竞争激烈程度也在不断上升，企业在发展过程中为了推动自身经济以及社会效益的提高，必须要重视成本管理工作，使用科学的策略，降低非必要的成本投入。在当前的大数据背景下，更需要开展严格的成本管理工作。

关键词：成本管理；大数据；优化措施

成本管理是企业管理工作中的重要内容之一，具有关键作用。企业的成本管理工作内容十分广泛，需要相关从业人员深入进行分析和研究。本篇文章即将去探讨创新企业成本管理模式的相关策略。

1企业成本管理概述

企业在选择科学的管理方式时，必须要根据自身的实际运营状况。减少非必要的开支，有效降低成本投入。在企业的发展过程中，正确使用科学的成本管理措施，可以推动企业的可持续化发展，增强企业在市场竞争中的竞争力。已经有很多企业充分了解开展成本管理工作具有的重要性，但是却依旧有很多企业的成本管理工作，没有获得较好的管理效果。

成本管理也是一种综合性工作，大体就是通过计算成本从而设计出精准的计划，对企业的日常支出进行控制。如果能够做到合理控制成本，可以有效的降低企业投入，增强企业的管理能力。

2成本管理的主要功能

成本管理具有预测功能。正确的管理方式可以根据企业今后的发展状况进行科学的评估以及计算活动。利用成本的预测功能，能够让企业对自己的发展水平提前了解，可以针对性的开展问题预防措施，增强企业在决策中的合理性。在制定目标成本时，成本预测具有关键作用，使用成本预测可以设定出最合适的目标成本。成本预测在企业成本管理工作中的运用，能够推动企业人力物力，资源等多方面的节约，在保障企业目标实现的同时还可以降低企业的投入。

成本管理具有计划功能，这是对企业生产经营总体预算的关键功能之一，通常采取书面的方式呈现。企业成本控制的首要前提就是对成本进行计划。采取科学有效的成本计划可以推动成本管理工作的顺利实施。

成本管理还具有决策性功能。将成本预测以及相关的企业成本资料作为依据，使用定性以及定量的方式，对多种成本方案进行抉择。成本决策可以划分为宏观以及微观两个板块。决策活动贯穿于企业的生产活动每一个流程中，在进行成本决策时，决策人员除了要重视细节之外，还应该树立起全局化的思想。要保障企业的所有流程成本决策方案都具有高效性，为企业创造出更多的经济效益。

成本管理工作还具有控制功能。相关部门的人员要提前设计出成本的管理目标，并采取科学正确的管理方法，对设备和资料等进行控制，避免受到干扰因素而增加成本。将成本管理工作中所生成的相关数据进行对比。分析差异，挖掘出成本管理工作中产生的任何不足之处，并设置出针对的优化策略。利于相关部门业绩评价工作的改善，为企业的可持续化发展奠定良好的基础。

3企业成本管理模式中存在的问题

3.1成本管理不够系统

目前有很多企业在进行成本管理工作中都存在着局限性较强的特点。企业的财务部门在收集和整理企业的管理活动中成本信息时，会让相关人员编制出产品的核算表。将此作为数据基础，与企业近几年的成本信息融合，进行成本总结活动。在企业的成本管理工作中，财务人员的成本管理只被归纳为事后管理。伴随着企业成本管理工作的不断推进，为了促使成本管理工作系统性的增强，那么企业就应该总体布局管理工作。在成本管理工作中，要让多种部门共同参与。但是在当前的企业成本管理工作中，有很多企业依旧是单一的财务部门参与管理工作。成本管理的等级划分比较模糊，无法设置出系统性的成本管理体系，也不利于成本管理工作的落实。

3.2快速处理成本信息难度大

企业在进行成本管理工作中，要重视成本管理的工作是否得到落实，并进行系统的考量。但当前有很多企业在成本管理工作中依旧存很多问题，会影响成本项目的效果，也难以将成本管理工作的作用体现出来。如果成本项目的划分过于精细，那么会导致更多的数据信息产生，根据现在的软件和管理技术，很难将数据运算高效完成。而在这一步骤上，花费较多时间会降低数据的时效性。那么就有一些企业为了快速的对数据进行分析，会配备较多的工作人员，但这会导致人力资源浪费。所以传统的企业信息化模式，对信息数据的处理效率比较低，容易导致企业成本费用的上升。

3.3成本预算缺乏精准性

在进行企业这门管理工作时，必须要增强企业成本预测的科学性和合理性。推动预测的流程更加标准化，增强预测结果的精准度。但是在实际的企业成本预测工作中，企业通常会拿前几年的成本数据作为数据基础。但实际上这些数据缺乏多样化，且影响因素也比较多，如果以此作为数据基础来预测企业今后的成本趋势，预测准确度较低。而且经济不断发展，企业的战略目标也会持续性的改变。只依靠往年的成本数据进行成本预测是不合理的。

4企业成本管理模式的创新策略

企业成本管理工作会对企业的整体经济效益产生关键影响。为了促使企业得到可持续化的发展，工作人员要以企业的实际工作状况作为依据，根据成本管理模式中出现的不足之处，针对性进行研究和分析。

4.1强化员工的成本管理思想

为了增强企业的成本管理能力，相关工作人员要一切的发展目标作为出发点来进行战略成本管理工作，利于企业经营目标的达成。在企业成本管理工作的开展过程中，工作人员要根据企业的实际发展状况作出考量，将企业的具体发展需求当做依据。全方位的进行数据信息处理，设置出数据报表，增强成本管理工作的专业性和科学性。不管是企业的高层管理者还是企业的基础层职工都应该对成本管理工作加以重视，要让每一位工作人员提升对成本管理工作的参与积极性，将人才的创造性充分呈现，推动企业价值的增长。

4.2完善成本管理模式数据体系

企业如果想提升自身的成本管理工作效率，就必须要去完善当前的成本管理数据体系。可以选择使用外部引进的方法，让整体的管理体系提高系统化。在对成本数据的管理工作中，相关部门要制定出科学的规章制度，要让每一项工作流程都能够根据规章制度来开展，提升管理工作的规范性。还要划分出不同部门需要承担的职责，将每一份责任都落实到具体的工作人员身上，如果发现任何问题，都要根据规章制度做出处理。

4.3强化符合性高端技术人才的培养

现代社会，信息技术迅猛发展，企业也要培养出具有高专业水平的财务人员。传统的学生们管理工作也在朝着智能化的方向发展。为了推动企业成本管理工作的成功转型，财务人员要不断的转变自身传统思想。在工作之余也要重视自身工作能力的提高，不断的学习财务知识内容。而企业也要定期的带领工作人员去进行教育培训。要让每一位工作人员都应该具备一定的大数据技术，将大数据技术运用在成本管理工作的过程中，推动成本管理工作水平的提高。在培训活动结束之后，企业还要进行培训内容的考核。增强工作人员对待培训重视度的同时还能够提高工作人员的工作能力。

会计行业也可以发挥自身的职能与学校合作，进行高端技术人才的培养。在学生的课表中增加相关课程，给学生提供出更多的实践机会。让学生在具备理论知识的同时，还可以获得丰富的实践经验。对于学生更好的适应今后社会上的工作，也为企业输送出更优秀的高端人才。

5结束语

在企业管理模式中存在的不足，企业要根据实际的情况设置出解决策略。推动自身成本管理模式科学性的上升，增强企业的核心竞争力，利于企业战略目标的高效达成，能够为企业的健康、稳定发展创造出更好的内部条件。

参考文献:

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[2]杨付起.加强企业成本管理的有效策略分析[J].财经界,2020(18):54-55.

[3]吴佳.简析健全企业会计成本核算管理的有效策略[J].中国科技投资,2019(17):177.