建设项目工程造价全过程控制方法研究

建设项目工程造价全过程控制方法研究

刘玮

大悦城控股西南区域公司  成都锦江区  610000

摘要：造价控制在建设项目工程中存在重要价值，通过在建设项目中落实工程造价全过程控制，可提高造价控制成效，帮助企业取得理想经济效益。为提高工程造价全过程控制水平，文章先是对造价全过程控制做出了简要介绍，并基于此分别从决策、设计以及施工等方面，对建设项目工程造价全过程控制方法做出了深入探讨，以此助推相关企业不断向好发展。

关键词：建设项目；施工建设；造价管理；全过程控制

前言：规模大、工期长还有投入高等均属于建设项目的基本特点，这些特点也决定了在整个工程建设过程中会有诸多不确定性因素能够对工程造价产生不利影响。所以落实好造价的全过程控制工作，对提升相关企业经济效益及市场竞争力有着重要价值和意义。因此有必要对建设项目工程造价全过程控制方法做出深入研究，从而确保全过程造价控制能够更好地发挥其应有价值和作用。

一、工程造价全过程控制概述

建设项目的工程造价全过程控制，一般指的是为了保证企业获取理想经济效益，通过运用科学合理的组织设计及各项管理手段措施，切实将建设项目的投资决策、设计、施工还有竣工等各个环节的成本投入有效控制在限额标准范围内。落实好工程造价全过程控制工作，可以进一步提高企业的收益水平，有助于增强企业的市场竞争力，对企业实现快速转型以及稳定健康发展等方面均有着重要促进作用[1]。

二、建设项目工程造价全过程控制方法分析

（一）决策阶段的造价控制

    决策阶段属于建设项目造价控制的一个关键阶段，能够对后续的造价控制以及项目建成后取得的经济效益产生直接影响。因此，在该阶段，相关企业应该对拟建项目落实好市场调查工作，在此基础上对投资预算、资金筹措方式还有项目风险、具体盈利能力和自身的偿还能力等各个方面做出全面深入的分析，以此评估项目的可行性，再决定自身是否对其开展投资活动。在确定项目可行之后，企业还应该编制多套投资方案，并组织相关工作人员对投资方案落实比选工作，从中选出一个最优方案，然后再结合拟建项目的具体情况、市场发展变化形势等，做好投资方案的优化改进工作，以此进一步提升方案的技术性以及经济性，使得投资决策变得更加科学合理，从而提高造价控制成效[2]。

（二）设计阶段的造价控制

1、在开展设计工作时，企业应尽量引入招投标机制，利用市场竞争的形式，

来选择一个资质、口碑以及实力良好的优质设计单位负责开展设计工作，在实际招投标过程中，需要落实好评标方面的监管工作，以此保证每一个设计单位均可以做到公平竞争，从而确保能够选到理想的设计单位。

2、为提高设计阶段的造价控制成效，企业可完善设计考核及奖惩制度，利用这两项制度来提升设计人员及设计单位自身的造价管控意识，激发其造价控制积极性，进一步提高方案设计效率和质量。

3、在实际开展设计工作过程中，作为设计单位还应该派遣设计人员前往建设项目所在地开展现场勘察工作，切实结合工程实际实施方案设计，以此提高设计的适宜性和合理性，同时设计单位还需要为建设企业提供多套设计方案，在此基础上企业还应该组织相关专家对这些方案开展比选工作，尽可能地从中选出一个最佳方案。然后还需要根据项目现场条件以及功能要求等针对所选方案的具体内容做出适当调整，以此对方案做出优化和改进，使其技术性以及经济性能够得到有效提升。

4、在开展设计活动时，相关企业还需要根据已经审批通过的预算来对建设项目的各个分项做出相应的预算限额，以此为设计单位开展设计工作提供参考和支持，确保设计方案当中的每个分项的预算能够有效地控制在限额造价范围内。若是在实际设计过程中，出现了造价超限问题，设计人员及相关企业还需要落实好超限原因分析工作，尽可能地采取有效措施保证其可以控制在限额范围内。

（三）招投标阶段的造价控制

1、严格依照相关标准以及规定编制招投标计划，对评标工作做出全面监管，尽可能地提高招投标工作的公平、公开以及公正性，从而保证能够选择报价适宜、实力较强以及资质良好的施工单位。

2、合理编制工程量清单。对于工程量清单而言，其属于招投标文件中的一个重点内容，在开展其编制工作时，应注意以下几点：要切实掌握施工图以及勘察资料；确保清单的编制满足清单计价规范方面的相关要求；编制的清单项目需要尽可能地详尽，不准许出现漏项等问题；认真计算工程量，提升工程量的精确性及可靠性，以免投标人出现“钻空子”问题。

3、对于标底来讲，其与工程造价之间有着密切关联，通常标底的价格情况往往与市场当中的机械、材料还有人力等的具体变化情况有关，因此在设置标底时需要落实到市场调研、比较还有分析等工作，以此保证其与市场上的标底之间保持在一个较好的持平状态。

4、在实际编制还有签订合同过程中，必须要对工期、质量还有造价和各类材料设备等一系列方面做出极为精确、清晰的描述，从而避免施工方钻文字空，产生造价提升问题。

（四）施工阶段的造价控制

1、在实际施工之前，有必要提前培养或配备一定数量的一专多能施工人员，

这样可以在施工过程中一旦各专业或工序出现人数松紧问题时，能够更好地对施工人员做出调控，有助于提高施工效率以及降低部分人工成本。此外，要结合工程实际情况，做好施工人员分配计划的编制工作，以此提高施工效率，尽可能地减少窝工，从而实现对人工成本的合理管控。

2、施工材料属于施工阶段造价控制的一个主要内容，为了避免出现材料压

货囤积以及供应不足等问题，需要结合工程实际需求以及材料市场的变化趋势，对采购工作做出适当调控，这样既可以保证材料的合理供应，还可以有效节省部分采购成本；在实际开展材料采购工作时，尽量采用招投标制度，部分临时性采购可尝试借助打造供应商数据库的形式开展采购活动，有助于保证材料质量，更好地节省采购成本；材料在保管以及进入现场前，需要落实质检工作，避免因为材料质量不佳引发后期返工等问题，从而影响造价；施工中还需要严格落实限额领用制度以及材料回收利用制度，减少不必要的浪费，达到节约成本的目的。

3、严格控制变更问题。设计变更能够给工程造价产生重大影响，通常情况

下，在实际施工中严禁开展工程变更，但若是难以避免变更问题，需要尽量地开展提前变更。实际变更过程中，造价人员应该根据具体的变更内容落实好工程量方面的核对工作，同时估算变更价格，并且针对变更方案实施技术经济比较工作，最终再结合合同当中约定好的变更条款，来合理地明确变更价格，尽可能地将变更对总体造价产生的影响降到最低。

（五）竣工阶段的造价控制

1、要求施工单位提供详细、完整以及全面的竣工材料，然后由造价控制人

员对一系列材料的真实性、准确性还有可靠性等实施仔细审查。

2、依据合同、图纸等相关资料，对材料价格、设备价格、实际工程量及相

应的现场签证等的可靠性及真实性开展审核工作，防止存在超额计算、虚报或重复计算等相关问题。

3、造价控制人员还应该深入现场，掌握工程量的具体情况，比如部分竣工

资料当中未能标明所有的变更位置或者是隐蔽工程位置，作为造价人员应该结合有关资料，深入现场开展测量以及核对工作，以此保证工程量的真实性以及可靠性。

结语：综上所述，工程造价全过程控制目前已经成为建设项目工程管理中的一个重点内容，其对提升相关企业的经济效益，保证工程顺利完工等方面可以发挥出重要作用。文章针对建设项目工程造价全过程控制策略做出了深入探讨，以此助推相关企业实现健康长远的发展。

参考文献：

[1]伊萌. 建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的重要性[J]. 建材发展导向（上）,2022,20(5):22-24.

[2]沈奔. 建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究[J]. 建材与装饰,2022,18(20):75-77.

作者简介：刘玮（1983年）女，汉，四川泸州，本科学士，工程造价，大悦城控股西南区域公司，成都锦江区，610000