深化施工管理体制改革，创新建筑工程管理技能

深化施工管理体制改革，创新建筑工程管理技能

柳奇

武汉博理建筑工程质量检测有限公司   湖北省 武汉市  430000

摘要：建筑工程的施工管理是指依据公司的运营发展策略，对项目进行合理分配和动态管理，以达到项目综合效益。建筑工程是企业展现形象的窗口，是企业管理人才的重要来源，也是企业经济效益的重要来源。建筑公司建立了分层的管理组织，虽然在建筑工程施工管理与经费管理已有显著成效，但仍有许多问题，必须在实践中不断地进行实践与管理创新。本文从施工管理的基础理论入手，对施工企业进行管理技术革新，保证施工单位的可持续、稳定发展。

关键词：施工管理体制；建筑工程；管理技能

引言

公司的管理体制及其相关的管理行为都是基于企业自身的实际状况和自身的管理能力，集成新技术，实现管理工作效能和管理品质的双层次提高，这是新时代管理者个人的职责。建筑工程是一个漫长而又繁杂的工程。在此期间，将会遇到更多、更复杂的问题，而一旦缺乏起一个比较科学化的工作，就不可避免地会遇到一些问题。同时也将极大地伤害到公司的相关权益，阻碍了社会体系的进一步发展。这就要求在建筑施工管理中采取相应的技术措施，从而使其能够更好地提升相关管理水平。

一、建筑工程管理技能创新的必然性

施工管理是项目建设的核心，对项目的施工质量起着举足轻重的作用，而工程的质量则取决于质量管理整体水平。因此，必须注重工程质量的控制，强化建筑工程的管理，保证建筑工程的可持续、平稳发展。现代科技日新月异，现代企业的管理方式要跟上时代步伐，不断地进行施工项目的技术革新。在建筑工程的实践中运用现代管理技术，既可以增强建筑工程企业的市场竞争能力，又可以增强工程施工的综合竞争能力。而在我国城市化的加速发展下，企业是否能够在二次建筑工程市场中占有一席之地，与企业的专业水平、规模、服务水平有着直接的关系[1]。在实施技术改造的过程中，必须遵循下列基本准则：第一，顺应市场需要；第二，注重市场开拓，加强营销研究，把技术创新的内涵相融合，塑造公司的品牌形象。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）缺乏管理意识

在当前的建筑工程施工中，多数建设单位对于建设中的创新管理工作还不了解，导致许多管理者不具备良好的管理意识，从而影响了建设的整体质量与施工效果。究其根本，主要是由于建筑行业市场的竞争日趋加剧，很多施工公司都开始涉足建设领域，以获取更高的收益，减少工程造价，缩短工期，对工程建设中的施工管理工作不重视。

（二）缺乏完善的质量管理体系

目前，我国的施工质量管理制度是在原有的计划经济制度下逐步建立起来的，从某种意义上说，它能很好地适应现代施工技术的要求，但是从整体上来看，目前的工程施工质量管理制度还处在较低的水平，主要表现为封闭的施工管理和缺少有效的监管机制。因此，现行的建筑工程管理仅限于对工程企业内部进行有效管理，未能充分利用其外部的监控与约束机制，使其无法及时地找到工程建设中存在的问题，从而使工程建设的进度与发展受到了很大影响。

（三）管理人员整体素质偏低

随着我国的经济和科技水平的提高，对建筑工程人员的要求越来越高。然而，由于缺乏健全的培训体系，目前我国建筑业的人力资源短缺严重。许多工地的管理者是从其它单位直接抽调过来的，他们没有任何的管理工作经历，也没有经过专门的训练就直接进入施工现场，他们的管理意识和管理技能都不强。

三、加强建筑工程管理技能创新的措施

（一）增大创新的力度和投入

为了更好地进行技术革新，企业要加强自身的创造性思维，把“技术是第一生产力”的理念贯彻并运用到施工项目的整个建设过程中去。建立和设立技术创新基金，拓宽融资途径和渠道，倡导风险资本的投入。与业主进行交流，争取业主们的经济援助和支持。除此之外，还可以通过政府和民间的资金投入，扩大公司的资金来源，将最好的技术和设备，全部的投入到工程建设之中[2]。实施多层面的工程管理，实行技术革新的项目问责体系，完善工程管理职责体系，这也是为了让各个部门的工作人员能够清楚的知道自己的责任，从而对整个项目进行全面管理。

（二）加强项目管理创新

高层次的建筑工程管理，能够使工程各方面的组织工作得到高效协调，从而使工程的施工管理工作更加顺利、高效。要强化施工项目的管理，必须严格执行施工质量规范，对施工费用进行控制，对施工过程中的技术壁垒进行管控，对施工项目的变更进行控制。

在目前情况下，要从两个层面来强化建筑工程的管理：

一是要改进建筑工程的管理状况。通过对建筑工程进行全面的管理，实现建筑工程管理的标准化，从而有效地转变以往由工程主管亲自动手的管理模式，并使各部门的工作责任更加清晰，同时也鼓励各部门重视重点问题，从全局出发，激励实施的积极性和先进性。

二是在工程施工中，加强工程施工的管理效率。建立建筑工程的管理规范，并制订相应的管理标准和要求，使工程的施工更具可操作性。建立一套行之有效的业绩评价体系，采取适当的奖励措施，充分调动全体职工的工作热情，从而使工程的施工更加高效。

（三）积极提升现场施工人员专业素质

在建筑工程施工现场的管理工作中，如何达到施工高品质的目的，与施工队伍的整体素质密切相连，因此建设单位要努力提升施工队伍的专业化水平。具体来说，可以从以下几个角度进行：

第一，建设企业要定期组织施工队伍和管理人员进行职业技术的培训，不仅要全面地讲解相关专业知识，还要对企工作方式进行现代化教育。正是由于目前正在兴起的各种新基建，使得工地的各个条件都有了很大改善，在新的施工技术上，对施工工人进行强化训练；

第二，再施工现场的技术人员管理上，要对其进行全方位的监督和管理，要从工程建设的实际情况入手，建立有针对性的监督管理机制，只有这样才能激发起工作积极性，从而建设高质量的建筑工程。

总结语

建筑业作为国民经济的重要支撑行业，在市场经济的飞速发展下，行业间的竞争日益加剧，在把握市场机会、谋求长期稳定发展的前提下，要从施工技术的管理入手，发展是实现经营目的的前提。如何强化工程建设，进行科学、合理的技术创新与管理，已成为目前建筑工程建设单位所关心的问题。文章从多方面论述了建筑管理技术中的创新功能与途径，以期使行业能够更注重技术革新，提升管理水平，达到最佳的效果，从而为建筑行业的发展做出有益的贡献和借鉴。

参考文献

[1]杨艳.探究建筑工程管理技能的创新[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022(1):17-20

[2]伊凌云.谈房地产建筑工程施工管理技能的创新策略分析[J].中国科技期刊数据库工业A,2021(1):93-94