工程项目管理策划与工程分包控制分析

工程项目管理策划与工程分包控制分析

赵柏森

中交路桥北方工程有限公司

摘要：伴随着我国经济的快速发展，各地都非常重视基础设施的建设，建筑工程数量越来越多，而工程项目的管理策划是保证相关项目顺利实施的前提，还有准确的工程分包控制，同样有着非常重要的作用。本文主要对工程项目管理策划与工程分包控制进行概述，阐述影响工程进度的因素，并提出相关的解决策略，希望可以帮助到相关人群。

关键词：工程项目；管理策划；分包控制；策略

引言：工程项目的管理有着较强的专业性、政策性以及技术性，贯穿于整个项目的投资决策、项目设计、招投标以及建设施工过程中，而项目的策划是关键所在。但是当前在该方面还存在着一些问题，影响其发展，需要相关管理人员予以重视，积极寻求解决之法，提升工程管理水平，从而增强企业自身的竞争力。

一、工程项目管理策划与工程分包控制概述

在20世纪50年代后期，人们认识到工程项目管理的重要意义，逐渐被重视起来，从而能够遵循客观经济的规律，实现有计划地组织、协调、控制相关工程项目的全面建设，属于一种系统以及计划的管理方法。通常情况下，项目管理主要针对于固定资产，属于投资管理的范畴。在具体的项目工程当中，将其质量、进度以及投资的控制作为实际的目标，并联系风险分析、资金筹措、使用维护以及当地的环境、经济等方面。此外，技术性的方法是工程项目管理的基础，并可延伸到相关项目前后期的评价，同时还需要满足当地政府相关的政策要求。根据建筑工程项目的特点，工程管理则注重强调工程基础数据管理、工程进度和造价、基本业务流程、合同管理、工程预算以及成本评估等。倘若能够将项目管理力的具体方法与工具进行有机结合，可有效提供相关的决策信息。同时配以具体的实时监控工作，能够实现数据集中管理，减少了不必要的管理环节。通过这样的方式，企业内部信息得以共享，为相关的企业提供反馈条件的效果，其核心竞争力将获得提升。此外，项目管理还应该包含项目的建议书、可研性报告、项目决策、设计、施工、设备询价、签证以及验收系统的计划、组织和指挥的运动过程，进行协调和控制，保证相关工程的质量，实现工期的缩短。

其次是工程分包管理。通常情况下，当相关的建设项目进入建设过程中前，会通过招投标选定一个总承包商，然后在将其中的一些小项目进行分包，例如土石方施工、边坡施工以及一些专业性工程，如装饰性工程、幕墙工程等，承包这些小项目的称为分包商，其施工过程以及管理由总承包商进行负责。目前主要的分包方式主要有两种：其一是直接发包，一般是由业主和分包商进行协商确定相关的施工方案制定合同条款，然后签订分包合同，不过具体的施工过程和管理仍然有总承包商进行负责；其二是分包商、业主与总承包商之间有着双重的关系，业主对具体的合同条款和价格进行确定，不过分包合同则需要与总承包商进行签订。

二、影响分包商施工进度计划管理的因素

首先是设备因素，建筑项目当中会用到众多的设备，且设备类型较为繁杂，例如主变压器和GIS组合电器，得力于当前国家电网技术的飞速发展，众多的电器设备被投入使用当中，该电器相较传统的电器设备，在故障率上有了较好的改善。但是由于工程施工的复杂性，各种类型的用电器在施工现场越来越常见，给主变压器和GIS组合电器总成了很大的压力，这就需要相关的管理人员在进行采购相关电器设备时，选择质量合格的产品，并设置专业的技术人员，对设备购进进行监督，从而确保其质量。其次是人为因素，通常情况下，一个工程项目当中，人员是其主体，只有配备充足的人员，才能保证相关工程的正常开展，而且这些人员当中还需要包含不同项目工程的专业技术人员。不过在实际的施工过程中，人员的实际能力存在差异，因此他成为影响工程施工进度的主要因素之一。例如在项目设计阶段，需要专业人员评估工程当中的技术难点、材料以及设备等问题，倘若没有进行准确的评估，没有及时发现相关的问题，就会使相关的项目无法正常进行，项目进度也就无法保证。而且在一些工程项目当中，会因为施工人员或技术人员的错误，从而导致一些问题，不仅会影响施工进度，严重的将影响项目质量。

再者是环境的因素，环境因素主要包括人与社会、自然条件，其中人主要是指在项目规划阶段，所涉及到的土地征用，需要得到当地政府以及人民的支持，倘若涉及到居民住宅征用，则还需要进行合理的理赔来安抚民众。一旦没有采取合理的措施，得不到政府以及人民的支持，则工程项目将无法顺利进行。自然因素则主要是指大自然中的一些恶劣天气、地质灾害以及地质条件等，例如暴雨、高温、连续的阴雨、地质裂缝、软弱地基等，都将影响工程的进度。最后是潜在风险因素，建筑工程项目的复杂性，致使其具有一些不可控制的潜在风险，这些风险包括政治、经济、自然、科技等方面。而在我国政治环境较为稳定，实际存在的潜在风险主要集中于经济和自然两个方面，其中最为常见的经济方面的问题主要是经济环境风险，对此相关的管理部门应该注意经济投入的联系和配合，避免因资金链断裂影响工程进度。自然方面的因素主要是指突发性的自然灾害，例如地震、泥石流、台风以及洪水等，当前环境的恶化致使一些极端天气频频发生，需要管理部门根据当地的实际情况，提前做好应对预案，减少不必要的损失。

三、工程项目管理策划与工程分包控制策略

（一）建筑施工的技术管理

首先是施工准备阶段的技术管理，在开始施工之前，要进行充分的图纸会审工作，保证其符合相关的规定，确定设计图纸的完整性，例如建筑物的标高、管线尺寸和设置、轴线等。同时还应该审核建筑的强度和稳定性，确保其满足相关的要求。而且还要结合实际情况，确定施工装备能否符合实际需求，倘若遇到一些较为复杂的建筑结构，则应充分重视其主体结构、安装工程以及管网工程是否存在前后矛盾之处，从而保证设计图纸不会出现前后矛盾的情况，符合执行标准以及实际要求。其次是施工过程中的技术监督，施工过程是工程项目最为重要的阶段，需要在一定的施工方案下才能保证良好的施工进度。为此，相关管理人员应该在具体的施工过程中，对施工进行详细地记录，并做好施工资料的整理工作，来保证施工进度与管理的同步性。而且还要积极利用多方力量来提升施工人员的综合素质，定期开展技术讲座，促进各部门之间的技术交流。再者是各环节技术的监管要点，施工图纸作为施工过程的技术指导，因此需要对其进行严格的审核，不仅是设计人员参与审核，相关的技术人员也应参与其中，来保证它的准确定，如此便有了明确的数据作为指导。而在施工过程中的测量工作一定要保证准确，如此才能保证施工的方向，防止较大的误差出现。

最后是竣工阶段的管理工作，在这个阶段，图纸仍然是核心内容，当设计人员和技术人员保证了其准确性，才能够以良好的指导施工过程，之后就进入了竣工阶段。这时仍然需要这两方面的人员对图纸进行进一步的审核，重点关注的内容应该包括财务决算审核，确定其是否合格，尤其是对设计、施工以及供应商往来的具体账目，避免资金的问题。倘若遇到重复支付或虚列情况，应及时地予以纠正，避免或减少不必要的损失。同时还应该结合财务制度进行审核，避免重复计算问题的出现。此外，还对具体的财务支出项目进行合理的分析，确定是否符合相应的标准，做到严格控制费用，避免企业损失。

（二）分包承包商的管理

首先应该采取竞标的方式来选择分包商，当前我国的建筑工程行业竞争越来越激烈，一定程度上促进了分包商的综合能力。为保证工程项目的质量，应该就具体的工程项目开展竞标活动，选择能力较强的分包商进行具体项目的建设。其次是公平地对待各分包商，俗话说“工作不分高低贵贱”，无论分包商所承担的项目是什么，承包商都应该平等看待，做到平等互利、合作共赢，为他们提供良好的工作环境，保证其工作的顺利开展，才可确保工程进度以及工程质量。再者还应该要求分包商具有完善的施工资质以及技术能力，通过检验这两方面的资质证明，可以确定分包商是否具备良好的施工能力，是工程质量以及工程进度的基础。最后是与分包商签订详尽的分包合同，在分包管理过程中，往往会包含众多的内容，且会出现许多问题，为了保证公平以及合理性，应该制定具体的合同，让分包商通过合同就可以了解具体的施工要求，便于后期的施工与沟通。在签订合同的时候，还需要就合同内容进行详尽的解读，尤其是一些重要的条款，需要双方反复确认。

（三）把握好施工过程的监控

当承包商或业主与分包商签订合同之后，还需要组织财务、质量检查、安全检查以及工程等部门就合同当中的一些重点内容进行学习，尤其重视其中的特殊事项。然后是做好动态管理工作，针对具体项目的质量、安全和进度，需要依据合同进行控制，同时还要与风险分析、使用维护以及当地的经济与环境等方面相联系。所使用的具体控制方法，不仅需要技术性的方法，还应该包含具体项目前期与后期的评价，依据合同内容进行奖罚，促进分包商的项目建设质量。其次是双方建立良好的合作关系，通常情况下，分包商的地位相对薄弱，而承包商的相关部门在这样的环境下，难以自律，进而出现一些错误。为此，双方应该建立友好合作的关系，利用逆向评价的方式，来促进相关部门的自律，对工程质量以及进度是非常重要的意义。

四、结束语

如今我国经济快速发展的大背景下，各种工程建设活动非常常见，而开展工程项目的管理策划和工程分包控制，能够有效地促进工程项目的建设进度以及质量。本文针对于此进行分析，阐述相关的概念以及影响工程进度的因素，提出建筑施工的技术管理、分包承包商的管理、把握好施工过程的监控三项策略，希望能够为相关的人员提供一些帮助。

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作者简介：赵柏森（1996.5-），男，汉，黑龙江大庆，本科，助理工程师，主要研究方向：分包合同管理。