土木工程施工安全管理模式创新研究

土木工程施工安全管理模式创新研究

钱建德

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摘要：随着我国综合国力的增强，土木工程施工项目越来越多。土木工程是一个系统、复杂、技术难度大的综合工程，在施工过程中影响因素多、存在多方面问题，对此需要施工单位加强安全管理工作。本文总结了土木工程施工安全管理的特点，分析了当前存在的问题，并提出解决办法。

关键词：土木工程；施工；安全管理；模式创新

引言

安全问题始终是建筑领域中首要关注的问题，因此在土木工程施工中需要根据实际要求和施工状况做好安全管理工作，及时发现和解决其中存在的安全风险，避免发生安全事故而影响相关企业的经济利润。将现阶段的安全管理理念和信息技术与土木工程施工环节中的安全管理工作相结合，能够丰富安全管理的内容和手段，打破传统安全管理的局限性，在实现安全管理创新的同时充分发挥其指导作用。通过创新安全管理工作，加强对施工环节的安全管理和安全监督，提高土木工程施工的安全性与经济性。

1土木工程施工安全管理特点

（1）管理对象流动性强。由于土木工程项目包含多个部门，同时各部门对于施工班组的要求不同，这就导致施工班组的流动性较强，往往需在完成某项工程后，由另外的施工班组接替，使得管理难度增大。且施工班组成员多是临时召集，缺乏系统培训，同时还存在有临时替换、增补等现象，人员固定性差，这也是的安全培训难度大、管理难度大，从而极易增加施工的安全风险。

（2）管理对象较为密集。受项目性质的影响，管理方式上多以封闭管理为主，同时多数工程施工时需要多数人共同进行，这就导致同一时间段有多数人在参与工作；且受工期限制的影响，还存在有多个施工班组交叉作业的现象，这些都可能会因为施工人员缺乏安全防护意识而增加安全风险，影像施工安全管理。

（3）管理对象复杂多样。不同地区的安全管理标准、管理形式与内容等均可能存在有一定的差异性；同时即便是相同的工程项目，所使用的不同施工班组对于安全管理的要求也可能存在有一定差异性，复杂的管理对象、多样化的管理内容及标准，使得安全管理难度明显增大。

2安全管理问题分析

2.1忽视土木工程的现场管理

由于土木工程的复杂性，所涉及的项目也很多，包括：施工进度、工程项目的审核工作以及安全防护措施和施工工作人员的工作岗位安排等一系列工作。因此，在如此烦琐的工程项目中，在建设过程中如果有一点点的偏差，也极有可能造成安全事故的发生。

2.2缺乏安全文化系统与安全评价系统

由于在土木工程的安全管理工作中没有积极设置、完善施工安全文化系统与安全评价系统，过于重视工程周期管理、进度管理、质量管理和成本管理，忽略工程的安全管理，导致在施工安全管理过程中经常会出现一些问题。一方面，缺乏完善的安全文化系统，未能在土木工程施工安全管理期间积极开展安全知识教育活动与培训活动，没有采用有效措施营造安全文化氛围，不能为施工安全管理提供施工安全文化环境，难以培养各个部门的安全意识与观念。另一方面，由于没有创建完善的安全评价系统，在工作中不能针对施工安全管理方式、管理效果进行全面评价，不能及时发现施工工作中存在的安全隐患，难以采用合理措施解决问题。

2.3缺乏对安全教育的重视

安全、生产是土木工程项目施工期间非常关键的两个方面，为保证施工质量，就必须要加强对施工安全的重视。但当前仍有部分施工企业只是一味的追求经济效益，将重点放在生产上，忽略对安全管理的重视，这必然会对施工安全造成影响。故而，施工单位必须要强化施工安全管理、重视人员安全教育。但受工程项目人员复杂、流动性强等因素的影响，极易导致施工人员出现放松警惕、不重视安全防护的现象。加之，土木工程项目施工现场往往会涉及到多种建材机械，若使用不当，同样可能会增加人工人员的风险性；此外，当前还有部分建筑企业存在有大量无证上岗、未经培训的人员进入现场开展各项操作，这也会给项目的施工安全造成隐患。

3土木工程施工安全管理模式创新策略

3.1强化人员安全意识

土木工程施工单位需要全力做好施工人员、管理人员、责任人员的安全管理培训、教育和宣传工作，以此将安全管理工作深入落实到各个施工环节、作业工序、操作规范、监督管理中。一方面，企业需要加强对施工人员的安全培训，通过制定科学、完善的培训机制、岗位培训体系，对各岗位人员进行专门的培训，并定期对培训结果进行考核，将考核结果和绩效工资进行挂钩，尤其是农村人员，需要从理论知识层面、专业技能层面进行安全管理教育。另一方面，企业还需要加强对管理人员、监督人员、技术人员等其他人员的业务能力考核，将考核结果量化处理，以此作为安全管理工作践行效果的标准。此外，企业还需要制定举报制度、安全监督制度，促使员工之间相互监督，对违规做法及时举报，以此强化工程队伍的安全管理意识，最终为安全管理模式的创新做好准备工作。

3.2构建安全应急管理制度

为了降低土木工程施工中的安全风险，减少安全事故带来的损失，需要构建安全应急管理制度辅助安全管理工作的开展，提高土木工程企业面对突发安全事故的应急管理能力，尽可能减少安全事故发生后的财产损失。土木工程企业要定期组织施工现场全体人员开展安全应急演练活动，提高全体人员在岗位工作中的安全意识和救援能力，确保在安全事故发生时能够实现自保。同时，企业还要根据施工环节流程和具体施工状况构建安全应急管理制度，定期调整和完善其内容，提高其针对性和有效性。

通过构建安全应急管理制度不仅能够及时发现土木工程施工中潜在的安全隐患，在此基础上制定相对应的安全应急方案，还可以根据土木工程实际施工状况建立应急救援队伍，提供相关救援设备，提高土木工程施工现场的专业性和安全性。在安全应急管理制度的指导下，能够根据土木工程施工环节的流程和内容优化和创新安全管理工作，充分发挥安全应急管理制度的应对安全风险作用，有利于促进土木工程企业的稳定发展。

3.3创新施工安全文化与评价工作系统

企业在施工安全管理工作中，必须积极创新相关的安全文化与评价系统，促使施工安全管理工作的高效化、系统化实施。首先，在创新相关安全文化系统的过程中，应该在企业内部营造良好的安全文化氛围，为施工人员宣传教育施工安全文化知识，利用媒体平台、网络平台等开展安全知识的宣教活动，使施工人员在安全文化的影响下形成正确安全观念意识，积极学习各种安全技能。在此过程中，企业需要结合施工安全管理特点、各个岗位与工作的安全管理内容，经常组织施工人员与管理人员学习安全文化知识，掌握判断、分析施工安全隐患的技能，这样不仅能增强工作人员的安全管理素养，还能促使安全管理工作的高效化、稳定性开展。其次，应积极创新施工安全管理的评价系统，按照社会的发展情况，评价安全管理技术与手段的更新情况、安全管理效果等，评价所使用安全管理方法的科学性与合理性。如果一旦发现所应用的安全管理方法存在问题，就必须积极改革创新相关的安全管理工作。

结语

总之，土木工程本身特点决定了施工安全事故、安全隐患的必然存在，但是可以通过科学有效的安全管理工作得到解决，对此土木工程施工单位需要科学看待安全隐患，在把握施工特点、施工规律的基础上，做好施工安全管理模式创新，为安全管理工作高效落实提供保障。

参考文献

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