浅谈技术经济评价在建筑工程经济管理中的应用

浅谈技术经济评价在建筑工程经济管理中的应用

张西平

身份证号：410522196504187710

摘要：随着国民经济的快速发展，建筑业已成为国民经济增长的重要产业。从某种意义上说，建筑业肩负着维护社会主义市场经济健康发展的责任。然而，随着经济的不断发展和改革，对国民经济建设提出了更高的要求，如加强建设项目管理，改进产品设计，实行新的建设管理体制，促进城市综合发展和建设，开拓国际建筑市场等。这些都与建设项目的技术经济评价有关。建设项目经济评价是保证建设项目顺利进行、降低建设项目风险的有效手段。经济评价必须存在于设计、施工和决策阶段。在建设项目中，经济评价是一门综合性、多学科的复杂学科。通过对施工技术经济性的研究，可以更好地验证建设项目的经济效益。

关键词：技术经济评价；建筑工程；经济管理；应用

1技术经济评价的意义

工程经济评价在建设项目中的应用，不仅保证了预测的合理性，而且保证了项目投资的可靠性和真实性。总之，技术经济评价具有很强的启发性，能够准确地判断工程项目的风险，更好地适应不断变化的建筑市场。由于工程造价和劳动力、工期长、工程环境、工程材料等相关因素，整个工程存在一定的不确定性，间接增加了工程投资风险。此外，在工程技术经济评价中，几乎一半的数据是根据以往的工作经验进行预测的，这导致了工程数据的不确定性。因此，有必要对工程建设中可能存在的风险进行分析，以有效防止决策失误。此外，为了从根本上降低项目投资风险，获得最大的经济效益，必须对项目进行全面的经济分析，以最低的成本满足施工需要，提高项目施工质量。

2建筑工程经济管理的影响因素

2.1人力资源因素

在一个建设项目中，不同岗位的员工通过履行各自的职责，有效地保证了施工企业的正常运行。例如，运营管理人员负责项目预算和投标，项目经理负责项目执行，技术人员负责施工项目的施工技术支持。这些岗位的人员在项目运行过程中起着不可替代的作用，无论是岗位人员还是问题人员，都会对建设项目的经济管理产生不利影响。因此，人力资源是影响建设项目经济管理的因素之一。此外，由于参与建设项目的人员结构复杂，人力资源管理难度很大。在这种情况下，人力资源对经济管理的影响是高度波动的。

2.2 资金配备因素

资金是保证建设项目按期完成的关键，也是影响建设项目经济管理的最重要因素。一些建设工程项目的启动资金不足，不仅造成项目建设中后期资金短缺，而且严重影响了经济管理的正常发展。此外，资金供应问题也会带来质量、进度、安全等方面的问题，给建设项目的建设带来更大的风险。

2.3材料设备因素

材料设备是建筑工程施工过程中的重要资源，是工程管理的重要对象。材料质量直接影响施工质量和安全，材料价格直接影响施工成本。设备的使用和租赁将影响施工成本和质量。如果施工企业对材料、设备管理不当，不仅会造成施工工程经济管理的漏洞，还会造成资金浪费，从而降低工程的经济效益和经济管理水平。

3技术经济评价在建筑工程项目中的应用

3.1强化成本控制管理体系

建立合理的成本控制管理体系是工程科学技术经济评价和应用的重要组成部分。任何科学技术研究都必须建立在一定的管理制度基础上。为了建立科学合理的成本控制管理体系，工程施工企业必须将成本管理和质量控制分配给各单位。明确工程造价管理和质量控制的主要职责及相关的奖惩措施，增强公司的主动性。作为公司的直接责任人，项目经理应指导团队制定计划成本控制措施，组织和培训团队成员，完善成本控制理念，明确成本核算的适当直接责任人岗位，明确项目团队成员的地位和职责。以及考核和激励方法，定期检查工程项目成本核算管理情况，发现问题及时总结工作经验和不足。将绩效与项目组成员的工作挂钩，并按照项目组内部措施实施奖惩。

3.2健全成本控制机制

完善成本控制机制是提高建筑企业经济管理水平的重要措施。首先，在成本控制过程中，施工企业必须建立明确的管理目标，将分散的成本控制模式转变为集中的成本控制模式，才能有效地解决成本管理效率低下的问题。其次，施工企业应建立科学的经济管理体系，通过实施有效的经济管理来提高成本管理的效率。最后，施工企业还应规范成本管理人员的行为，同时打击拖延、懒惰等不良行为，确保成本控制的有序、高效、科学实施。

3.3成本控制是建设工程技术经济评价的重要评价指标。

首先是材料控制。建筑材料管理也是控制生产成本的重要手段。据统计，建筑材料成本约占工程总成本的60%，因此必须对建筑材料进行全方位、全过程的管理。控制建筑材料的采购、运输、运输和储存，可以有效地减少不必要的损失。在采购过程中，材料采购方有责任降低采购成本，尽可能使用高质量、低成本的建筑材料。为防止采购商故意选择优质建材进行价差，在签订采购合同前应建立监督机制，并由价格评审小组对采购材料的价格进行询价、审核和定价，以避免这些现象的发生。存放时，应放置在安全区域，防止建筑材料被盗或因其他原因重复使用。二是物资验收管理。重量检验和数量检验应在指定地点进行，并根据实际情况进行验收，确保入库物料质量好、价格低、数量准确。材料入库管理：各类材料、设备、周转材料应及时进行入库登记，保管员根据实际入库数量进行入库登记。如果订单不能及时结算，应提前记录数量，并尽快办理手续。第四，材料消耗管理：在项目中，材料成本的重要性从节约材料消耗开始。为了提高材料的质量和数量，现场管理人员必须加强材料管理，明确责任，共同努力。材料工人进场后，管理人员对合格施工的材料损失进行策划，监督农民工队伍使用的材料消耗情况，制定相应的超标罚款和奖励措施，以提高施工人员的积极性，节约消耗，降低耗材成本。第五，质量控制。片面追求低成本，忽视产品质量，给公司带来了暂时的利益，但施工质量不合格，将损害公司声誉和未来发展，给用户造成人身伤害。不管结果如何，公司都负担不起。在施工项目管理方面，公司还将贯彻严格的工程质量控制理念，严格控制施工项目的各个环节，减少返工现象，节约大量的人力、物力和时间。在技术条件允许的情况下，可以采用一些创新技术来保证生产质量和提高效率，从而节约资源成本。严格的质量检验虽然可以提高工程造价，但也可以增加企业未来的长期效益。企业在进行技术经济评价时应注意这一点。第六，控制不必要的开支。减少电力、石油和人力资源的不必要消耗，提高资源利用率，堆积沙堆，为企业节省大量资金。这不仅是一个利润问题，也是一个环境责任问题。

3.4 重视前期准备工作

准备工作对经济管理工作的顺利进行至关重要。首先，施工单位应针对本项目可能存在的风险，制定项目管理方案，编制风险管理方案，以降低风险发生的概率，减少对经济管理的负面影响。第二，施工企业必须严格审查施工图和施工方案，保证其正确性和经济性，避免对成本控制产生不利影响。最后，施工企业要做好项目资源的配置和供应，保证资源的稳定供应，避免资源配置问题影响经济管理的效果。

4结论

综上所述，经济管理是建筑业实现经济效益最大化的重要手段之一。因此，施工企业在项目开发过程中必须高度重视这项工作，通过建立完善的经济管理体系，优化经济管理流程，确保经济管理的顺利进行。针对当前经济管理中存在的问题，施工企业应根据行业发展现状和市场需求，制定有效的优化策略，建立完善的经济管理体系，提高经济管理效率，创造更高的经济效益。

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