建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

杨国民

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，建筑体制的不断改革和现状的变化和发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就造成了很多与建筑项目相关的问题。企业的施工项目管理问题越来越突出，影响着建筑业的健康发展。因此，有必要不断探索相关问题，找到最佳解决方案，更好地提高建筑的整体质量水平，降低项目开发过程中的风险。如今，随着科学技术的发展，建筑行业也在迅速发展。是关系国计民生的重要产业。建筑业的竞争一直是越来越激烈的，所以施工企业应该合理配置施工项目管理措施，既可以提高项目管理的效率和水平，也可以提高施工项目的质量。在建筑工程的施工现场，除了人力是重要的施工资源外，机械化设备也是重要的发展支撑之一，设备的多样化、先进性与施工人员的技术结合，可以提高建筑工程产品的质量。施工项目管理有不同的方法和阶段节点，不同的施工方案可以从不同的角度进行分析。随着建设项目的不断发展，影响施工进度的难题很多，需要我们来解决。本文主要是对建设项目中遇到的问题进行探讨，并提出具体的解决方案。

关键词：建筑工程；管理策略；优化

引言

随着中国城市化和经济建设的不断蓬勃发展，建设项目越来越多。但是，很多施工企业为了追求更高的经济效益，在施工项目的施工中出现了大量的工程质量问题，导致施工质量存在隐患。工程事故不仅造成巨大的经济损失，而且还会带来负面的社会影响。例如，由于施工质量导致的下沉、开裂、倒塌等事故，不仅给国家和集体造成了巨大损失，也严重影响了人民群众的安全感和幸福感。特别是这些工程质量事故，可能给人们造成无法弥补的损失。为了追求经济效益，在施工阶段存在工作环节缺失、材料减少等问题。特别是质量管理人员缺乏基本的质量管理意识，主观上会导致施工中的一些行为不符合规范的要求。当建筑投入使用时，可能会出现各种质量问题，带来难以想象的后果。因此，建筑工程质量管理对于保证建筑工程质量，保持公共和国家建设工程质量非常重要。

1加强建筑工程质量管理的意义

建筑工程，主要指的是满足人们日常生活需要的建筑实体的建设项目，其中包括建筑项目主体及其附属建筑和安全配套工程。在建筑工程的设计过程中，要充分考虑建筑物的适用性、耐久性、美观性及可靠性，确保所有参数满足国家相关标准。因此，建筑工程对施工质量要求相对较高。为了提高施工的质量，参建各方包括建设单位、施工单位及监理单位均建立了较为完善的质量管理体系和相关管理机构，并将管理体系和管理方案积极应用于实践之中，对工程的质量进行有效监督和管理，从而提高建筑工程质量管理的有效性，其工作的内容涵盖施工管理制度的建立、岗位职责的划分、施工资源的控制及对施工安全的把控。

2建筑工程管理策略优化

2.1增强管理人员的信息化意识

大数据技术的出现为我国各行各业带来了更加光明的前景，使得传统管理中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得简单易行。特别是原始数据、分析和演示，可以通过计算机技术进行手工统计操作，节省人力物力。将员工从繁重繁琐的工作中解放出来，优化人力资源配置，大大提高了工作效率，促进了各行业的快速发展。特别是近年来，随着城市化进程的加快，建设项目的总量和施工规模逐年增加，促使工程施工设备数量急剧增加，并不断更新，对施工技术和施工工艺提出了更高的要求。这些都为大数据技术在建筑企业的应用提供了有益的场所。这为大数据技术的发展和应用带来了广阔的前景。可以肯定的是，大数据技术与建筑项目管理的深度融合，可以进一步提高项目管理水平，促进建筑企业的快速发展。因此，需要进一步强化建设项目负责人和项目经理的信息化意识，转变观念，增强应用信息技术的意识和主动性。广泛宣传应用信息化提高管理效率、提高企业效益的价值和优势，通过树立榜样和榜样，带动建设部门所有管理人员参加信息技术应用培训活动，提高信息化应用水平。需要进一步提高项目经理将大数据技术应用于项目管理的能力，突出大数据技术应用成果解决项目管理过程中的各种问题。此外，要深入开展大数据技术在工程项目中的应用开发研究，深度挖掘应用潜力，充分发挥大数据技术在优化项目管理中的作用和优势，促进企业高效、有序、快速发展。

2.2健全建筑工程管理体制

首先，要完善企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前部署施工流程，合理配置施工人员，才能加快施工项目的进度，避免中间环节出现缺陷现象。项目的每个阶段都要划分为部门，部门要划分为具体的个人，共同完成整个项目。此外，企业还应成立质量观察小组，在施工过程中进行质量控制、监督指导。质检组需要了解建筑材料、施工设备和实际施工现场的质量标准，真正从第一个环节做起，做好项目的守门员和质检员。建筑施工的整个过程也需要在规章制度下进行。规章制度的总体布局覆盖施工过程的各个阶段，从而提高施工项目的质量水平。例如，施工某一环节完成后，质量检验过程从质量检验开始，即施工单位进行自检、互检和交接检验，检查合格和不合格的部位和环节，对不合格的部位和环节应立即返工。如果合格，则需要填写质量检验报告，然后业主和监理人员进行质量检验。如果两部分都合格，就可以进入下一道工序继续完成施工项目，完善施工管理制度，从根源上解决工程质量和进度问题。

2.3加强施工过程中的质量控制

施工企业要想增加自己在市场竞争中的竞争力，赢得更多业主的认可和美誉度。从建筑原材料的质量控制、施工技术的不断创新、安全管理的不断优化等方面全面提高建筑施工质量。建筑工程质量的一般评价标准主要从建筑外观、实用性、结构合理性和建筑的使用功能等方面进行评价。因为美观的建筑可以吸引人们的注意力，满足人们的审美需求。但人们最关注的还是建筑的质量，只有居住舒适、自由、安全的建筑才能得到业主的广泛认可。为了满足人们对建筑质量日益增长的需求，建筑施工企业需要进一步提高建筑施工质量。从培训施工管理人员入手，严格把控施工周期内的建筑材料、施工方案、工艺流程、组织措施和检测手段，加强施工机械设备的维修、保养、管理和冬季、雨季施工的预防措施。只有从质量这一根本点出发，才能保证施工企业获得更多的市场份额，保证信誉和美誉度。因此，施工单位必须加强对建筑施工项目的质量控制。

结语

随着国内建筑业的快速发展和建筑工程质量管控能力的显著提高，越来越多高效的建筑工程质量管理技术应运而生。但是，新时期国内建设工程质量管理控制仍存在许多亟待解决的问题。现有的建筑工程质量管理技术不能很好地适应当前建筑工程质量管理控制的要求，制约了我国建筑工程的发展。针对建筑工程质量管理控制的现状和建筑工程质量管理中存在的安全问题，从完善质量监督体系、加强教育培训等方面提出了质量管理控制的对策。

参考文献

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