建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

梁鑫

610632198505290052

摘要：我国经济的快速发展，为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。

关键词：建筑工程管理;创新模式应用;发展对策

引言

在当前市场经济不断发展情况下，各行业之间的竞争非常激烈。建筑企业为能在市场竞争中占据一席之地，进一步提高自身的经济效益，需要创新工程管理模式，应用先进技术来进一步提高工程管理水平。对建筑工程管理中创新模式应用加以分析，了解其中所存在的问题，并提出相应对策。

1建筑工程管理创新模式内容

1.1内容

建筑工程管理创新就是通过对相应先进技术应用，创新管理制度，进一步提高建筑工程管理水平。针对建筑工程成本、进度和质量等采取先进管理方法，便于达到理想建筑工程施工效果。在这其中创新模式是建筑企业得以发展的重要动力，当前的建筑市场竞争非常激烈，在这样激烈的竞争下，建筑企业如果想要推动发展，就要加强工程管理创新，进一步保证建筑工程施工管理质量，并采取先进创新理念，帮助建筑企业提高竞争力。

1.2必要性

1)满足生产发展要求。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展直接影响国民经济水平。从当前情况可以看出，建筑市场的竞争非常激烈，如果建筑企业想要能从中进一步获取社会和经济效益，就需要有效创新管理模式，并在实际工程管理中引入先进管理方法和技术，便于提高企业实力。

2)满足科学管理要求。通过建筑工程管理创新，能更好体现管理科学、高效性，特别是对于建筑行业而言，随着当前人们生活水平的提高，针对建筑的实际质量要求也越来越高。建筑企业如果想要能从中取得较好建筑工程施工效果，就需要积极创新工程管理模式，采用先进技术，以此进一步保证建筑工程科学管理。

3)优化资源配置途径。以往传统建筑工程管理存在粗放性特点，并没有科学合理分配资源，严重地浪费人、财、物等资源，影响资源利用率。所以，就需要建筑企业真正从实际出发，加强工程管理水平的提升，合理优化资源，进一步改善经济效益。

2当前建筑工程管理模式所存在的不足

2.1管理模式及管理方法过于落后

首先该项目管理方法及管理模式过于落后，与当前现代化工程建设存在矛盾点。各个环节协调性较差，并且基于传统的管理模式，工作效率较低，存在较多的管理漏洞。相关管理人员责任意识淡薄，在工程管理过程中对问题视而不见。另外该项目管理过程中仍然采取现场逐点巡查的方式，工作量大且管理人员数量有限，存在管理疏忽的薄弱环节，不能够及时发现问题点，影响工程建设效率。

2.2工程管理技术支撑力量薄弱

如今工程项目建设过程中应用的先进技术越来越多，在工程管理阶段为达到较好的管理质效应借助技术力量，优化施工环节，整合施工材料、设备及技术。分析案例工程管理模式，技术手段保守，缺少必要的技术力量支撑，管理效率明显难以满足项目建设需求。

2.3工程管理主体及管理对象综合素养有待提升

在创新建筑工程管理模式过程中，最关键的影响因素在于管理主体及管理对象的综合素养。分析案例项目管理不足：①管理主体过于重视工期、成本等经济利益因素，为追求按时完工，不对违背施工技术标准的行为予以监督；②基层员工流动性较大，整体素质较低；③施工人员培训教育管理方面内容缺失，难以保障工程质量及安全。

3筑工程管理创新模式优化

3．1管理理念创新

在建筑工程施工中，管理理念会对整个建筑工程施工造成直接影响。从当前建筑工程实际发展上能看出，在建筑工程施工上所涉及到的内容较多，所以如果想要推动建筑工程顺利完成施工，就要强化领导人员、管理人员和施工人员意识，让其能理解到管理内容，并且在实际工作上应用到具体环节，这样才能有效提高建筑工程管理水平。

首先，建筑工程管理人员应能从市场动态变化入手，对施工管理理念加以调整，从整体角度来对建筑行业实际发展加以把控，并且根据建筑行业发展情况来对应创新管理模式;其次，将以人为本理念应用于建筑工程管理上，因为建筑工程所涉及到的内容较多，但是从根本上来讲，都是对人的管理，因此，在建筑工程施工上，应该从实际情况入手，根据施工现场实际情况来加强管理，在各部门相互配合下顺利地完成建筑工程管理，推动建筑工程稳定、可持续发展;最后，建筑工程管理人员也应将精细化管理纳入到工程管理上，精细化管理是能有效节约资源、提高资源利用率的重要方法，确保整个建筑工程能顺利完成施工。此外，管理人员也应在建筑工程管理中体现节能，要能将节能理念应用到建筑工程管理上，在低碳、环保的施工背景下，施工管理人员要能在建筑工程施工管理中应用施工理念，在施工管理理念支持下，有效控制建筑工程施工现场的扬尘、垃圾等，在确保建筑工程施工顺利完成情况下，减少建筑工程损耗，避免对周围环境造成影响。

管理人员应重视安全管理，并在建筑工程施工上加强对安全管理的宣传，使建筑工程在规定时间内顺利完成施工，并保证人员安全的重要方法。在建筑工程施工中，则是要紧密联系各部门，形成相互监督管理氛围。针对建筑工程当前施工特点，在施工中还应引入完善的安全培训方案，通过多个方面、多种方法来加强人员教育，以此确保建筑工程施工安全，使建筑工程施工能有序进行，在确保建筑工程施工质量情况下，进一步帮助建筑企业获得较好的社会及经济效益。

3．2管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成。

3．3组织结构创新

针对建筑工程实际发展特点，在创新组织结构上应能遵循以下原则;①弹性生产原则，在建筑工程施工上，要将施工和管理两个方面的职责和内容加以分离，并在有效划分和落实各部门工作内容和责任基础上，提高组织结构弹性生产，加强对建筑工程管理;②刚性生产结构原则，针对当前建筑工程施工规模较大，所以在实际施工上就可以采取多环节经营管理模式，顺利完成建筑工程项目;③贴合市场原则，建筑工程在施工上会跨越一定时间，如果在建筑施工上采取相对集中管理模式，会影响建筑工程施工科学合理性，无形中增加施工成本，所以，为推动建筑工程施工发展，就需要施工人员从市场角度入手来对施工组织结构加以调整，真正将权利下发到各部门，在相互配合下顺利完成建筑工程施工。

结语

综上所述，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的，能够在一定程度上保证工程质量，最大限度降低在施工过程中的成本消耗，满足建筑企业提升经济效益、节约成本的目标，为建筑工程项目的按期完成提供一定的保障。同时，创新建筑工程管理模式还能够降低建设过程中遇到的安全隐患，全面强化建筑企业内部组织结构，提升相关工作人员的工作效率和质量，助推建筑工程领域的可持续发展。

参考文献

［1］党晓凤．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．散装水泥，2022，(2):58－60．

［2］靳利彬．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨［J］．大众标准化，2022，(6):51－53．