电力系统工程建设预算的控制策略探讨 

电力系统工程建设预算的控制策略探讨 

李成效

国网江苏省电力有限公司响水县供电分公司    224600

摘要：随着现代信息技术的发展，人们对电力资源的需求显著增加，电力工程建设行业也得到相应发展。在电力系统工程建设中，相关工作人员对工程预算的科学控制，可以有效减少资金浪费的现象，最大限度的提升电力企业经济效益。本文基于电气系统工程建设的决策、设计和实施三个阶段的预算管理问题，具体分析了预算控制的相关策略，旨在为相关工程企业提供参考，进一步提高工程预算管理的质量。

关键词：电力系统；建设预算；控制策略

引言：

在电力系统工程的发展过程中，科学合理的预算管理工作可以提高电气工程的盈利能力，推动电气工程建设企业的高质量发展。目前许多电气工程企业在预算的管理上仍然存在许多问题，相关管理人员应当统筹各阶段的工作内容，完善预算编制和建立体系，提高工程建设总的资金利用率，做好成本控制工作，推动电气工程企业的健康发展。

一、电力系统工程建设各阶段的预算问题

（一）决策阶段的预算问题

决策是电力系统工程开展的首要环节，工程管理人员在收集行业相关信息的基础上制定电力系统工程建设方案，对工程各阶段的作业内容、阶段目标等进行统筹规划，并根据决策的具体内容项目成本预算编制工作。决策的质量水平与成本预算编制的合理性息息相关，在项目决策阶段存在许多预算问题，直接影响了电力工程后期的预算控制工作。首先，在电气系统工程施工方案的制定上，管理人员对于工程各阶段的工作规划不完善，存在部分工作环节的缺失。财务管理人员在进行成本预估时，成本预算所涉及的项目也会有所缺失，在后续施工环节中会增加许多资金支出，与资金预算偏差较大。另一方面，财务管理人员在对各环节工作的资金支出情况进行预测时，对工程的材料需求以及材料价格信息的了解程度不足，因此成本预算的精准度较低，使项目实施阶段的实际支出金额与预算金额的偏差较大[1]。此外，财务管理人员在进行决策预算时，对各阶段施工的可行性分析不到位，导致工程后期出现资金短缺的状况，阻碍后续工程相关工作的顺利进行，可能会造成工期延误，引起合同纠纷。

（二）设计阶段的预算问题

电气工程系统的设计阶段所花费的资金投入较少，但设计的质量会直接影响到后期电气工程的成本投入额，因此工程管理人员应当高度重视电气系统的设计工作，需要加强对工程设计环节的监管，合理地进行资金规划。一方面，电气系统的设计质量对工程施工和后续管理工作的预算控制至关重要，如果电气系统的设计存在不合理之处，在后续施工过程中会出现很多质量安全问题，需要对工程施工的相关细节重新进行规划，在进行相关细节整改的过程中也会产生大量资金支出，使得电气工程的实际资金消耗大大超出预算标准。另一方面，在工程设计环节有时需要聘请专业技术人员进行工程细节的咨询，而相关财务人员在对工程设计环节的资金需求进行预估时，通常会忽略专业咨询方面的资金支出，成本预算所考虑的财务项目不全面，对预算管理工作的质量造成影响。此外，相关人员对工程设计中所需原材料的市场价格缺乏了解，财务管理人员不能准确预算原材料选购的成本，使后续施工环节的实际支出金额与成本预算差距较大[2]。

（三）实施阶段的预算问题

在电气项目的实施阶段，相关管理人员需要根据电气工程前期的预算情况，对预算进行重新调整，提高预算分配工作的合理性。一方面，相关财务人员对于预算的结余和调整工作不够及时，当工程后期出现资金短缺状况时，不能够及时的进行预算资金的调配，进而拖延了整个工程项目的建设进程。另一方面，在电气系统工程的实施环节，管理人员会根据实际情况对前期的施工方案进行调整，工程量的变化可能会对施工过程中技术和材料投入量造成影响，预算方案的不完善会降低电气工程建设的资金调度效率。因此，在项目实施环节，财务管理人员应当更加全面的考量预算方案的制定，及时根据结余情况对预算进行调整。

二、电气系统工程的预算控制策略分析

（一）完善预算编制工作

首先，在材料管理方面，相关工作人员首先应当对整个电气工程项目的材料需求情况进行系统分析，确定好施工过程中所需原材料的品类、规格和数量，再对相关材料市场进行调研工作，使相关人员充分了解原材料的市场价格，以提高相关预算编制的准确性。其次，在预算编制人员的管理上，工程企业应当积极的组织相关职业培训，以提高预算编制人员的会计实务水平，提高其计算能力和审计能力，减少预算编制工作中因人员失误而造成的数据偏差。工程企业也应当重视预算编制相关部门的人员结构问题，对相关职能部门及人员进行优化重组，以提高预算编制工作的整体效率，及时地根据工程进度进行相应的预算调整。此外，相关管理人员应当加强对预算编制工作的监管，合理控制电气工程各环节的支出额度，做好工程各阶段的预算分配工作，提高预算编制工作的合理性。

（二）提高相关工作人员的限额意识

电气系统工程相关人员应当提高限额意识，严格地把控各环节的资金支出情况，以“经济”原则开展相关工作，尽可能的减少工程建设过程的资金支出。首先，在工程材料的采购环节，相关工作人员应当充分了解相关材料的市场情况，进行价格与质量上的对比，选取经济优质的材料完成相应采购工作，在保障原材料质量的同时，也可以减少原材料选购环节的成本支出。其次，在电气系统工程的电网线路规划上，线路设计人员也应当根据实际情况，合理的设计线路网络，减少不必要的线路安排，降低线路的重复率

[3]。此外，工程管理人员应当统筹规划工程施工的各环节工作，确保整体的项目预算在合理的范围。

（三）加强电气系统工程的监督管理

电气系统工程建设过程中，管理人员需要加强对各环节的监督与管理，及时的了解各环节的实施情况，提高预算工作的准确性。首先，在预算偏差的监管方面，相关管理人员应当加强对各环节成本支出情况的监督管理，及时的了解工程的实际成本支出，并与相关预算做对比分析，对差额较大的支出项目进行审核，并对其差额产生的原因进行分析，找出预算工作中存在的问题并进行相应完善。其次，工程管理人员应当重视合同管理工作，规规定的相关工程标准，在施工时做好相应的监督与管理，并在各工作环节进行交接时进行反复检查，尽可能地保障工程建设符合合同标准，减少不必要的经济纠纷。同时，相关人员对合同中规定的经济赔偿应当提前编制预算，如果工程后期产生相应的经济纠纷，也可以及时地进行资金的调配。

（四）提高外部风险应对能力

在电气系统工程建设中，提高电气工程外部风险的应对能力，更好地保障工程建设的质量安全，可以减少工程后期的维护费用支出，提高管理人员对工程后期的预算控制能力。在电气系统工程前期，工程企业可以聘请相关技术人员到电网建设规划区域开展环境勘察工作。一方面，工程设计人员可以根据所在区域的环境条件更加合理的进行线路规划，能够规避部分由自然因素带来的建设风险，提高工程建设的整体质量。另一方面，在环境勘察过程中，技术人员可以对施工过程的安全隐患进行排查，并采取相应的应对措施，减少工程后期的安全问题。

三、结束语

综上所述，在目前的电气系统工程预算管理中，相关人员应当统筹协调工程各阶段的预算工作，加强对各环节资金支出情况的管理，及时地对项目预算的结余情况进行分析，及时发现预算问题并做出相应的调整，提高预算控制工作的质量。

参考文献：

[1]姜淑琴.电力系统工程建设预算的控制措施[J].化工管理,2017(08):269.

[2]欧阳剑宇.电力工程监理预算与成本控制管理[J].中国市场,2019(17):118+127.

[3]张玉霖.电力工程建设定额的控制措施的研究[J].科技创新导报,2018,15(34):48-49.