房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究

张晓东

中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司 江苏无锡  214105

摘要：作为我国经济增长的重要驱动力，房地产业的开发与运营的建设与管理对于实现最大的经济效益起着至关重要的作用。因此，房地产企业必须积极投入资源，采取有力的措施，不断完善管理体系，严格把握质量标准，努力降低可能存在的风险。在这篇文章里，我们将详细研究房地产开发过程中的建筑工程项目管理问题，并根据具体情况提出有效的解决方案。通过这些措施，我们希望能够清晰界定各个部门的职责，为相关人员提供可靠的指导和参考。

关键词：房地产 ；开发经营 ；建筑工程 ；项目管理

引言

随着我国房地产开发的不断发展，建筑工程项目管理方法也在不断成熟化，但仍然坚持传统的开发经营模式，将无法跟上时代的步伐。虽然房地产开发经营发展迅速，但仍存在一些问题需要解决，其中建筑工程项目管理尤为突出，它严重影响着建筑工程项目的整体运营，因此必须加强安全管理、落实施工责任、选择合适的建设材料、完成施工验收等方面的管理，以确保项目的顺利实施和可持续发展。为了避免风险的出现，我们必须采取措施来减少损失。

1房地产开发经营的建筑工程项目管理概述

1.1项目管理的基本概念

项目管理是一种复杂的过程，它涉及到多个领域，需要各个部门协同配合，共同努力，才能达到最佳效果。它不仅要求各个环节的有效协调，还要求各个部门的有效沟通，共同努力，确保项目的顺利完成，并且能够有效地控制和管理整个过程，避免出现任何问题，从而保证当前的规划和管理能够得到有效的支持。

1.2项目管理的主要内容

1.2.1施工管理

通过有效地实施现场施工管理，可以有效地维护建筑物周围的环境，确保工程进度、质量、安全，同时也可以有效地控制施工现场的人力、物力、财力，以确保项目按计划顺利完成，并有效防止可能发生的风险。在施工过程中，除了考虑到人员的出勤、环境的影响、施工的执行等外，还必须严格遵守和落实有关的规定，以确保每一步的操作和实践都能够达到最佳的效果，从而有效地提升项目的总体建设质量。

1.2.2要素管理

在要素管理的框架下，多个组成部分必须得到有效的协调和安排，以促进项目的顺利完成，其中包括当前的房价、市场行情、人力资源、原材料、技术选择等，特别是对于材料的涨跌情况和外界环境的变化，应当加强对相关信息的把握，确保所有相关数据的准确性，从而有效地利用各个部门的优势，提升整体的运营效率，最终达到企业获得最佳的综合效益。

1.2.3合同管理

合同是工程建设的重要指南，它不仅是施工过程中必须遵守的规范，也是竣工结算时必须遵守的第一步。管理者应当清楚地规定项目的各种要求和责任，并且在实际操作中严格遵守合同规定。因此，在管理过程中，应当严格遵守实际情况，确保所有工程事务都能够按照合同规定的标准进行，以期达到后期指导工程建设的目的，有效防止施工纠纷的发生。

2在房地产开发经营的建筑工程项目管理中存在的问题

2.1在建筑工程项目中缺乏充分的安全管理意识

在建筑工程的开发和施工过程中，安全问题应该受到高度关注。然而，现今的房地产公司经常忽略这一点，有些公司为了降低成本，削减对安全设施的投入，而另一些公司则为了抢占施工进度，不顾及安全，以及工人缺乏安全意识，从而给施工带来严重的风险。尽管一些企业未能充分投入安全教育，但他们仍然不顾一切地进行施工，只是出于应付检查的目的，结果却导致了一系列的安全事件，给企业带来巨大的经济损失，也阻碍了施工的正常进行。[1]

2.2在施工中没有将责任进行明确的落实

随着我国社会经济的飞速发展，许多房地产公司已经重新审视自己的产业结构，但由于没有建立起一种明确的责任划分机制，导致在实际操作中出现了诸多问题。比如，当一家公司参与到土地的开发和使用时，它既是项目的投标方，又是施工方，但由于双方之间没有建立起一种明确的权利义务关系，一旦出现经济纠纷或安全事故，责任的承担便变得极其困难。由于一些企业管理人员缺乏良好的管理技巧，他们无法有效地解决施工过程中的各种问题，从而严重影响了项目的顺利完成。

2.3在进行施工中缺乏对项目质量的严格把控

随着时代的发展，竞争日趋激烈，优胜劣汰已成为不可避免的现实。对于房地产行业而言，施工质量的把控尤为关键，只有确保施工质量，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然我国的房地产市场已经蓬勃发展，但是由于缺乏对施工质量的严格把控，与发达国家仍然存在较大的差距。

近年来，由于房地产行业的质量问题日益突出，这表明我国的房地产建设行业存在严峻的挑战，同时也暴露出政府对该行业的监管不足。由于企业内部的项目管理缺失，导致施工质量无法得到有效改善，从而使得房地产建设项目的质量受到影响，从而影响到整个行业的发展。

3对房地产开发经营的建筑工程项目管理的完善措施

3.1强化房地产开发项目的风险管理

为了有效避免风险，我们必须采取有效的技术管理措施，以尽可能减少房地产开发的损失，确保投资者的权益。然而，由于多种因素的存在，一旦出现风险，将可能导致人员伤亡、财产损失，甚至无法按计划进行施工。因此，在工程建设过程中，项目风险管理至关重要，采取科学的方法能够有效地防范和减少工程建设过程中的不确定性和潜在的损失。

3.2对项目运营管理的组织架构进行完善

企业管理模式中，为了更好地控制项目的运营，通常会在集团和城市子公司设立专门的管理部门，负责项目的日常管理和监督。特别是在集团层面，这些部门需要建立有效的规章制度，并且要进行严格的考核和监督，以确保项目的顺利实施。在区域公司层面，运营管理部门的职责是协助集团管理子公司的项目，并起到联系的作用。它的主要职责是监督城市内子公司的运营情况，并对其进行持续的跟踪。在城市中，子公司的运营管理与区域公司的运营管理没有直接的联系，而是通过集团公司的运营管理部来进行间接的交流，该部门的职能主要包括制定和执行项目计划。通过总结经验，我们可以更好地推广这些知识。此外，我们还需要完善项目管理的组织架构，以便更有效地实施各个层面的运营和管理。

3.3建立完善的建筑管理系统

在房地产开发和建设过程中，项目管理涉及多个领域，例如成本控制、安全保障和施工监督。为了确保这些任务得到妥善完成，我们必须建立一个有效的建设管理机制，具体表现在：。第一，成本管理。通过完善的信息数据管理标准，从初期规划到施工决算，成本管理应贯穿于项目企业的各个环节，从而确保初期资金的有效利用，同时也能够有效地提高工程管理的效率。第二，施工管理。施工管理是工程项目成功的关键因素，其完善的机制可以确保项目的全面实施，从而提高施工的效率和质量。此外，除了考虑施工团队、建设材料的多样性，管理者还应该精心挑选，以确保施工的质量和时间安排，并有效地推动施工项目的全面实施。第三，安全管理。为了保证建筑施工的顺利完成，我们必须加强对施工单位的安全监督，严格执行相关规定，并严格控制施工人员的技术水平，以确保项目的高质量完成。

3.4重视施工设备和材料的管理

在建筑项目的实施过程中，正确选用建筑材料和施工设备至关重要，因此，企业应当加强对这些方面的监督和管理。第一，作为一名管理人员，我们需要全面了解建筑项目的各个阶段的目标，并制定一个完整的施工计划。这样，我们才能确保所有的设备和材料按照一定的顺序进入施工现场，避免意外事故的发生，从而确保施工的顺利进行，并最终满足所需的质量和数量。第二，管理者在采购材料和设备时，应当给予充分的重视，并且有效地控制资金，对设备和材料进行严格的检查，同时，应当指派专业的人员负责设备和材料的储备，以确保后续工作的顺利实施。管理者应当严格管理现场的材料，并且在施工之前，应当认真审核设备、材料等，确保其质量达标，为建筑工程的安全性、高质量提供坚实的基础。

结语

随着时间的推移，我们可以看出，各种新兴行业的快速发展都得益于房地产行业的支持。从改革开放以来，房地产已成为国家经济的重要组成部分，促进了经济的高速增长。因此，房地产公司必须深入了解市场，把握现代化的房地产管理理念，拥有强大的人才队伍，运用最前沿的建筑技术和管理方法，以满足客户的需求。通过精心的项目管理，我们能够帮助房地产公司快速成长，并在激烈的市场竞争中取得优势。

参考文献：

[1]杨金友.房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究[J].中国房地产业，2020，（1）：113-113.

[2]李占喜.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].建材发展导向，2019，17（11）：58-58.