企业人力资源与生产经营的协同管理举措

企业人力资源与生产经营的协同管理举措

梁静瑶

韶关市关山工程建设集团有限公司  广东 韶关  512026

摘要：经济快速发展及经济环境不断变动的时代背景下，企业间的竞争更为激烈，而人力资源管理的价值更为凸显。分析当前人力资源管理实际，站在人力资源管理与企业生产经营管理协同的角度思考人力资源管理的创新举措是企业创新发展、竞争力提升的关键，将指导企业的可持续发展。本文主要就企业人力资源与生产经营协同管理问题进行探讨，提出协同管理的有效举措，以取得更理想的人力资源管理成效。

关键词：人力资源；生产经营；协同；管理

企业的良性发展与高效、优质的人力资源管理是分不开的。企业的人力资源管理水平不同，企业的健康运营状况也是千差万别，从而使得企业经济效益差距明显。新时期对企业人力资源管理与生产经营管理的协同提出新要求、新挑战，企业必须重视人力资源管理。自觉以协同管理思维调整好人力资源管理与生产经营协同管理的关系，才能发挥人力资源优势，提高企业岗位能力，确保企业经济效益的发挥。

1 企业人力资源管理与生产经营管理的关系

人力资源管理主要涉及到人才的招聘、任用和培养，还包括薪酬制度的制定、有效的绩效管理、处理劳动关系等方面内容 [1]。一般认为，与人力相关的管理项目为人力资源管理，人力资源管理构成及所属内容见表1。优化的人力资源管理能激发企业员工工作热情，挖掘其工作潜力，使企业各项工作有序展开。而企业得以生存与发展的关键是生产经营。企业生产经营反映企业生产总值与生产成本的关系。人力资源管理和生产经营管理时必须协调统筹，确保协同推进，抓好源头管理。人力资源管理质量直接影响着企业的生产经营质量，直接影响着企业的经济效益的获得。低质量的人力资源管理将阻碍企业经济效益的增长，或者造成效益的负增长，导致企业生产经营管理的无序或低效[2]。本质上说，人力资源管理与企业生产经营管理目标应保持一致，致力于企业经营总效益的提升，各项工作的有序进行。从现在企业的运营情况看，人力资源管理与企业生产经营管理已处于相对平等且重要的位置，人们已经认识了人力资源是可利用的、能创造有效价值的资源，也强调人力资源管理时效性的提升。同样，在人力资源管理过程中应考虑到企业生产经营的现实诉求，进行相应的人才招聘与管理，以人才驱动经济效益的提升，带来生产经营管理的优化，真正发挥人才作为生产经营管理基石的作用。以人力资源管理与生产经营管理的协同带动企业的可持续发展。

表1 人力资源管理构成及所属内容

2 人力资源与生产经营协同管理的原则

在企业人力资源管理与生产经营协同管理实践中应明确管理相关原则。两者的协同管理是系统性的工作，并不是简单的拼凑结合。战略性、动态性及灵敏性原则是当前管理应推崇并遵守的主要原则。其中，战略性原则是指具有战略统筹意义的管理，能实现人力资源的优化部署，指导企业达成既定的发展目标。战略性原则要求基于宏观战略规划视角进行人力资源管理部署，关注人力资源管理结果对组织战略完成度的影响。若组织业务经营模式与外部市场矛盾较大，需要认真评估现有战略与人力资源的匹配程度并做出针对性的调整。动态性原则主要考虑宏观政策的变化，外部市场环境的变化，及时跟进外部市场环境的变化，进行人力资源管理的安排的动态调整[3]，使得人力资源组织管理不被市场、行业及监管机构所淘汰。以动态管理思维处理好人力资源管理与生产经营管理的协同关系，提高企业市场竞争力。灵敏性原则则是认识到外部环境变化对现有人力资源管理体系的不利影响，并做出迅速反应，灵敏分析，落实到革新优化方案的制定中。这要求建立生产经营与人力资源管理的一体化机制，健全精神文明制度，以增强企业内部凝聚力，调动员工工作积极性。战略性原则是人力资源管理的核心原则，动态性原则则要求对外部环境做出动态反应，提升实践灵活性。灵敏性要求则是要求当机立断，迅速适应行业发展形势，进行人力资源管理的革新。灵敏性、战略性及动态性原则是当前人力资源与生产经营协同管理的基本要求。

3 人力资源与生产经营协同管理优化举措

3.1 创新管理思路，更新管理理念

我们应充分认识到人力资源管理的价值，自觉处理好人力资源与生产经营协同管理之间的关系，以协同管理的思维永葆人力资源管理的先进性，确保有效发挥人力资源管理职能。我们应结合企业特点，及时更新管理理念。我们应在管理手段上坚持人性化的管理原则，有效满足员工的诉求，调动员工工作积极性。企业成员对人力管理的多元化需求是新时代背景下的发展趋势，我们在人力资源管理时必须顺势而为[4]。比如，在人员配备上要考虑企业员工的技能、过去的工作经历等，充分了解企业对现有人才的需求，了解当前企业岗位空缺，建立合理的人力资源管理规划，实现企业所需专业性人才的针对性培养。做到以兴趣为导向，使企业成员自觉提升自身技能，进行专业研究，带动企业整体生产经营效率的提升。

3.2 完善薪酬体系，优化绩效管理

企业生产经营的优化、经济效益的提升与人力资源管理联系最为密切的表现为企业薪酬与绩效考核管理。在人力资源管理中设计员工薪酬、制定福利奖金时，应根据详细的工作描绘，考虑企业的战略发展定位，依据完善的业绩，合理设置薪酬估值体系，给员工适当的薪水提升或者职位提升的机会。人力资源管理与生产经营管理的协同也要求在进行人员招聘时明确告知应聘者企业现有生产经营情况、发展空间、发展前景、对应的福利奖励政策等。要不断完善企业薪酬奖励制度，制定与员工期望和诉求相一致、引导员工创新发展的绩效评估机制，真正做到个体员工差异化需求的兼顾性满足。而这也将成为企业生产经营和管理创新的动力[5]。对超额完成生产经营任务，并在企业内部形成良好风气的部门或个人，给予奖金奖励或表彰，充分调动职工工作积极性，也在企业内形成良好竞争氛围。对生产经营任务完成不及时的职工，及时与他们交流，做到心中有数，问责准确。若沟通发现员工存在工作任务与能力不匹配的问题，应进行人员的合理调配。

3.3 落实文化建设，丰富培训形式

人力资源管理与生产经营管理的协同也需要企业文化的支持。要积极发挥企业文化作用，营造良好的文化氛围，提高企业市场竞争力，使员工对企业发展目标、战略定位有更清晰的认知，也使得企业内部凝聚力更强。以文化为纽带，做好人力资源与生产经营管理的协同安排，让各部门、各主体团结协作，提升企业整体经营效率和市场竞争力。文化的作用也体现为对经营管理流程的优化指导，从文化层面及时了解企业内部存在的不良思想作风、错误认知观念，着手经营管理流程的优化，以有效的教育宣传纠偏纠正，提升企业生产经营整体效率。要通过培训形式的丰富化设定激发企业员工的工作热情，这样才能增加员工的职业和企业认同感，带来工作效率的改善。建议变统训为个性化培训，减少企业时间和员工精力，可根据员工特点进行不同内容和形式的培训，让员工各取所需。企业要鼓励员工不断学习新知识，自主掌握新本领，自主拓展工作视野，多角度看待问题，从而大幅度提升工作效率，优化生产经营管理。

4 结语

人力资源管理对企业生产经营有直接影响，而企业生产经营又影响到人力资源管理的推行，两者相辅相成。在管理中应坚持协同管理思维进行管理资源的优化配置，使得人力资源管理与生产经营管理相协同，符合企业实际发展诉求，真正推动企业创新发展。

参考文献：

[1]林玉燕.企业人力资源管理对园艺企业的影响——评《园艺公司经营与管理》[J].林业经济,2022,44(04):97.

[2]张维玮.如何有效运用柔性管理[J].人力资源,2022(08):1-3.

[3]鲍瑞瑜.国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响[J].上海商业,2022(04):232-234.

[4]吴锋.企业人力资源管理与经济效益关系研究[J].营销界,2022(07):83-85.

[5]尹建全.企业人力资源管理中的激励机制问题[J].今日财富,2022(07):148-150.