建筑工程甲方对给排水专业施工管理的措施分析

建筑工程甲方对给排水专业施工管理的措施分析

刘立兴,杨宝侠,钱奕

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摘要：在房地产开发项目管理过程中，对于给排水配套工程的管理是十分重要的，为此甲方人员在工作中需要抓住施工环节要点，从施工管理方面入手尝试确保工程质量，保证整个工程项目顺利进行。基于此，本文主要探讨在建筑给排水设施施工过程中，甲方在施工管理中能够发挥的积极作用，充分发挥甲方单位人员的监督管理优势，强化交流沟通，提升施工效率，保证施工质量，以期为建筑工程管理水平的提升打下良好基础。

关键词：建设工程；甲方管理；给排水系统；施工管理措施

在建筑工程施工建设过程中，甲方代表由发包方派出的，对各个工程项目的施工单位进行协调监管的工作人员。考虑到部分企业的甲方代表人员缺少工程建设相关的经验技能，因此在建筑施工管理过程中针对技术指导和提升所能起到的作用较为有限，在这种情况下如何将甲方代表的管理优势充分发挥出来是施工管理当中的重要工作目标。为此甲方企业工作人员在施工管理中需要找到自己的立足点，尽可能在缺少专业知识技能的情况下发挥自身积极作用，辅助施工单位提高工作效率，保证整个施工流程顺利进行。

1加强与监理和施工单位的工作沟通，组织落实工作

给排水工程较为复杂，在施工过程中涉及到地下施工作业环节，现场情况复杂，涉及到的审批手续和需要提前进行沟通的政府部门数量较多，在这种情况下如果想要保证建筑工程项目给排水设施的施工质量，需要施工企业做好详细的施工规划，在正式开始施工之前做好检查工作，避免出现管理漏洞影响给排水设施的质量水平。甲方代表在参与施工质量管理工作的过程中，需要认识到自身专业水平和技能能力方面的局限性，在管理工作中扬长避短，充分发挥业主方在建筑过程中的号召力和影响力，调节工程监理方与施工方之间的矛盾，从工程质量入手，结合施工合同做好现场沟通调控，保证双方就施工过程中遇到的问题达成一致认知，保证后续施工流程正常展开，避免在施工过程中出现监理人员与施工人员不合的情况，对施工进程造成负面影响[1]。

在给排水施工过程中，参建单位数量较多，在施工建设过程中需要一套合理的现场管控模式和管控办法处理施工顺序问题，为此甲方代表人员在工作中需要积极学习施工关键技术知识，根据预期施工计划提前集合各个参建单位的管理人员，统一安排施工任务，交代施工顺序，在施工过程中全程参与做好管控，避免出现部分参建单位不听指挥胡乱施工，影响施工质量的情况出现。

2 落实管理人员责任要求，各级监管到位

目前建筑工程项目管理过程中，施工质量监管工作主要由施工单位负责落实，监理单位的质量监管控制作业难以真正落实到位，这种自己监督自己的情况导致许多关键环节的施工质量难以得到有效保障，影响了业主单位的利益。出现这种情况的原因是多方面的，一是监理单位人员的专业水平有限，难以在施工过程中发挥自身监管作用，部分监理人员缺少职业道德素养，私下收受施工方贿赂，导致整个施工过程处于无人监管状态，建筑质量难以得到有效保证；另一方面给排水施工部分管道位于地下环境中，质量验收环节较为困难，部分位置质量管理人员难以有效参与其中，或是错过了参与质量检验的最佳时机，导致后续的质量检验环节难以真正展开，影响建筑工程整体质量水平。

在明确问题原因后，甲方人员在工作中需要充分发挥自身监管作用，配合施工合同在施工现场建立相应的质量管控措施，强化学习给排水工程施工环节质量管控重点要求，在施工现场积极跟随，配合监理人员开展施工质量监管工作，以施工合同为规范监督监理人员的工作状态，激发监理人员和施工管理人员的工作积极性，使其能够以积极主动的态度参与到质量管理工作当中，严格按照管控要求落实管理工作，减少给排水工程潜在安全隐患数量。此外甲方代表具有的权威性使其能够按照施工合同当中的要求制定施工现场奖惩措施，对于疏忽懈怠的施工行为及时进行制止，一旦发现施工质量问题可迅速按照规定要求对施工单位落实处罚措施，提高工程质量。

3 加强质量管控从“事前”控制开始

3.1配合做好图纸会审，减少设计变更

在人、机、材、方案等施工条件准备前，应“事前”分析给排水工程施工的地下环境，在地下环境当中其他市政管线、周边给排水管道位置等关键情况影响着给排水设施的设计合理性，为此在施工正式开始之前，需要强化对设计图纸质量的管理，保证设计图纸与施工现场的实际情况相符合，为后续施工环节的正常展开打下良好基础。甲方代表由于建筑工程专业知识有限，因此在设计质量把控过程中更多的需要发挥自身的管理控制能力，以特殊的形式参与到图纸会审当中，做好设计图纸质量管理工作，强化设计图纸的准确性，保证后续施工能够严格按照设计图纸的要求完成。

建筑工程图纸会审首先，第一部分要求设计人员吃透设计意图，从需求方要求入手完善给排水设施施工设计环节，在设计过程中不断梳理、沉淀图纸质量，尽可能在减少成本投入的前提下满足建筑给排水需求。为此甲方代表在工作中需要积极参与，到设计团队工作场地当中，定期了解设计方案，结合设计方案咨询专业人员，确定给排水设施的设计质量能否满足预期需求，督促设计团队不断对设计方案进行优化。设计人员在工作中经常需要与政府管理部门进行沟通，索要各类工程数据资料，例如施工地区的管线分布图纸等，在这一过程中甲方代表应充分利用自身人脉资源，整理收集相关数据资料，及时传递给设计人员，保证设计图纸的质量。

第二部分主要是设计技术交底环节，在这一环节中设计人员应结合设计图纸详细说明技术要求、材料质量标准、设计施工的重点难点环节，结合多方意见修改设计图纸，保证设计图纸与施工现场具体情况相吻合。甲方代表在这一环节中需要充分发挥自身的组织作业和号召作用，要求所有参建人员、设计人员、外包施工团队和监理单位的人员参与到设计交底环节当中，如无重要事务不得缺席，如果存在故意找借口或有意借机拖延的人员，甲方代表需要有效利用自身权限对相关人员进行问责，情况严重者可直接要求施工方清理相关人员，强化管控效果。

第三部分主要是答疑交流阶段，在这一过程中各方参会人员可就设计人员的讲解提出自身的疑问和看法，双方在问答过程中不断加深对设计图纸的理解，为后续施工建设环节的正常展开打下良好基础，避免反复出现设计变更，影响工程整体造价水平的情况出现。在这一过程中甲方代表需要出席会议现场，鼓励各方在严肃认真的环境中进行交流，在交流正常展开的同时发挥旁观者作用，保证整场技术交流会议高效进行[2]。

3.2落实施工现场管理奖惩制度，考核责任人员

甲方代表在施工正式开始之前需要与监理单位做好沟通，明确施工过程管理的各项关键要点，了解监理人员未来一段时间内的工作安排，在监理人员工作中及时了解具体情况，必要时甲方代表人员可到施工现场当中与监理人员一同开始工作，做好关键施工环节的质量把控，避免施工过程出现质量问题影响工程整体质量。

在施工正式开始之前，甲方代表人员在工作中需要积极与承建单位进行沟通，了解其施工管理流程和管理制度，配合管理制度建立相应的考核制度，配合建立监理人员、现场管理人员、甲方代表人员建立起多主体参与的施工考核制度。在管理工作中利用奖惩措施激发施工企业的工作积极性，使其主动强化施工质量管理水平。考虑到施工现场参建单位数量众多，且承建单位经常需要外包工程队来完成施工建设工作，这也给管理带来了一定困难，为此甲方代表人员在奖惩制度设计过程中，需要从承建单位入手，结合制度要求承建单位加强对工程队的管控力度，在施工过程中严格按照制度开展管理工作，提高工作效率，对施工质量和施工安全工作抓牢、抓稳，避免施工过程出现问题，影响后续的竣工验收环节。

结束语

综上所述，甲方代表人员在建筑工程项目给排水设施施工管理过程中，需要正确认识自己的积极作用，在工作中针对施工流程特点采取相应的管理措施，落实自身辅助管理职责，在工作中配合承建单位完成各项施工设计流程，保证施工质量，为给排水工程的顺利进行打下良好基础。

参考文献

[1]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(09):158-159.

[2]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰,2020(12):141-142.