建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

徐世华,杨力宁,李孟

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摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。基于此，本文章对建筑工程管理中的进度管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

一、建筑工程管理中的进度管理的意义

（一）提高企业效益

对于建筑工程企业的发展而言，工程项目的建设是非常重要的，从现有的发展情况来看，工程项目建设中所涉及到的环节较多，涉及到的施工工序也比较多。因此，管理者要做好进度管理工作，了解进度管理工作的主要内容，发挥监督管理工作的作用。管理者开展进度管理工作之后，能够有效的推进工程项目的建设速度，也能够明确项目建设过程中的工作内容。管理者需要结合实际情况建立科学完善的管理措施，完善的管理措施，可以强化投资效益，也能够提高建筑企业整体的经济效益。

（二）提升建筑管理水平

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

二、影响建筑工程管理中的进度管理的因素

（一）人员因素

建筑工程项目是否能够顺利开展，需要配备充足的人力资源，同时人员的配备已是能够保证建筑工程项目施工质量和施工效率以及施工进度的根本载体，从人员构成角度来讲，建筑工程项目建设包含了管理人员和施工人员，其中施工人员主要负责建筑工程项目地具体实施，这一部分人力资源数量较大，其技术水平和职业素质以及专业能力直接决定了建筑工程项目的进度。而管理人员则主要担负监督和管理施工的责任，只有做到施工人员和管理人员之间的紧密协调和高度配合，方能保证建筑工程项目有序开展，在保证工程项目地质量的前提下，确保施工进度。

（二）管理因素

建筑工程具有复杂性，不同的项目具有不同的特点。现在，很多企业的进度管理者由于缺乏经验而照搬文件条例，而文件中很多内容只是针对预测的情况所做出的规定，有一定的指导性。但是，在实际工程实施中，不懂得变通、生搬硬套，往往会导致施工延误或者返工的情况发生，这也是成本增加的一个重要原因。

三、建筑工程管理中的进度管理的措施

（一）合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

（二）强化施工材料和施工设备的监管

企业内部的各项管理都应该按照指定的要求强化，尤其是在人员的管理上要制定合适的管理法规。在工程建设的过程中，个别工作人员缺乏较强的责任意识，使用设备与材料时会出现较为严重的浪费现象。特别是在日常的使用环节中，没有及时保养施工设备，会导致施工设备故障频发，这也是一种变相的资源浪费。加上当前监管控制的力度不够，未能实现24小时的全方位监管，不利于科学管理体系的形成和资源的高效利用。因此，要将责任落实到实处，强化主体意识，通过规章制度约束施工人员行为。如若发现严重的浪费现象，务必要通过手段对相关人员进行警告甚至惩罚。至于那些具有高度责任感的员工，要通过奖励机制给予表彰。

（三）施工计划进度跟踪检查

在施工项目建设实施期间,借助施工进度数据跟踪实时检查预警系统,各专业施工建设单位直接将工程日常重要施工项目内容及时录入到BIM施工信息模型,实现各类施工企业进度信息资料的相互共享、跟踪、检查分析和风险预警,最大限度降低了施工中信息交叉传递及失真问题的技术风险,保证工程进度信息的准确性。跟踪和实地检查监理施工质量进度情况的两种实现方式都依赖一台便携式设备,项目单位管理部门人员、监理单位人员和各施工方之间可以通过上传远程图片信息和实时视频数据的多种方式共同记录和上传工程现场管理进度。根据施工单位计划进度调整施工实际进度中存在的偏差,项目主要管理负责人应在施工项目日、周、月例会上及时分析与讨论引起施工总体进度计划出现偏差的直接原因,督促相关建设单位制定施工保障措施并督促落实,按照施工实际进度计划完成整改。

（四）强化设计管理

管理者开展建筑工程项目建设管理工作时，要了解进度管理工作的主要内容，结合实际情况制定详细的管理计划和管理方案。要组织专业人员及时到现场开展相关的勘察工作，了解当前的项目建设情况，以及现场的地理特征和气候特点。不同的要素综合在一起，结合实际情况制定，切实可行的施工建设方案。管理者在开展管理工作时，还要对各部门的管理责任进行协调，要求各部门对现有的方案内容进行仔细的审核，如果发现世界过程中存在的问题，要及时提出问题，并对问题进行分析。在对建设工程项目进行建设时，还要考虑到设计变更的问题，如果后续需要对方案的内容进行变更，管理者就要对实际情况进行系统的总结，并且变更之前要获得相关部门的认可。做好方案内容的审核工作，审核通过之后方可对方案进行正式的变更。

结束语

总而言之，在建筑工程项目中，对进度进行合理的控制是很有必要的，它可以促进经济的发展，提高企业的管理水平。在新形势下，要根据不同的工程特点和具体情况，进行工程进度管理方法的创新和变革。严格执行进度计划的管理方法，提高项目进度管理的优化性、创新性和精确性，使其符合当前的创新工作特征和发展趋势，防止发生利益损失。

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