土木工程施工进度与施工质量管理研究

土木工程施工进度与施工质量管理研究

王哲辉,李筱强,张冬冬

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摘要：随着经济社会的快速平稳发展，土木工程行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质，对土木工程质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付，同时保证质量优良，才能提高建筑企业的社会影响力，塑造良好的口碑。土木工程按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是重点环节，耗时长、资金消耗多，并且不确定因素较多，较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中，旨在满足施工整体需求，保障施工质量。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量

引言

土木工程项目具有建设周期长、投资大、复杂性高、不易控制投资等特点，同时随着人们生活水平的提高，人们对于土木工程项目提出了工期要快、质量要高、成本要优的更高要求。在此背景下，土木工程企业要想更好地适应市场发展需要，提升企业的经济效益，就必须强化对土木工程项目的进度管理，制定有效管理策略。

1　施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了土木工程项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，土木工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业，土木工程质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2　施工进度控制及质量管理中面临的问题

2.1不能科学拟定项目节点工期

相关人员在制定项目节点工期时，仅根据经验来确定，把一些不确定因素分摊到各关键节点，但未详细论证和分析各节点工期的可行性，造成各节点时间不合理。尽管从计划层面上能达到目标责任相关要求，但在具体执行时存在节点延迟执行等问题。例如，竣工验收、证件办理等易受外部因素影响的节点易出现滞后，进而降低完成关键节点的效率，打乱预算管理工作的节奏，导致出现重大资金回笼周期延长风险，严重的还会影响企业利润水平。

2.2工程设计存在缺陷

建筑工程设计作为工程项目中最基本的阶段，其对工程质量水平和进度管理水平具有重要的影响。如果在工程设计过程中对工程图纸进行科学、合理的设计且符合工程建筑标准和要求，那么设计的图纸就一定会具有较高水平。反之，如果在工程设计过程中缺乏对项目的考察和研究，则会导致施工应用信息数据不正确，从而会严重影响工程施工的进度，阻碍施工作业的顺利进行，不利于工程项目整体质量水平的提高。

2.3行标准不统一，难以量化

就目前来看，我国还没有形成一套有效的建设工程项目安全监督机制，相比国际先进的安全生产管理模式来说，还是有很大差距。多数情况是在事故发生时（后）才开始对安全措施进行监督和管理，无法从根本上进行控制；在对预防措施进行审查和监管工作的时候，大多抱着推诿的态度，过于形式化；没有清晰的责任落实，导致进行监管的人员没有监管的权利，有监管权利的人员又不进行管理的情况越来越严重。在我国的建设工程项目安全监督条例中指出，由项目监理来完成对于项目的日常安全管理监督工作，但是目前负责监理的工作人员在开展监督管理工作的时候，基本都是按业主的指令来开展的，将更多的精力放在了业主比较重视的方面，对于业主不重视的内容，基本不予以过问。

3　土木工程施工进度控制措施

3.1依托智能化技术优化施工流程

影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平，优化施工技术应用流程，从源头降低质量隐患，避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用，如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料，及时更新系统内信息，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列，形成技术清单，总结各项技术对施工现场进度影响的权重。利用BIM5D技术，可以实现动态技术质量交底，现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码，即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息，为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。

3.2明确责任划分

房地产公司可以明确划分某项目关键节点的责任，细化落实到具体的部门，做到职责清、责任明，切实提高工作执行落实效果。

3.3严格设计施工进度方案

为保障建筑工程项目保质保量地完成，应根据工程的实际情况合理安排工程的作业量和施工人员，实事求是地制订施工进度计划。同时，要对建筑工程中的最终目标进行规定，保障工程项目中每一个环节的进度和发展，优化利用各种资源，严格设计施工的进度方案，使施工人员全面了解工程项目的标准和目标，大大提高工程管理中进度管理的水平。

4土木工程施工质量管理措施

4.1加强建筑工程安全管理

首先，施工企业需要对安全管理能够带来的优势进行详细的了解，不仅可以使其获得更多的经济利益，还能够对群众生命、财产安全进行保证。在开展施工的过程中，需要将安全意识深入到各个施工环节中，不仅需要对全体施工人员的安全意识进行提升，还需要严格遵守各项施工安全法规来开展各项工作，需要对每天的工作进行检查，对存在的问题进行及时发现，以此来避免安全隐患的遗留；其次，需要大力宣传建筑工程安全管理的重要性，对员工开展各项有关安全意识的培训活动，只有让员工对建筑工程安全管理的重要性，进行全面的了解，才能够使其防范危险意识得到有效的提升，并且在日后的工作中将安全意识加以落实，以此来进一步避免安全隐患，使工程建设的质量得到提升。

4.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是建筑工程的物质基础，施工材料直接影响施工质量。施工单位应从源头把关，选择合格的材料供应商，确保后续施工质量符合标准。在采购环节，管理人员应加大市场调研力度，从质量、价格、种类等多角度进行考察，选择性价比高的供应商，签订供应合同。采购材料由专人进行进场验收，检查材料的合格证明等，避免出现劣质材料。发现不合格材料应上报相关部门并及时退回，要求供应商及时更换。

4.3建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程需要对管理制度进行创新，可以 对安全和监督这两种制度进行创新。由于安全 制度的重要性犹如泰山，因此建筑工程将安全 问题作为了现场管理的重点，它会从生命和财 产方面，给人民群众带来直接的影响，因此需 要对安全制度进行进一步的创新。在建筑施工 开始之前，施工企业需要对员工进行良好的安 全教育，以安全教育为目标，对施工人员进行 更强有力的培训，尤其是针对危险系数较高 的区域来说，所设置的安全提示标志需要足够 醒目，并且需要给所有参与建筑施工的人员提 供安全保险。建筑企业需要在现场对施工作业 进行定期检查，并落实规范的安全管理工作， 以此来为建筑施工提供全面的安全保证，使安 全事故能够免于发生。

结束语

土木工程施工时，工程进度控制和质量管理是核心内容，二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结，多层级、全方位分析项目开展情况，结合现实需求，不断加强对施工进度的控制，优化施工质量管理，不断总结经验，持续创新，为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码，推动建筑行业平稳发展。

参考文献

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