水利水电工程施工进度控制

水利水电工程施工进度控制

李继明 ,刘挺

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摘要：随着我国经济的飞速发展，水利水电工程方面的建设也紧紧跟随经济的快速发展而水涨船高，水利水电工程施工能否进展顺利、工程项目是否可以如期完工和验收，这是水利水电工程建设的一个急需解决的难题。因此，本文根据工作经验，综合水力水电工程进度管理的特点，对有效地进行水利水电工程施工的进度控制以及顺利地开展控制工作进行了细致入微地分析。

关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施；

引言

我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，水利水电工程项目的建设要求愈发严格。水利水电工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化水利水电工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

1加强水利水电工程管理中进度管理工作的重要意义

1.1合理控制成本

想要保障企业经济效益提升就要对施工成本进行科学管控。施工成本主要涉及到工程建设过程中所投进的大量人、财、物等资源，如何学会科学管理企业资金、增强资金利用效率直接影响着成本控制成效与企业利润。而管理项目进度必须通过工程建设实际情况对建材数量、开工时间等进行正确地规划与布局，合理分配建材采购资金，对施工设备开展定期检修从而最大限度延长设备使用周期，使得设备维修保养成本大大降低，保障施工整体资源利用率。由此可见，做好进度管理工作能够对施工各类资源进行统筹调配，让资源充分发挥其利用价值，确保企业经济效益有显著提升。

1.2提升建筑管理水平

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

1.3科学安排工期

施工项目总规模、质量要求、资金流向、施工周期等问题都需详细写进合同中，而施工过程则需要严格遵循施工合同内容，避免因工期延误影响建筑企业后续工作安排，若是工程未按照合同规定工期完成那么企业必须依据合同条例支付规定工程违约金。因此，科学开展建筑行业进度管理工作能对施工时间进行把控并科学分配，保障项目每项环节按合同规定时间如约完成。

2水利水电工程进度管理的特点

水利水电工程建设属于国家的基础设施的重要组成部分，随着经济的发展，水利水电工程建设的作用越来越明显，对于国家整个行业的产业链起着重要的影响作用。从宏观角度来看，水利水电工程关系国计民生。一般而言，水利水电工程属于政府部门投资，投入的资金巨大，具有相当的规模，建设周期较长。根据我们实际的建设经验来看，一个水利水电工程项目，较小一点的往往一年到几年之内，稍微大一点的水利水电工程，往往是十年左右，甚至更多。水利水电工程受到多方因素的影响，首先，受到国家政策的影响，一切的安排部署都基于国家的政策。其次，施工场地的自然环境，具有不可控制的因素，最后，自然灾害的影响，比如地震、泥石流等，这些也在所难免，至于其他影响小的因素，比如材料的供应等，就更是不胜枚举。这些主、客观因素的存在，都会或多或少地影响到工程的进度，一旦有所延误，这些影响工程进度的因素就会产生叠加效应，导致水利水电工程具有不可控的性质，从而使得水利水电工程的进度管理存在一定的风险性。影响水利水电工程进度的因素有多种，有主观因素，也有客观因素，具体可以分为人为的因素和非人为的因素。对于人为的因素，我们通过严格的管理可以做到尽可能地进行规避，在工程的进行当中，一旦出现人为原因出现的工期延误，只要根据制度进行惩处，方式也有很多种。比如通过施工总负责单位处罚包工单位的方式，这种处罚意在督促，以使各个施工单位能够加紧施工，按期完成施工的项目。除了人为因素以外，还有一些非人为的因素。水利水电工程安全性十分重要，涉及国计民生和人民财产的安全，虽然施工进度在我们的考虑之内，但更重要的是施工的质量，这才是最需要考虑的工作。

3水力水电工程施工进度的管理方法

3.1加强水利水电工程风险管理措施

首先，建筑施工企业应当对可能影响水利水电工程施工进度与安全质量的风险因素建立相应的风险防范机制，由安全管理人员对可能出现的风险进行预测、总结与归纳，并分析建筑施工过程发生风险的概率，以及风险发生后可能造成的后果，从而制订针对性风险应急预案，确保风险发生时能够及时弥补风险造成的损失;其次，建筑施工企业应当借助当前如火如荼的云计算技术、云平台技术与大数据技术，建立风险监控系统，对建筑施工过程中可能出现的风险进行信息化、数字化管控。

3.2设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

3.3合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。

3.4、合理应用进度报表

进度报表主要体现工程项目的各种信息，通过科学的整理、加工形成报表。在审查进度报表时，对各种信息一目了然，进行细致的观察、了解作为参考，从项目最初的施工时间、工作周期以及工作量，包括相关项目的比例和各种各样的材料，以及施工成本等各方面的情况都可以通过进度报表来体现。通过审查报表可以对工程的信息做进一步的分析和推理，从而获取项目的重要信息，通过这些信息，管理人员进行科学的进度控制。

结束语

总而言之，水利水电工程规模巨大，任务艰巨，关系到当地和国家的经济发展，水利水电工程是利国利民的民生工程，功在千秋。所以工程本身受到社会方方面面的广泛关注，所有参与工程的单位一定要全力以赴，保证工程的质量，为经济社会的持续发展提供有力保障，为国家的建设贡献更多的力量。

参考文献

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