建筑业施工流程标准化现状及对策研究

建筑业施工流程标准化现状及对策研究

李俊

吴江兴盛建设工程有限公司 身份证号：342426198507235418

摘要：在工程建设中，工程建设的进程对工程建设的品质与效率具有直接的作用，因此，对工程建设的进程进行优化不仅是工程建设的一项重要管理战略，更是提升工程建设效率的关键手段。应该不断地对建筑的施工流程进行优化，让施工流程变得更有科学性和合理性，从而在实际的施工中，更好地为工程管理提供帮助。因此，应该与施工实践相联系，把握好施工工序的特征，对施工工序展开全方位的优化，从多个角度来提升建筑工程施工工序的效率，从而提升施工质量。

关键词：建筑施工；施工流程；流程标准化

1.建筑行业施工流程标准化的必要性分析

建设行业的施工程序标准化，是在建设工业产业化的前提下，以科技进步、管理体制和社会实践为依据，将安全、质量和经济效益作为总体考虑，对现行的标准施工程序的运作程序和具体内容进行了规范化。建筑业是一种新型的生产模式，它不仅能够提升生产力，还能够降低环境的污染。

建筑业是我国经济发展中的一个关键环节和支柱，推行建筑业的施工过程规范化操作，能够最大限度地发挥劳务的价值，降低劳务的消耗。实际上，在工程建设的全过程中，人力的耗费是无法避免的。规范化的作用在于最大限度地发挥已有效应，降低冗余人力。

2.建筑行业施工流程标准化现状

当前，国内建设工程的建设过程规范化在理论上已有了一定的成果，但是在实践上却很难运用到实践中。当前，中国建设工程领域的标准化工作主要分为三个环节：建设环节、评价环节和优化环节。然而，在当前的施工企业的标准化建设中，却存在着缺乏实施这个环节的问题。

规范化是一种动态的进程，它的一个主要体现是技术的升级和提高。当一个动态的标准化体系被构建起来后，不仅能够适应各种外部因素的变化，还能够在标准化的系统中对其进行实时的监控和反馈，从而促进了对标准化体系的不断更新和迭代。

3.施工流程标准化存在的问题

3.1施工现场安全标准化管理不完善

在施工现场安全管理这一环节，公司按照国标 T/CECS844-2021建筑工程质量管理标准，通过实际的现场检查发现，公司在环保和施工道路方面的管理相对良好，而在原材料安全管理和机械安全管理上尚不健全，存在着一定的安全问题和隐患。公司的环保政策和措施不能很好地贯彻落实，或是因为环保设备存在问题而导致的环保事故，都会给公司的生产经营带来一定的损失。

3.2人员安全技能和安全意识较差

在建筑施工企业中，大部分的工作人员都是外来务工人员，他们本身的安全素质、安全技能以及安全意识都相对缺乏。现在，公司会对他们展开进场的三级安全教育工作。由于工期的原因，他们的训练频率很小。另外，因为很多外来务工人员没有接受过正式的教育，他们的接受能力很弱，他们的文化程度也不高，他们的训练工作并不能取得很好的成效，有些施工人员还会在施工现场进行一些危险的操作。

3.3安全质量标准化管理机制没有落实到位

在施工现场标准化管理中，安全质量管理是最关键的一部分，因为它自身的长期性和基本性，所以要将其贯彻执行，维持住规范和标准是一件非常困难的事情。尽管公司的管理者已经制定了标准，但他们对标准执行之后的某些监管工作缺少了监督，造成了在现场的安全质量标准化管理这一项工作没有人来承担。与此同时，对于某些建筑工人来说，他们面临着公司的某些内部考核，很多建筑工人经常是一种应付了事的态度，他们在通过考核后，就会对自己的工作进行松懈。而造成这种情况的主要原因，就是由于他们没有将安全质量标准化的管理机制贯彻下去，缺少一种能够长久而又行之有效的安全质量标准化管理机制，这就造成了他们不能维持安全质量管理标准达标的结果。

3.4企业缺乏自己的企业技术标准

企业标准化是区别不同类型不同特点、不同特点的一个主要指标。当前，均依赖参考有关国家标准、团体标准，造成了工作的管理混乱，建设过程繁杂，执行起来困难，效益与效率提高的空间很小。与此同时，也会提高企业的建设成本，增加企业的承受风险，使企业的建设品质下降，从而造成企业的收益下降。

3.5企业标准化人才缺失

近几年，中国经济水平持续高速增长。但是，当前施工企业仍面临着员工专业素质不高的痛处，尤其是施工企业，缺乏专业技术规范的专业人才。事实上，不仅是建筑业，目前国内各个行业对标准化人才的需求量都很大，对标准化人才的需求也很大。这主要是因为我们以前没有足够的重视标准化教育，随着经济的快速发展，标准化已经成为今后各个行业的发展趋势，而标准化人才缺乏这一问题也在日益严重。也就是由于我们现在缺乏合格的标准化人员，造成了我们在国内的企业中，存在着产品的标准化水平不高的问题。

4.施工流程标准化的建议

4.1建立符合自身情况的企业标准

现在，公司所采用的标准大部分都是行业标准，尽管采用行业标准可以让公司的经济效益得到改善，但是这种改善具有一定的局限性，所以，为了避免出现产业的同质化现象，从而增强公司的市场竞争能力，创建公司的品牌，以适应公司发展的需求，从而为公司带来更多的价值，我觉得应该在遵守国家相关的法律法规和标准的前提下，并与公司本身的建筑施工水平相结合，根据公司的实际情况，进行量身定制，从而制订出更适合公司自己特点的公司标准。

4.2加强对项目施工流程标准化的管理

由于施工人员众多，很难对其进行统一的管理，因此，对其技术的要求很高，对其的规范也很难做到很好的执行，而且，由于其占地范围很大，因此也增加了一些安全隐患。上述各方面的因素都将增加企业实施建设过程规范化的难度。面对这种状况，公司不仅不能忽视对标准化的实施，还应当加强在这些项目中的标准化参与，将标准化的实施落实到每一个人身上，加强对标准化意识的教育和培训，提升员工的标准化意识，增加标准化管理人员的人数，成立一个专门的标准化部门，对标准化在现场的落实情况进行检查。

4.3制定相关规章制度保证标准化工作开展

除了建立自己的行业规范外，还要建立与之相适应的行业规范。规范化是规范化建设的重要内容，规范化建设是规范化建设的重要内容，规范化建设是规范化建设的重要保证。为了确保公司能够依照规范文档进行工作，需要建立相应的规则和制度，对其进行规范和规范。在此过程中，施工企业不仅要为施工现场制订相应的标准，从而提升施工的效率，而且要花费大量的时间和精力，来制订相应的规章制度，并在企业内部实施制度化、程序化、规范化的标准化管理，只有如此，标准化工作才可以保证能够成功地进行下去。

4.4加强对标准化人员的培养

施工企业的规范化是今后施工企业发展的方向。为适应产业发展的需要，企业应该重视标准化人员的培训。对于一个工业企业来说，最重要的就是吸引那些对工业有一定了解的人。但是现在对建设行业内的规范化人才，在对建设行业内的规范化人才的认识却是非常少的，建设企业对规范化的要求也是非常高的。所以，为了抓住将来的发展机会，在竞争中占据优势，必须重视规范化人才的培训。

结束语

在项目建设中，施工流程标准化对项目建设具有一定的指导意义。应该与建筑施工的实际情况相联系，从材料控制流程、施工过程质量管理流程等多个角度着手，制订出行之有效的施工流程优化方案，让施工流程变得更具有科学性、合理性和有效性，从而为提升建设项目的施工质量打下坚实的基础。

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