大数据时代企业会计信息系统发展研究

大数据时代企业会计信息系统发展研究

张少嘉

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摘要：如今，企业会计信息系统改革已成为当下的重大议题。根据目前国内财务部颁布的相关规则，在管理会计系统构建过程中应当构建会计信息化分析机制，结合多种会计信息化内容与程序系统建立分析要素机制，确保会计信息化技术应用环境有效关键，体现会计工具的价值并合理运用会计方法，确保会计计算方法有效优化，从而提高企业管理工作效率。

关键词：企业会计信息系统；大数据；系统构建；实践应用

引言

现阶段，会计信息化是时代及行业发展的主流趋势和选择，企业需适应时代发展趋势，打破会计电算化的局限，实现企业信息的互通与共享，充分保障财务信息的精准性、及时性和全面性，进而为企业决策与管理提供充足的支持和保障。近年来，虽然部分企业已在逐步实施会计信息化，但是在会计信息化建设期间依旧存在许多问题亟需解决。因此，需要进一步探究企业会计信息化的现状问题及对策提升。

1会计信息化的内涵

会计信息化是指充分利用当代各类信息技术对企业经营管理中的各类信息进行广泛收集和精准筛选分析的过程，旨在更新企业管理模式，提高企业财务管理效率和质量，并通过财务管理结果为企业决策提供参考依据，帮助企业做出正确合理的企业决策和企业战略规划，促进企业的长远发展。会计信息化可以使得企业会计信息系统成为企业信息管理系统的一部分，转变传统的手工记账模式，提高记账效率和准确性。会计信息化能够确保会计信息真实可靠，而且可以利用高新技术来分析财务数据信息的真实性，从而避免粉饰财务数据信息和会计信息造假的问题发生。正是因为会计信息化兼具传统会计理论和现代高新技术，提高企业财务管理的效率和质量，使得会计信息化成为企业财务管理的趋势所向。

2大数据时代企业会计信息系统发展的意义

2.1强化企业信息化管理，增强信息时效性

企业强化计算机技术与财务管理相结合，不断加深拓宽企业信息交互渠道，从而进一步推动企业对企业营运策略有更准确更清晰的了解与判断。通过加强计算机技术的运用，企业自上而下的会计信息管理将变得更加清晰，也可以更便捷地推动企业财务管理制度的落实与实施。将企业的会计信息由点连接成片，由片构建成网，强化了财务管控与信息监管，更加可以把最新的财务决策信息由上至下，由点及面迅速地进行传达，不仅增强了企业信息化管理，更增强了会计信息的时效性。企业可通过财务软件云平台不断计算加快数据信息管理，云平台和云计算给数据带来了更大的存储空间，使用信息变得越来越便捷。但与此同时，如何防范恶意、非法访问以及泄露用户数据等行为变得迫在眉睫。因此应对信息安全需要建立用户身份安全认证和访问认证，从而提高信息使用平台的可信度。

2.2有利于提高财务管理效率和质量

传统的财务管理程序比较繁琐，而且采用手工记账模式，导致财务信息录入、保存、传递、分析的效率很低，且人工记账的出错率较高。传统财务管理模式对经验丰富和会计实践能力强的财务管理人员的依赖性较强，普通的财务管理人员难以保质保量完成繁杂的财务信息收集和分析工作。但是会计信息化可以利用大数据技术、云计算技术和人工智能技术等高新技术来广泛收集企业内外部的财务数据信息，并将这些信息进行深入分析，透过财务数据信息的表象看本质，从而了解企业财务状况和经营状况，及时发现企业财务风险和其他经营风险，及时采取措施消除这些风险，从而大幅提高财务管理效率。

3大数据时代企业会计信息系统发展策略

3.1建立大数据技术背景下的企业会计信息应用系统

在企业应用大数据管理信息系统过程中，需要结合业财融合与绩效考核、报表管理三大方面来讨论相应成效，建立大数据背景下的企业业财融合系统并加以应用。这里主要为企业构建销管平台，明确企业利用大数据技术运用网络爬虫、网站公开API应用程序编程接口、智能感知设备等手段来收集大量客户信息，结合客户信息建立客户信息大数据库，为企业开拓市场提供重要数据支持。简言之，就是利用大数据技术收集潜在客户信息，并绘制成为表格。在设计销售管理平台度数表过程中建立客户关系评价机制，为企业销管平台流程有效推进创建平台度数表。

3.2优化会计信息管理组织架构

各个企业所处的状态不同，内部的财务条件也存在较大差异，为了解决信息管理组织架构失衡问题，在后续的企业会计信息管理过程中需要优化现有的管理组织结构，提高管理工作的稳定性和有效性。首先可以设置符合企业实际状态的会计信息管理主体，结合大数据时代的特征建立全新的会计信息管理组织架构，增设责任部门、审核岗位等，确保企业会计信息管理工作的常态化发展。各个国有企业可以在现有的会计信息管理部门中增设信息质量管理小组，全面处理会计信息管理内容，使其与企业的各个部门联系起来。设置的组织架构必须结构分明，以信息质量管理为核心，延伸各种领导小组，落实企业会计信息管理内容。

3.3完善工作团队

企业管理会计信息化建设还应该落实到人员方面，要求逐步完善管理会计工作团队，确保相关人员可以具备较高的岗位胜任能力和新形势下的适应能力，由此更好提升管理会计工作执行效果，避免可能出现的人为问题。首先，针对现有企业会计工作人员应该进行必要培训指导，确保相关人员不仅要熟练掌握管理会计工作要求，能够顺利完成管理会计工作任务，还需要重点考虑到信息化建设方面的要求，以便促使管理会计信息化系统的应用较为顺畅，避免因为人员不熟悉该系统而导致相应作用价值无法有效呈现。另外，针对企业管理会计信息化系统应用中所需要的一些新型人才，同样也需要予以及时弥补，尤其是对于专业的信息化人才，更应当及时补充到管理会计工作团队中来，由此更好地完成相应信息化系统的维护和管理任务，同时也能够对其他会计人员进行必要的辅助和指导。

3.4创建风险控制体系

基于企业的信息化条件与内部控制环境发生明显变化的状况，企业需要积极采取有效措施对控制环境进行优化和改善，创建完善的风险控制系统。第一，企业需要借助部门设置及人员部署再次优化的方式调整内部结构，清晰界定内部控制的工作要求，对于企业工作人员的行为进行规范和约束，充分发挥监督和管理的优势和作用。第二，企业需要在信息系统控制内附加专门的岗位，以此来负责会计信息系统的管理与监控。同时，企业还需加强对内部控制工作人员的专业技能和职业素养培训。除此之外，企业还要加强信息安全认证，完善登录机制，合理设定工作人员的使用权限，有效规避各部门及职工出现越权现象。

结束语

总之，企业管理会计信息化建设是推动企业管理会计工作优化落实的重要手段，有助于企业适应更加复杂的企业管理会计工作模式。为了优化企业管理会计信息化建设效果，企业应当创新理念，为该项工作提供强有力的支持，进而在合理规划设计和专业人才配置的基础上，更好地发挥管理会计信息化建设成效。

参考文献

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