建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究

陈倩文

中国市政工程西北设计研究院有限公司福建分公司  福建省泉州362000

摘要：在我国建筑业飞速发展的同时，施工企业也面临着越来越多的挑战，而施工企业的造价管理就是很重要的课题。因此，本文针对工程施工过程中的费用管理进行了深入的探讨，并就工程施工过程中出现的一些问题进行了探讨。

关键词：建设项目;造价控制;问题;对策;

1 加强建筑工程造价控制管理的重要性

1.1 提升工程准备阶段成本控制水平

在工程筹备阶段，对于费用的控制也是非常关键的。为了确保项目的前期规划的有效实施，可以防止因为规划的不科学化而导致的各种经济上的亏损，特别是要对资本的花费状况进行科学化的规划，才能实现更好的早期费用的管控。

1.2 保证工程设计的科学性和可操作性

对建设项目进行费用的控制和管理，可以为工程项目的设计工作带来更精确的数据支持，以工程项目的费用设计和控制计划为基础，对工程设计的合理性和可用性进行评估和审查，并对其进行快速地检测和改进，从而对工程设计中出现的会对施工进程产生不利的影响的设计问题进行快速地分析和改进，从而使施工的品质和水准得到提升。

1.3 有助于企业对资源优化配置

目前，在建设项目中，一般都是通过对建设项目中每个阶段所花费的巨大的费用进行详细的规划，并对每个费用的科学性进行综合的评估，从而达到对费用的控制。而费用管理又是与资源管理密切相关的，它能有效地规划和利用各种资源，保证资源的有效供给。使企业在满足项目的需要的前提下，尽可能地降低项目的成本，使项目的投资收益得到最大程度的发挥。

1.4 保证竣工阶段工程质量

对于建设工程来说，工程完工期的质量是很大的问题，该时期的成本控制和管理要从施工质量和成本支出两个角度来看科学有效的造价管理能够降低竣工后资源和设备的损耗，并在此基础上进行循环使用，从而产生新的资源，从而为项目节省费用，增加项目的经济效益。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 对建筑工程设计阶段的造价控制重视程度不够

在进行建设项目成本控制时，往往把重点放在建设项目的建设全过程，而忽略了对建设项目的设计环节。然而，相关的实际调查显示，在建设项目中，成本控制同样十分关键。在建筑设计中，建筑结构和规模等因素对建筑施工的投资费用有一定的影响。但是，很多的公司都没有注意到这个问题，也没有对项目的投资情况进行综合的预算，从而给建筑工程的施工带来了困难，也就是增加了成本的投入。

2.2 施工阶段的成本控制不合理

在项目成本的管理中，施工过程中的造价控制管理是非常关键的问题，因为在施工过程中，各种材料成本、人力成本和设备成本直接关系到整个项目的成本。工程造价的不科学管理，具体体现为：首先，工程造价的管理不科学；在物资的采办过程中，由于采办没有对物资的供应进行充分的了解和对物资的价格估算，从而造成物资的价格偏高。但在施工过程中，由于一些采购人员在采购过程中没有根据真实的物资储备情况进行采购，致使采购物资无法达到项目的要求。此外，由于缺乏有效的监督管理，使得某些非标准的建材混入了建筑工地，从而降低了建筑的品质和造价。其次，劳动力费用的管理。公司人员配置不合适也会导致人力费用的上升。此外，在人事管理方面，公司注重于对员工进行事后的控制，而忽视了对员工的事先、事中的控制，因而不能对员工的劳动费用进行有效的控制。

2.3 工作人员素质水平有待提高

建设项目成本的科学性和合理性与施工单位工作人员的质量有很大的关系，目前的问题是，部分施工单位的成本控制工作中，出现了一些虚假的成本控制工作；在工作中，工作队伍的业务素质较低，各项支出没有进行科学的划分，造成了无谓的支出投资。

2.4 造价管理的信息化水平有待提高

项目成本控制和管理的工作量很大，要对大量的信息数据进行处理，而常规的手工计算和管控方法已经不能适应需求，因此，就必须利用信息化的方法，来提升项目成本管控的现代化水平。但是，就当前的形势来看，许多的建筑工程的成本控制的信息化程度还不够，主要表现在：（1）信息化的基础设施比较薄弱，还没有建立起统一的成本控制系统。(2)现有的信息控制体系的使用和资源的分享程度较低，很多功能没有得到有效的运用，从而降低了成本控制的效果。

3建筑工程造价控制管理的解决对策

3.1 建筑工程决策阶段的造价控制

工程成本的控制反映在整个项目的实施中，尤其是在决定阶段的管理，对项目的实施有很大的帮助，因此，只要把该阶段的造价控制管理工作做好，就可以推动项目的顺利进行。项目的投资评估是项目的关键步骤，它的进行可以为项目的成功实施，为项目的成功实施，提供了有一定参考价值的基础，同时也是项目的决策文件。因此，在审核工作结束后，必须根据规定的规范与要求，对项目的建设投资进行计量与评价，并对项目成本进行控制。对项目进行的造价评估，必须与项目的实际情况相符合。工程设计人员要站在项目的具体内容和工程建设的尺度上对建筑图纸进行设计，并将工程成本的管理工作真正地反映在了工程项目的建设资金中，对工程成本进行有效地控制。

3.2 建筑工程设计阶段的造价控制

在进行设计阶段的造价控制管理工作时，要将造价控制管理的目标放在对造价控制管理的制定上，并根据项目的具体发展状况对建筑的施工设计方案进行最优选择，提高项目造价控制管理的科学性、有效性和合理性。在进行方案设计时，要综合考虑各种要素，以保证设计方案的准确性、有效性，利用各项成本指数对工程平面图设计、建筑空间设计进行全面的剖析，并根据项目的具体发展状况，适当的选取并引进了施工技术的方式，最后形成切实可行、经济合理的施工方案。除此之外，在此期间，还要求有关工作人员做好对工程项目的上限的规划，根据批准的、具有实际操作价值的报告，对其进行初步的规划，并根据已确定的投资上限对建筑的施工进行严格的控制，确保工程的预算不会超出其对资金的估计。

3.3 建筑工程施工阶段的造价控制

第一，对施工中的更改及施工中的各种签证进行严格的管理，从而为施工成本的管理工作奠定了良好的依据。第二，对建筑方案进行了认真的审查，并对超出预算的建筑方案进行了详尽的剖析。第三，为建设项目的顺利实施和发展，为其开发的高科技的专业转包，从而降低了产业的垄断性。

3.4 建筑工程竣工阶段造价控制

在工程完工的过程中，有关工作人员要对各个领域的数据进行全方位的采集，在采集数据的过程中要注意确保证据的有效性和科学性，并要有专业的人来对工程项目的现场签证进行处理。在项目的建设与实施中，要求施工公司要加速建立健全的审查机制与体系，让项目的造价控制管理可以随着项目的设计变更而进行调整，从而更好地控制项目的成本。

结论

总结来说，在对该项目每环节的成本进行了有效的管理，施工企业可以顺利地将其实际的总投资保持在已批准的立项的范围之内，从而在真正的意义上达到了对整个工程的成本进行了有效的管理。从可行性研究立项、勘察设计、组织实施等各个环节，对工程项目进行一系列的计划设计，利用主动、高效的计划设计，来保证对工程成本的目标进行科学、合理的设置和控制。

参考文献：

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