生产企业管理流程思考

生产企业管理流程思考

李涛

青岛中车四方轨道车辆有限公司，山东省，青岛市 360000

摘要：生产企业管控开展过程中，应当逐步推行精细化工作思路。生产企业落实管控工作有助于增强整体竞争实力，减少或规避对企业发展造成的不利影响。本文主要对生产企业管理流程进行思考。

关键词：生产企业；管理；流程

引言

做好安全对标管理，能较好地落实企业负责人和安全管理机构主体责任，把现行的管理体系更好地与实际工作相融合，实现安全管理的全面提升。

1账务处理程序改善

记账凭证账务处理程序不能满足经济业务处理的需要。随着业务的不断增多，某企业原有的凭证处理程序比较麻烦、记账繁琐、工作量较大、浪费时间、会计人员工资成本增加。科学合理的账务处理程序，对于保证会计核算质量、简化会计核算工作、提高会计工作效率等具有重要作用。某企业经营规模大、经济业务较多，根据《企业会计准则》和《中华人民共和国会计法》的有关规定，结合本企业经营范围和经营状况及财务状况，因此适用于科目汇总表账务处理程序。利用科目汇总表登记总分类账可以简化总账的登记工作；可以进行试算平衡，便于及时发现差错，从而保证会计工作质量。根据原始凭证填制汇总原始凭证，根据原始凭证或汇总原始凭证，填制收款凭证、付款凭证和转账凭证，也可以填制通用记账凭证，根据收款凭证和付款凭证逐笔登记库存现金日记账和银行存款日记账，根据原始凭证、汇总原始凭证和记账凭证，登记各种明细分类。根据记账凭证逐笔登记科目汇总表，根据记账凭证逐笔登记总分类账，期末将库存现金日记账、银行存款日记账和明细分类账的余额与有关总分类账的余额相核对，根据总分类账和明细分类账的记录编制财务报表。

2员工关系管理改进方向

2.1全面加强员工的教育培训

教育培训是企业加快结构调整、提高企业竞争力、产出好人才及调动员工积极性的重要手段。培训过程中，需要从理论和实践结合的方向出发，充分结合企业的文化和发展对员工进行培训。培训需要从多个角度和多种形式进行，保证不同的培训需要能够得到满足。通过严格奖惩和考核机制的建立，约束员工的行为。从对员工的教育培训入手，既可以满足员工的培训需求，提高员工的劳动效率，进而提升企业总体效益；又可以让员工感受到企业对自身需求的重视，提升员工满意度和忠诚度，减少消极、对抗和罢工等不良情绪的产生，能够维持良好的员工关系。

2.2搭建有效的沟通反馈平台

沟通是信息传递的重要方式，通过搭建良好的沟通反馈平台，可以满足企业与员工之间的沟通需要，在信息编码、通道和解码过程中，无论是信息的发出者还是信息的接受者都能起到一个很好的沟通作用，有助于缓和劳资双方之间的矛盾，拉近劳资双方的关系，改善在对员工进行培训开发、薪酬福利、绩效评定和绩效管理等方面出现的问题，给员工提供一个合理诉求倾诉的平台，降低问题进一步激化成矛盾的概率，有效避免和减少员工负面情绪的产生，进而杜绝不安全行为的产生。

3构建健全的标准化管理体系

在企业中，构建健全的标准化管理体系，有助于生产环节安全目标的实现，可为标准化管理工作的开展提供支持。因此，企业需充分结合自身运行实际，建立健全的标准化管理体系，促进标准化管理工作的顺利进行。首先，提升对企业安全生产标准的了解程度，对国家制定的环境保护政策与职业健康相关规定等进行深入解读，并以此为依据，建立相应的安全环保制度，保证企业生产流程的合法性与合规性。其次，注重对产品质量的管理，明确产品质量要求，以国内外先进企业为标准，在产品质量管理工作中投入更多精力，加大管控力度，使得产品质量呈现优质性特点。再次，注重对生产技术的管理，在采购与生产等环节中，制定相应的规划，保障二者的顺利进行，为标准化安全生产体系的建立做好铺垫。最后，对企业生产设备予以关注，定期对其进行检查、维护与修理，促进设备管理工作的常态化与日常化建设，构建动态化管理模式，降低设备故障的概率，降低安全事故发生的概率。同时，应从业务经营方面开展管理工作，根据自身实际生产情况，对销售渠道加以拓宽，推动产品销售量的提升，使企业获得更多经济效益。

4保证安全生产评估体系的合理性

目前，企业在安全生产工作中愈加注重标准化管理，并对其加以推进，促进该管理工作的落实。然而，受多种因素的制约，在对标准化管理体系实施情况进行评价时，评估过程存在一定的不确定性，评估结果的真实性得不到保障。当前，各企业应用较多的评价方式主要有两种，即定性评价与定量评价，二者在评价内容与模式上存在一定的差异。对定性评价模式进行分析，相关管理人员应从安全专家角度着手，掌握相应的管理技术，对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，对影响安全生产的因素进行总结与概括，并以此为依据制定相应的安全规程，提升该规程的合理性。在此过程中，可以以因素图分析法对安全风险进行评估，促进评估流程的简化发展。然而，该评估方式也存在一定劣势，其主观意识较强，评价的客观性不足。对定量评价法进行分析，相关人员需对生产及事故数据进行采集，并利用数理统计方式进行分析，探寻事故产生原因，为防范策略的制定奠定基础，其在评价方面具有显著优势。因此，企业在对安全生产进行评估时，应充分融合上述两种评价方式，提升评价工作的可靠性，保证评价结果的客观性。

5企业实现一体化发展战略

随着经济的快速发展，信息技术的发展也越来越快。现代生活中，人们的日常生活都与资讯科技密不可分，资讯科技更是深入到了社会各个层面，给人类的生活带来了极大的便利。当前，很多企业都在利用信息化进行经营，信息化的运用也越来越普遍。在日益激烈的市场环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强并提高自己的信息化水平，并把现代信息技术应用到企业的财务战略管理之中。在企业财务战略管理的基础上，制定财务战略管理计划时既要注重制度建设，又要抓准关键，还要注重培养财务战略管理人才，并建立一支优秀的财务战略管理队伍，增强财务战略管理人员的专业知识和专业技术，努力打造一支具有竞争力的财务战略管理队伍。许多企业的财务战略执行不理想，主要是因为他们缺少相应的人才、缺少相应的专门知识，造成了财务战略规划的不合理和不科学，在进行财务战略规划时必须加强对财务战略管理队伍的培训。另外，在生产过程中供应商的原材料质量、价格、交货时间、售后保障等因素对生产成本的管理起着重要的作用。要从多方面系统地选择供应商，才能促进成本管理的有效实施。一个合格的供货商可以降低企业的成本，从而提高企业的竞争优势和企业的利润。在选择供应商时不能仅从生产规模上考虑，而应从产品的价格和品质两方面着手。另外，在实施财务战略管理的同时也要从人力资源的管理着手。每个岗位的工作过程都要更加科学、清晰并明确工作流程，从而保证每个岗位都得到最大程度地优化，并在任何时候都能按照既定的程序进行工作。为了减少企业支出的费用，应当去掉那些不合理的工作流程。同时也可以通过外包的方式，形成一个完整的产业链，使上游的产品进入到下游。

结语

企业的整体发展离不开战略管理，企业要想提高自身的竞争能力，就必须制订出一套科学的且适合企业自身的战略管理策略。而实现企业的战略规划，也需要有一套完整的制度，才能保证企业的战略规划顺利地执行，以达到预期的效果。

参考文献

［1］谷春旺.企业管理流程与企业管理效益提升研究［J］.中外企业家（中旬刊），2021（02）.

［2］喻红阳.吴娓娓.PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计［D］.武汉：湖北工业大学经济与管理学院，2021.