建筑安装工程造价全过程控制措施分析

建筑安装工程造价全过程控制措施分析

陈玉军

青岛中意工程造价咨询有限公司 山东 青岛 266109

摘要：当前施工企业基本通过投标竞争获得项目，每个项目一般由多家企业竞标，施工企业要想在竞争中胜出，就必须从投标阶段做好造价管理；中标后，在保证建设质量、进度要求的前提下，企业可以通过有效的造价管理控制成本；项目竣工结算阶段，做好相关资料的提交和自我审核工作，加快结算时间，做好合同规定的有关索赔工作，可以为企业争取更多利益。

关键词：建筑安装；造价全过程；控制

引言

现代建筑安装工程项目的建设规模不断扩大，使得项目的建设周期长，投资资金庞大、资源消耗强度大。全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。因此，全过程工程造价管理是对建设安装工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面。

1全过程工程造价管理概述

对于建筑工程的造价一般是指在一项建筑工程在开展的过程中所需要花费的全部成本。这个定义的范围相对比较大，具体来说针对不同的项目类型和施工地点，对于建筑工程造价的意义也会有所不同。对于广义上的建筑工程造价管理是从价格角度，根据实际经济发展情况和相关政策，对建筑工程项目的成本进行管理和控制的行为。同时也可以指建设主体单位对所建工程的施工成本管理以及对发包方和承包方所需施工成本的管理。而狭义上对建筑工程成本费用的管理，主要可以通过对建筑工程项目具体的规划和设计方案，对工程项目的成本进行预算、核算、监督和控制，以此从而确保建筑工程项目可以达到预期的投资成本目标。由于建筑工程设计到的环节相对较多，一般可以分为项目规划、成本核算、工程设计、项目招投标、工程施工和竣工验收等多个阶段。而对于建筑工程的造价管理需要贯穿整个建筑工程的全过程，因此对于建筑工程的造价管理一般为全过程的工程造价管理。而对于全过程工程造价管理的主要内容包括对工程造价的确定以及对工程造价的控制[1]。首先对工程造价的确定需要通过工程开展过程中各阶段的陈本进行具体计算和分析，最终进行确定的。而对工程造价的控制则是建立在对设计方案和施工计划进行优化的基础上，对建筑工程各阶段采用科学合理的方式和手段把建主工程进展过程中发生的费用控制在造价限额以内。

2建筑安装工程造价控制的影响因素

2.1投资控制意识薄弱

在建筑安装工程项目的造价成本管控工作中实施全过程控制，要求各个建设环节的参与主体应具备投资控制意识，加强对投资控制工作重要性的全面认识。目前，我国建筑工程项目的全过程造价控制工作实践中，设计人员对投资控制工作认识不足，缺少投资控制观念，关注重点只放在产品的安全性技术水平方面，一味追求先进的设计方案，以设计产值为设计要点，却忽视了设计活动中工程投资问题和经济指标问题的存在。设计单位在收费过程中采取计算概算总造价百分比的计取方法，质量好坏和收费成本之间缺少关联性，导致建筑安装工程项目中的投资规模持续扩大，从而出现费用过高的问题。

2.2施工方案与工程造价严重脱离

编制工程预算时，必须考虑施工方案的影响，施工方案在很大程度上能影响造价的高低。但是在实际工程施工中，缺乏专项施工方案的情况时有发生，或者虽有施工方案，但在具体施工时，施工人员仅仅凭借自身经验，未按照施工方案施工，造成现场变更过多，对造价管理不利。施工人员对设计图纸和设计文件不熟悉，未能正确落实节能降耗的相关措施，使得工程造价变相提高。还有的是不遵循施工工序施工，导致施工现场管理混乱，造成施工质量缺陷，为了弥补错误盲目采取措施，导致造价大幅提高。部分建筑工程在编制工程预算时，缺乏对实际施工方案和施工组织设计的考虑，导致部分工程内容与施工方案冲突。施工单位的施工人员对设计图纸熟悉程度不够，未进行充分的图纸会审，对设计图纸有疑问的地方未能理解透彻，仅凭自身经验管理施工，造成造价变相提高。

3建筑安装工程造价全过程控制的可行措施

3.1投资决策阶段造价控制

对于投资决策阶段的建筑工程造价，应加强科学管理，采取对比的方式获取准确的工程造价，预判编制投资估算的情况，预估土建工程的造价风险和收益水平，强化人员的造价控制意识，确保各个造价环节相互衔接，并采取有效措施保障预估结果的准确性。同时，从科学、全面的角度制定投资决策，做好前期的资料收集工作。在投资决策阶段要收集工程基础资料，包括工程材料、施工现场的地质情况以及大宗材料的采购等，全面比较和分析施工地区的工程资料费用信息，了解市场价格，避免出现费用遗漏问题。另外，还要做好工程成本的全面预测分析，包括拆迁费用和征地费用等。

3.2工程施工过程中的工程造价管理

在工程施工过程中进行造价管理，首先要进行设计图纸的会审与交底。尽可能在施工前控制工程变更，降低施工变更的发生次数，这对工程项目成本管理具有重要的现实意义。在进行图纸的交底会前应先进行图纸预审，这样在图纸会审时，可以把图纸上的问题集中到一起，让大家一起讨论解决。其次，施工图纸的审查要严格按照规范的程序进行，要求各施工单位的经理和技术负责人都要出席。此外，还将在会议上提出的各类问题和有待解决的问题进行分类、汇总、整理。并由各方代表签字确认最后建筑工程项目的图纸审查不能仅限于在开始之前进行所有的图纸审查和交底，同时对分部分项目的图纸进行定期的审查和交底，并对专业项目进行图纸审查和交底。经过仔细地审查和交底，有助于各施工单位尽快熟悉图纸，找出设计方案中出现的问题，降低工程项目中的签证和索赔的发生。这对控制和管理施工项目的成本具有重要意义。

3.3竣工验收过程中的工程造价管理

施工项目完工后，即进入工程成本管理的后结算阶段，同时也是最后的成本控制和管理关键。在前期费用管理和成本控制方面，根据合同约定以及设计变更、施工现场签证等因素，对项目成本进行精确、科学以及合理的估算。一般情况下，建筑工程项目的工期都相对比较长，材料物价出现波动的情况特别常见和频繁，特别是机械费、材料费和人工费的变化表现的更为明显。因此，在签订合同的时候，双方都会明确地规定价格差异的调节方式和原则，避免双方在完工结算时互相推诿。有关差价成本的有关税费的核算必须清晰明了，比如现在的间接费用，虽然在建筑安装工程上有三种不同的计费基础，分别是直接费用、人工费用和人工费与机械费用相结合，不过有比较合理的是前两种。此外对调整差价的目标，其加价或减价幅度应清楚，也就是原来的工程量有多少超出或减少时，需要进行调整，对于调整量的增减幅度一般认为是不需要调整的。

结束语

随着我国建筑工程行业的发展，有关建筑安装工程项目全过程造价管理的理论与实践经验不断增加，相关的制度体系的建设也日趋完善。但是在具体的工程实践中仍存在一些问题，因此相关研究者与从业人员还需要进一步加强对于相关问题的研究与实践，从而真正做到提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]边文霞.建筑安装工程造价全过程控制策略分析[J].住宅与房地产,2020

[2]江芳伶.建筑安装工程造价全过程控制对策探析[J].地产,2019

[3]肖丹萍.建筑安装工程造价全过程控制优化策略[J].住宅与房地产,2019

[4]刘慧瑜.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].住宅与房地产,2019

[5]衣宴平.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].智能城市,2019