强化电力施工的安全流程管控

强化电力施工的安全流程管控

辛金

山东淄博巨能电力工程有限公司 山东 淄博 255022

摘要：电力工程施工的重要环节中，施工技术是工程建设的第一生产力，在当前电力工程不断扩大建设规模的经济环境下，电力企业应重视电力施工安全流程，加强现代化工程建设意识，充分认识到电力施工安全流程对整体电力工程结构的影响，强化电力工程施工安全管理水平的提升。在工程建设环节，应以增强电力工程施工质量为目标，通过综合分析电力施工问题，在传统施工技术的基础上有效结合现代化施工技术强化电力施工的安全流程管控策略，全面提升各项施工技术操作水平，为电力工程长效运营提供可靠的基础保障。

关键词：电力施工安全；流程；管控

引言

电力工程作为与社会生产及群众生活息息相关的项目，其施工建设及运行管理备受重视。为此，相关单位及部门应当深刻认识到传统理念和模式下的电力工程管理所存在的问题，积极更新理念、创新方法，建立科学的管理机制，促进电力工程施工安全管理水平的提升，为社会健康可持续发展做出关键贡献。

1电力施工中存在的问题

1.1施工安全意识不足

电力工程的施工质量控制工作庞杂、繁琐，相关的质量控制人员又缺乏施工安全意识。基于以上，相关的质量控制人员在工作的过程中常会出现疏忽，进而导致施工漏洞的产生。与此同时，相关质量控制人员安全意识的缺失也使得其对电力工程施工现场的监督不到位，进而难以发觉施工现场中存在的各种安全隐患和安全漏洞。而安全事故往往产生于各种被忽略的、不起眼的安全隐患和安全漏洞。电力工程的施工现场一旦出现安全事故就会延缓其整体的施工进度，严重的话还会大大降低电力工程的施工质量，造成返工。同时，发生安全事故后，相关施工单位既要承担巨大的经济损失，也要承担信誉受损的风险。因此，在进行电力工程质量控制时，相关的施工单位以及质量控制人员都要意识到安全施工的重要性，确保施工安全，进而保证施工质量。

1.2施工现场缺乏有力的监督

电力工程的施工现场缺乏有力的监督，进而使得电力工程的施工质量出现了各种各样的隐患。有一部分的电力工程施工单位在实际的施工过程中会脱离相关设计人员所设计的施工方案，进而使得电力工程施工完成后存在程度各异的质量隐患以及安全隐患。更有甚者，有一部分的施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的建设单位，进而使得电力工程的整体质量和建设安全难以得到有效保障。除此以外，有一部分的施工单位为了获取更多的经济利润，会最大限度地压缩施工成本，在选择工程材料时遵循“价格为先，质量为后”的原则，盲目选择那些价格低廉但质量却不符合标准的工程材料，进而为电力工程整体的施工质量埋下了隐患。

2强化电力施工的安全流程管控策略

2.1改进管理的方式方法

强化电力施工的安全流程管控，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在电力施工安全流程管控中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

2.2增强管理规划的意识

关于电力工程项目这类重大工程的施工建设，应增强管理规划意识。具体来讲，要在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，从电力安全、节能降耗、可持续发展等角度，对项目建设、运行、管理进行远期规划。比如，在该项目中，结合厦门市的实际情况，项目组在厂区选址以及内部规划方面，充分考虑了电力安全及周边环境保护的相关需求。基于此，在安全管理、电力系统发展以及生态健康可持续等方面，建立了精细的管理目标，并逐步落实到项目实际施工以及运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，该项目无论是施工建设，还是后期的运行管理，都与当下我国科学发展理念高度契合。

2.3提高相关人员的管理能力

首先，要加强对技术工人的技能培养和素质的提升，以确保技术人员及时学习新的技术和知识；其次，管理层必须具有相应的专业管理才能，应加强管理人员在管理制度和模式上的培训和学习，提高综合管理能力；此外，还需要吸引和储备相关人才，确保企业的发展始终有新鲜血液的流入，这样才能保证电力企业的整体进步和提升。

2.4建立电力工程质量与安全管理模式

电力部门要根据实际情况，严格把控安全事故的发生概率，根据现有安全评价体系，选择合适的防控措施，促进电力工程企业的系统化、科学化发展。并根据电力施工事故发生概率，加强电力施工控制。完善质量评估和电力工程安全管理体系，有利于企业清晰地识别施工过程中的存在的问题，更全面地对电力工程建设的全过程进行控制，有效规避问题，提高工程质量与安全。

2.5加强电力工程质量的监督与管理

电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，这就需要建设单位必须做好两点工作：（1）建设、监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；（2）监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

2.6做好电力工程施工图纸的审核工作

施工图纸在电力工程的整个施工过程中起着指导作用，是完成电力工程的重要依据。对施工图纸进行审核能够在施工之前将图纸中不恰当的地方找出来，并予以修改，进而降低电力工程返工重建的概率，保证电力工程的施工质量。第一，在审核施工图纸时，相关施工单位要以国家和行业所出具的有关标准为参考。除此以外，相关施工单位还应充分考虑电力工程施工区域的地质以及气候等条件，进而明确施工图纸中的施工方法是否与地质条件和气候条件相符。第二，相关施工单位在审核好施工图纸以后，应及时对审核过程中发现的问题进行汇总，并尽快交由设计单位修改。设计单位修改好以后，相关施工单位还应对施工图纸进行二次审核，直到确定施工图纸完全符合电力工程的施工要求。

结束语

强化电力施工的安全流程管控至关重要，电力企业应增强相关人员的安全意识，强化施工安全管理，进一步完善质量与安全管理体系，组建一支能力强的建设队伍，以保证整个电力工程建设的质量和安全。

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