基于目标成本法企业生产制造费用的预算管理研究

基于目标成本法企业生产制造费用的预算管理研究

施伟伟

上海大学管理学院,上海200444

摘要：在企业发展的过程中，成本管理尤为重要，特别是面临激烈的市场竞争，企业想要占据更大的市场发展份额，提升自身的竞争力水平，保障企业经济效益，就更需要充分把握企业的成本使用情况，减少资金成本投入。对于生产制造企业来讲，在开展费用预算管理的过程中，如果一味沿用传统的成本管理办法，只是关注施工管控，就会导致管理不全面，无法满足企业的发展要求。面对这种情况就需要对目标成本法进行合理运用，促进企业经济效益与核心竞争力水平的提升。

关键词：目标成本法；费用；预算

引言

制造行业作为国民经济发展的重要支柱性产业，企业想要满足社会发展需求，树立良好的企业形象，创造更多的经济效益，就必须要重视制造费用的预算管理工作，特别要对目标成本法进行合理运用，提高预算管理的有效性和准确性，避免出现不必要的成本浪费。

1. 目标成本法概述

在对目标成本法进行分析的过程中，可以发现最关键核心的部分就是进行目标成本的确定，利用市场调研等方式，对市场需求和预计销售价格进行确定，并且根据企业的战略性盈利目标来制定目标利润，最终计算出产品的目标成本。作为一种具有战略性和全局性的成本管理方法，目标成本中约80%-90%都是在产品生命周期的设计研发阶段确定的。另外，目标成本法还具有明显的市场导向性。传统的成本管理方法主要考虑企业内部的成本情况，可能造成有价无市的问题，削弱企业的竞争优势。目标成本法利用科学的市场调研，能够根据市场需求以及不同的成品和型号进行销售价格的确定，具有更高的竞争优势,并且目标成本控制可以进行跨部门的沟通与合作。产品的成本会涉及到产品的固定成本、生产成本、非生产成本等，涵盖范围较广，不同部门之间必须要实现紧密的沟通与合作。总的来说，目标成本管理法能够将传统成本管理法的事中和事后控制转为事前进行控制，具有较强的战略性，能够实现成本的降低。为此想要实现企业的长远发展，创造更大的经济效益，满足消费者的市场需求，在开展生产制造费用的预算管理过程中，就可以对目标成本管理法进行运用。

2. 企业成本管理中应用目标成本法的意义

2.1提升企业经济效益

企业在开展成本管理工作的过程中，对目标成本法进行运用，能够有效提升企业的经济效益，实现企业的长远发展。现阶段，面临复杂的市场经济环境，人才因素、材料因素、设备因素、品牌效应、发展机遇等都会对企业的经济效益产生影响，总的来说，企业的经济效益与经营管理关系最大。作为企业经营管理的核心组成，成本管理尤为关键，一旦缺少对现金成本管理方法进行科学合理的运用，即使在具备高素质人才和先进设备技术的条件下，也无法提升企业的经济管理效率，所创造的经济价值价较为有限。在这一过程中，对目标成本法进行运用，能够为对企业生产制造费用的预算管理工作提供有效的指导，降低成本浪费问题出现的可能，为企业创造更大的经济效益，实现健康发展。

2.2实现企业经营目标

企业在开展生产制造费用预算管理的过程中，通过对目标成本法进行运用，能够有效推动经营管理目标的顺利实现。作为企业发展的关键所在，经营目标也是企业经济发展水平和经济效益获取的重要体现。经营目标通常包括近期发展目标和长期发展目标，无论其中哪一个目标实现，都离不开先进的产品生产技术、加工工艺和经营管理方法，必须要提高工作的有效性。并且经营管理目标的顺利实现，必须要对行业的发展动态和企业的市场占有率进行全面的了解，制定科学的经营发展目标和实施计划。在开展生产制造费用的预算管理的过程中，利用目标成本法，会涉及到企业内部比如说发展战略、竞争评估、财务监管等多方面的信息，为此就需要及时了解企业的管理状况，并进行相关信息的整合分析，为企业经营目标的顺利实现奠定基础。

3. 目标成本法背景下企业生产制造费用预算管理策略

3.1优化目标成本预算设定

目标成本需要根据企业的销量来科学设定，其与企业销量的匹配度直接关系到成本预算的准确性与有效性，在开展生产制造费用目标成本设定的过程中，必须要对产品的销量情况进行充分的考虑。制造企业可通过进行销量的汇总，做好单个产品人工成本、制造成本等方面的费用成本计算工作。在开展人工成本预算目标设定的过程中，单个产品的人工成本需要同生产部门和技术部门所指定的定额标准相结合，并且充分考虑人员的薪资福利以及平均工资的增长幅度。在开展变动成本预算的过程中，由于变动成本不是平均分布的，为此就不能根据单个产品的成本进行设计，也不能根据时间年限开展平均摊销，尤其是对于变动成本中重点研发费用、能源消耗费用、设备维修费用来讲，需要同产品的面世以及出售时间阶段为依据展开摊销处理，并且，想要全面提升变动费用摊销的合理性，就需要进行销量的预计，根据产品生命周期开展摊销处理，提高成本与收入的匹配性，实现变动成本的科学摊销。在开展固定成本预算目标设定的过程中，需要对单个产品所涉及到的固定费用进行充分的了解，也可以根据销售量的百分比进行分摊处理。

3.2优化目标成本预算分解

目标成本需要以企业的不同生成部门进行分解处理，在企业发展的过程中，不同部门所生产的中间产品不同，为此不同生产部门所产生的生产制造费用也存在一定的差异，必须要将生产制造费用目标成本预算合理分解到各个部门当中。企业在开展具体产品制造的过程中，一般需要经历研发和生产两个步骤，在进行新产品研发的过程中，会涉及到产品的规划、研发、试产、制造、销售、售后等众多环节，各个环节中又会产生一定的费用，必须要将相关生产制造费用科学的分解到不同的环节当中。根据这一过程进行产品制造费用的分摊，不仅能够对产品的制造生产成本进行科学控制，同时还能实现目标成本预算的顺利落实。

3.3优化目标成本预算考核与激励

在企业发展的过程中，目标成本与预算考核激励息息相关，特别是对于生产制造费用来讲，需要渗透到各个部门，实现部门之间的共同协调，确保全员的积极参与，最终达到降低生产制造费用的目的。企业在开展产品制造的过程中，不同部门之间存在关联性，必须要积极开展生产制造费用的的考核与激励，实现优化目标成本预算的目的。首先，企业需要开展预算考核制度的建立与完善，利用相关规章制度约束员工的生产行为，提高生产效率，降低制造过程的成本投入。其次，企业还需要开展建立机制的合理设定，利用薪酬建立、绩效建立等方式提高人员的成本管理意识，确保能够对生产制造费用的各个环节进行严格监管，在促进人员工作积极性和主动性提升的过程中，实现降低生产成本的目的。

结束语

总之，面临全新的市场发展背景，制造企业开展预算管理工作尤为重要，将目标成本法作为导向，能够有效提升预算管理工作的有效性，减少整体资金成本投入，因此，在以后发展的过程中，企业就需要对目标成本法展开系统的认识和分析，为后续各类制造费用预算管理工作的顺利进行奠定基础。

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