招投标在建筑工程经济管理中的作用探究

招投标在建筑工程经济管理中的作用探究

宋玉亮

山东鲁北企业集团总公司，山东省滨州市 251909

摘要：以交易的形式来分析建筑工程项目的话，建筑工程也可以是一种特殊性的商品。在建筑工程经济管理工作中，招投标对建筑工程的各项工作流程起着一定的影响作用。在招投标工作中，相关人员要具备的原则是交易公开、公平、公正以及诚实守信，合理的应用招投标，对建筑工程的竞争力有一定的积极影响，同时也能够确保工程造价的合理性，促进建筑工程施工水平的得以提升。因此，相关业主单位需要加强对招投标的重视程度，提高招投标在建筑工程经济管理中发挥更大的作用。

关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

随着我国社会经济快速发展，城市建设脚步不断加快，越来越多建筑工程项目逐步涌现，面对投资成本高、建设周期长的建筑工程项目，企业要想实现社会效益和经济效益最大化，就要严格管控工程造价。其中，招投标阶段是建筑工程项目施工合同制定的关键阶段，直接影响后续的施工进度、效率和造价成本，有必要加强对建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理。

1建筑工程招投标概述

建筑工程招标行为和投标行为简称为招投标行为。通常来讲，这两种行为方式都是一种商品交易的行为方式，同时也是当前社会发展条件下的必然趋势。根据市场竞争的三项原则，分别是公平性、公开性、公正性为依据，结合技术、积极管理的影响形式下，能够完善合理的构建出“择优成交”的形式进行公开性的招标和投标，使得建筑产品能够实现商品交易工作。建筑工程在开展招标、投标的工作期间，需要注意的是要遵循相关法条的要求来执行。实际完善和落实建筑工程招标行为及投标行为都需要相关招标单位进行规定，然后选择出符合招投标要求的施工单位来参与，然后在选择好的施工单位中挑选更具备要求的施工单位进行施工合同的相互签订，确保最终的交易行为完成。严格遵循相关法条要求的建筑工程招标、投标行为，一定程度上能够确保建筑工程的成本有所控制，使得施工质量更加完善化。

2招投标在建筑工程经济管理中的作用

2.1营造良好的交易环境

通常情况下，科学合理的招投标制度不仅为建筑工程提供了良好的交易环境，与此同时也承担着建筑工程交易作业中各个细节责任。将招投标制度合理的应用到建筑工程经济管理作业中，首先要确定建筑工程项目招标价格是符合市场价格标准的，不能出现偏袒等现象发生，保证每位投标者公平竞争，然后在众多符合标准的投标者中选择更符合建筑工程要求的竞标单位，达成合同签订后，最终才能够呈现出招投标的交易价值意义。通过招投标制度的有效应用，一定程度上能够防止徇私舞弊的现象发生，同时也能够规范建筑企业招投标的行为，严格按照规定的招投标原则进行，才能够确保企业的可持续稳定的发展。

2.2促进工程报价的合理性

建筑工程施工项目的资金使用是否合理，主要取决于招投标，同时招投标对于工程项目的施工成本以及工程施工规模、工程施工进度都有一定的积极影响。招投标的合理性以及完整性和建筑工程项目中的各细节都有着一定的关联性。所以，相关人员要充分的掌握施工图纸状况，实时勘测施工场地以及周边地势环境状况，审查工程量清单，仔细分析投标项目的子目报价，完善各项施工细节内容，落实好方案的制定。除此之外，招投标负责人也要对施工设备及材料的采购工作者严格规范管制，避免发生有报价混乱或以次充好的现象发生。制定针对性的管理制度，规范采购人员的采购行为，这样才能够确保施工材料及设备使用质量得以提升，一定程度上能够控制企业成本浪费问题，保障建筑工程项目施工进度的顺利进行。

3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

3.1强化合同管理，加强成本控制

在招投标结束之后，就是签订合同，从某种意义上来说，可以保护双方的利益，同时也是职责、权益上法律依据，完成合同签订，也对工程施工的质量保证、进度的安排起到一定的作用效果，除此之外也是解决实际工程作业中出现纠纷问题的关键。因此，要想确保招投标工程能够充分在经济管理中发挥更大的优势，企业相关人员则要重视起对合同的管控力度，使得合同的价值充分体现，此外，还要留意对资金的控制和控制。首先，对合同的编制进行标准化的审查和审查，合同的工期、价格、质量等指标都要写在投标文件中，因此合同双方在签约的初期，都要仔细的审查和分析合同的内容，保证合同双方的利益。其次，需对合同中标注的内容进行补充和完善，将所标注的内容进行分类，以确保内容的清晰、完整，降低在后续工作中出现的事故。

3.2强化招投标人员工作效率

在工程建设项目的经济管理中，招标工作起到了同等重要的作用，而建设单位要顺利完成招标书的编制，就需要建设单位的辛勤劳动。为了发挥招标工作的优势，只有加强对投标人的职业素养的培养，才能使工程项目的经济运行得到有效的保障。第一，可以引进具有专业技术和职业素养的经营管理人员。第二，要加强对当前的干部队伍的训练，组织和提高各有关部门对经济工作的了解，同时要加大对经济工作的重视。此外，还可以通过互联网进行培训，方便快捷，并能在任何时候进行学习，不断提高企业的经营管理人员的综合素质。第三，要建立健全的激励机制，按照投标人的工作能力，对表现优异的，给予一定的奖励，对工作态度差的，要给予相应的惩罚，以确保招标工作的正常进行。从以上三个层面，全面提升工程投标人的素质，以使其在工程经济管理中的地位得到有效的发挥，从而达到工程造价管理的质的飞跃。

3.3合理设置招标控制价

在建筑工程招投标阶段，一定要进行全方位的市场调查，对招标控制价进行合理设置，避免发生盲目性投标的情况。当然，招标控制价不能太低，否则有可能在选择施工单位时出现问题；同时也不能太高，容易出现围标、串标等违规操作。所以，招标方要结合施工方案进行全面预审，把握施工工程量、进度、技术工艺要求等，对建设过程中要投入的人工、材料、设备等精准核算，并且要前往施工现场实时勘察，把关材料质量与价格，确保招标控制价与市场发展保持一致，进而保证招标控制价的合理性，为招投标管控工作提供指导。

3.4健全组织机构制度建设，强化招投标管理

从目前的建筑行业发展情况来看，建筑行业还处于发展的阶段，但同时也给建筑行业带来了更大的竞争压力。因此，为了确保施工项目的经济管理工作的顺利进行，必须从完善、完善、健全、系统的管理机制等方面着手。例如，施工单位在改进和优化公司内部的组织结构时，既可以提高招标项目的工作效率，又可以在一定程度上减少资金的浪费。在加强招投标管理的过程中，要根据自己的实际情况，择优地选定建设工程，进行投标作业。例如，在招标前，招标人可以运用信息技术对招标方案进行管理和分析，从而减少招标过程中的风险。

结束语

总而言之，在当前社会经济迅猛发展的背景下，我国各行业在发展建设中不断进步和完善，与此同时，建筑经济管理也逐渐成为了招投标中的关键内容。在实施项目的过程中，要考虑到招投标的风险管理，对每一项内容进行预先的分析，才能更好地发挥其在建设项目的经济管理中的作用，必须对市场进行严格的规范，并引进招标控制制度。同时，加强合同管理，完善管理制度，严格控制成本，强化招投标人员的工作效率，提高建设项目的经济效益。优化招标管理，使建设项目的经济管理制度化。

参考文献

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[3]张俊玮．招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].居业，2019.（8）：179,182.