国企改革和进步过程中工商管理的作用

国企改革和进步过程中工商管理的作用

胡灵灵

中交广州航道局有限公司 广东广州 510220

摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个行业的管理制度也在不断进行整改，国企作为我国经济发展的重要平台，也要顺应时代的潮流，与时俱进，对自身存在的问题进行改革，这样，才能提高自身竞争力，在社会的发展中得到进步。近年来，国企在社会中面临的压力也越来越大，需要考虑的因素也逐渐变多，所以，要提高国企的整体综合实力，改革刻不容缓。基于此，本文分析了工商管理对国企改革和进步起到的作用，然后对国企改革和进步过程中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的解决措施。

关键词：国企改革；进步；工商管理；作用

引言

我国经济的不断发展，促使各行各业都紧跟时代的步伐，对自身的管理方式和管理制度做出改变，顺应时代的发展。而国有企业作为国家体制内的一部分，自然是要推进改革工作，使其得到进一步的发展。根据相关调查显示，在2021年底，国有企业在大规模的改革下，已经基本完成了自身的转变，经营模式发生了变化，成为混合制经济的一种形式。这一形式的转变，表明了国有企业的股份不再集中在国家手中，其他拥有股权的高层管理者一样拥有决策权。那么，国有企业的管理制度也会相应地发生变化，其在社会发展中的范围更为广阔，具有的竞争优势也更为明显。因此，国有企业要抓住机遇，加强对企业内部的管理水平，根据市场发展需求来进行改革，使国有企业能够长远、良性地发展。

一、工商管理对国企改革和进步起到的作用

（一）加强国有企业的抗风险能力

在各行各业不断发展的过程中，会遇到各种困境与挑战，国有企业的发展也不例外。国有企业的发展规模与其存在的风险存在密切联系。在大规模的国企单位，构成风险存在的因素有许多，如市场、政府等，如果单位自身的管理水平不足，没有合理地针对风险制定有效的预防措施，企业的抗风险能力就得不到提升，国有企业的发展状况也会遇到危机。那么，想要让企业的整体管理水平得到提高，就需要对单位自身发展情况进行深入分析，找出存在的问题，然后有针对性地制定解决措施，在执行工作时，都按照相关规定流程来进行。这样，就能对企业发展中的风险进行合理控制，从而提高国有企业的抗风险能力[1]。

（二）实现国有企业的健康可持续发展

要使国有企业得到长远的、可持续发展，那么，对于企业中的每个环节的工作都要落实到位，找到最适合的管理方法。国有企业的发展就像是在进行农田浇灌，首先，你要先对田地的土壤湿度、营养度进行检测，然后再测量总体面积，合理规划好种植范围，最后再针对不同土壤的农田进行不同程度的浇灌，用对方法，才能使种植的作物得到良好的生长。国有企业的管理也是如此，首先要对自身的情况有深入的了解，然后根据实际情况制定管理方案，按照不同区域进行划分，有针对性地提出整改措施，才能从根本上提高国有企业的管理水平，促进国有企业的健康可持续发展[2]。

二、国企改革和进步过程中出现的问题

（一）国有企业的高端管理水平不足

一个企业的发展水平如何，与其中的管理者专业能力的高低是分不开的，二者存在紧密联系。一般情况下，在国有企业中工作的人员，知识水平和工作能力应该都算是比较高，这样才能通过招聘选拔考核，成为其中的一员。但是，在这样的工作环境中，国有企业的管理水平仍然还需要改善，就是因为其中还是缺乏高端管理者。国有企业在进行人员招聘，一般都是进行理论知识的考核，观察面试者具备的专业知识是否充分，往往忽略了在工作中的实践能力。在这种情况下招聘进来的工作人员，在面临工作困境时，在短时间内找不到解决问题的途径，陷入一种茫然的状态。此外，工作人员在平时的工作中，基本都是根据领导的命令来执行，偶尔提出自己的观点看法，还会与领导之间出现矛盾，这让工作人员的个人思想遭到禁锢，不敢再提出自己的看法，企业的人才就可能会流失，对企业的发展十分不利[3]。

（二）国有企业的管理体系不完整

要使国有企业的整体管理水平得到提升，就需要针对国有企业的现状，完善管理体系。目前国有企业的管理体系，在内部结构和管理体系的完整度都存在不足。例如，国有企业的管理观念还是遵循传统，就是每个部门只专注于自身工作的完成情况，不关注其他部门之间是否要进行工作调整或者借调，与其他部门之间的沟通几乎很少。并且，如果要进行跨部门的工作调整，可能还需要提交申请报告，交由领导层进行审核批准，流程复杂，降低了工作的效率。而企业又是一个集体，工作人员之间缺少交流，就很难发现其中存在的问题，工作效率得不到保障，这也会加大管理者的工作难度。

（三）国有企业的奖惩机制不完善

要全面提高工作人员的综合素质，使管理者的水平得到提高，就需要在企业中实施奖惩制度。各行各业中都会出现工作不积极，玩忽职守的人，国有企业也不例外。例如，部分基层工作人员深知国有企业的薪酬结构，不管工作结果好与不好，薪酬基本都不会更改，所以，在执行工作的过程中，就掉以轻心，应付了事，工作态度不严谨。造成这种现象的最大原因，就是奖惩制度的力度不够，不能够引起警示。比如，工作人员在工作中出现错误，或者工作效率不高，有些领导也只是语言上批评几句就过去了，甚至，有些与领导交好的员工，都不会受到惩罚，这更加助长了他们忽视工作的不认真态度，对于企业的工作风气有着恶劣的影响，且企业的管理水平也得不到提高

[4]。

三、提高国企改革和进步的有效措施

（一）提高国有企业的高端管理水平

国有企业中的管理者能力高低决定了企业的整体管理水平，所以，如果要使企业的整体管理水平上升，就要提高企业中管理层的专业能力。例如，在招聘方式上进行改变，不只要考核面试者的理论知识水平，还要注重实践能力，这样才能让工作效率得到保障。国有企业对理论面试通过的人员设置一个实践的考察周期，比如去到一些正在进行项目的部门，进行实习，然后安排有经验的老员工进行指导和监督。最好是进入到基层管理中去，深入了解到自己未来的工作内容和工作标准是什么，要怎样去发挥自身职能，把工作落实到位，增长实践经验。在此学习过程中，监督人员可以对实习者的工作和学习情况对领导进行汇报，然后结合理论考核的结果进行评估，看其能力是否与岗位相匹配。在这种严格的人员筛选中，能够留下来的都是具有一定实力的，这样才能保证工作质量。此外，已经在国有企业工作的管理者对于自身的能力也要不断提升，严于律己；在与下属进行工作交流的过程中，要多倾听他们提出的意见和建议，然后进行思考是否需要做出改变。这样，能够让员工的思维得到拓展，工作能力得到提升，从而让管理者的水平也得到提高[5]。

（二）完善国有企业的管理体系

企业的管理体系是企业管理水平的重要体现，发挥着重要作用，国有企业要提高自身的综合管理水平，就需要完善其自身的企业管理体系。例如，管理者要发挥自身职能，合理规划各部门之间的业务和资源，让各部门之间的联系更加密切。如，项目部和营销部之间的沟通就必须加强，营销部门主要就是负责产品的售前和售后问题咨询，以及客户所需要的产品数量和型号，要及时做好记录，在确认客户所需要的产品信息后，与项目部门的负责人进行沟通，确认货物是否能在对方规定的时间内完成，如果超出预期，最多会延期几天等问题，而项目部又需要询问生产部进行确认。然后再把确认好的信息发送给客户方，看对方是否能够接受，然后才能达成合作。这一系列的流程，都需要至少两个部门进行沟通协作，才能完成。此外，在企业的职能分配上，要增加同级之间的权力分配。例如，跨部门进行的工作调整，减少审核流程，只需要两个部门之间的同级负责人之间进行审批交接即可。这样，就能够节省审批时间，使工作效率得到提高[6]。

（三）完善国有企业的奖惩机制，加大惩罚力度

工作人员的工作态度决定了工作效率，如果工作人员的工作态度消极、敷衍，那么企业的工作效率就得不到提高，工作开展过程不顺利，所以，国有企业需要完善企业中的工作奖惩机制，加大惩罚力度，对员工起到警示作用。例如，根据每个不同职位水平的工种设定不同的奖惩机制，与其工作能力相挂钩。在平常的工作中，如果是基层职位的工作人员在工作中出现重大失误，导致工作完成度不佳，那么就相应地扣除其自身的绩效奖金，并且在一定期限内不能够参与升职评选等，同理，如果是越高的管理层，在工作中出现失误，就会受到其职位待遇的同等惩罚，并且可能要接受职位下调的惩罚。反之，如果能够出色完成工作的优秀员工就会受到相应的奖励，甚至是升职的待遇。在此奖惩制度的基础上，工作人员就会严肃对待自身的工作，摆正工作态度，那么企业的整体工作效率和工作质量就能够得到保障。

（四）增强国有企业的抗风险意识

企业发展得越好，其对待公司风险的预估能力和抗风险意识就要随之加强，才能够保证企业的持续发展。目前发展阶段，每个行业领域的竞争力都在不断增加，如果不加强企业的抗风险意识，很难在市场上保证自己的商业竞争力。例如，国有企业的管理层人员首先要对企业自身的发展状况和资金状况进行一个评估，然后根据目前市场的发展形势，制定一个完整的、科学的抗风险方案，保证在遇到意外情况的时候，企业不会因为外部因素而陷入困境。同时，日常工作中也要对工作人员进行风险知识的培训，让他们明白风险对于企业意味着什么，然后让其树立抗风险意识。工作人员与管理者一起，同步协作，才能使国有企业的整体抗风险能力得到提高。

（五）国有企业管理者要树立现代化的管理观念

想要让国有企业的管理者在企业管理中发挥最大的价值，使企业的管理水平有显著提升，企业的管理者就要树立现代化的管理观念，与时俱进。例如，企业的工作人员和管理者都要对自身情况有清楚的认知，然后对自身的不足，及时做到自我提升。在此基础上，要多关注现今社会的发展状况，吸取新时代的发展优势，然后结合自身状况做出改变，提高自身的竞争力，这样对推动国有企业的发展具有促进作用。同时，企业管理者与其最高领导人之间要加强交流，针对现下的情况进行深入分析，然后制定更新颖、现代化的管理理念，这样才能使企业的发展实力更加雄厚，保证企业的可持续化发展[7]。

四、结语

综合上述分析，在国有企业改革和进步的过程中仍然会存在一些问题，如国有企业的高端管理水平不足，国有企业的管理体系不完整；国有企业的奖惩机制不完善等。国有企业的管理者就要意识到工商管理对其产生的重要作用，然后针对这些问题提出有效措施，如提高国有企业的高端管理水平，完善国有企业的管理体系；完善国有企业的奖惩机制，加大惩罚力度；增强国有企业的抗风险意识，国有企业管理者要树立现代化的管理观念等。认真实施这些具有科学性、有效性的解决措施，能够使国有企业在进行改革的过程中得到更大的进步，企业工作人员的工作质量和效率能够得到保障，企业管理的水平能够得到提升，从而使国有企业落实可持续发展的目标。

参考文献：

[1]马源潞.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].商业观察,2023,9(03):41-44.

[2]钱文韬.工商管理对企业科技创新的促进作用探讨[J].商展经济,2022(23):149-152.

[3]冯琪.工商管理在企业管理中的实施与运用[J].财经界,2022(17):41-43.

[4]陈强.论国企改革和进步过程中工商管理的作用[J].今日财富.2021(15)：93-94 [5]鄢久静.工商管理对企业科技创新的推进作用[J]. 营销界,2022(19)：143-145

[6]陈人玮.国有大型企业改制后工商管理观念的发展及创新[J]. 中国集体经济,2021(23)：49-50

[7]国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J]. 刘星.中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08)：13-14