党建优势转化下的国有企业干部管理工作探讨

党建优势转化下的国有企业干部管理工作探讨

尹伊敏

山东省天然气管道有限责任公司

摘要：党的十九大对全面加强党的建设提出了新的任务及要求。因此，加强国有企业的党建工作，不断提升领导的党政意识，才能保证干部队伍具有先进的理念和科学的管理，才能提高国企的管理水平，充分发挥党建的工作优势。提升国企的干部管理水平，坚实企业的中坚力量，成为国企发展迫在眉睫的工作。

关键词： 国有企业；党建工作优势；干部管理；管理制度

干部作为组织的核心人力资源，肩负着传承组织文化、承载组织战略、带队伍培养人才的重要使命与责任。构建系统的干部管理体系是打造组织能力、激活人才队伍的关键抓手。干部管理体系建设可以从选拔、任用、培养、评价、激励、监督等角度进行深入思考。国有企业在我国市场经济中发挥了重要作用，是国家经济发展的主导力量。党建工作是国有企业管理工作中的一项重点内容，对企业发展起着重要的指导作用。本文主要分析目前党建工作在国有企业中的优势，提出国有企业干部管理的重点，并对党建优势转化下的干部管理工作进行研究，促进国有企业健康发展。

一、党建工作在国有企业的优势

（一）党建是国企的生存之本

习总书记在2016年召开的全国国有企业党建工作会议中提出，国企的发展需要以党的领导为中心，坚持党的正确领导，才能有效地促进国企的发展与创新，提升国企的经济效益。我国国有企业有其特殊的管理体制和发展方式，但党建工作始终都是企业的立足之本，是国企发展的力量之源。因此，党建工作在国企的发展中，发挥着战略思想的作用。

（二）提高企业的核心凝聚力

国企领导干部，在发展企业的过程中，具有非常重要的关键性作用。国企的发展需要有高效率的管理团队，提升领导团体的执行力，形成高效的核心凝聚力，企业才能更好地发展。企业上下牢固树立“一盘棋”思维，着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，充分发挥党的创造力、凝聚力、战斗力。

（三）具有激励作用

在国企，领导干部发挥着巨大的指导作用，领导的正确决策非常重要，影响着国企发展的未来。在国有企业中，基层员工会看干部的所作所为，一个优秀的领导需要以身作则，敢于担当作为，才能激发员工工作的积极性。否则，容易失去团队核心凝聚力，出现员工工作积极性不高的情况，影响企业的发展和形象。

（四）加强“四个意识”核心价值观

国有企业在发展过程中，要时刻坚持“四个意识”核心价值观，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，充分发挥党建工作的作用和优势。服从服务党和国家大局，立足新时代发展战略，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，才能推动企业高速发展。

二、国有企业干部管理工作的重点

国有企业的干部大部分是中共党员，因此国企必须重视党建工作，提高国有企业干部的政治觉悟与思想意识，不断彰显党建工作对干部管理的重要优势。坚持党管干部原则，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，强化党组织在选人用人中的主体地位和主导作用，不断提高干部管理水平，促进国有企业更好地发展。

（一）国有企业需要建立完善的干部管理制度，覆盖干部管理的各个环节，干部工作才有章可循，健全的干部管理体系能够促进国有企业具有竞争力与凝聚力。规章制度一旦建立，不能一成不变，需要跟进时代的发展，不断进行调整完善，有利于提高员工的工作积极性，提升干部管理的工作效率，提升企业的管理水平，促进国有企业的发展。

（二）国有企业干部的选拔任用工作是非常重要的工作，不仅要考察干部的专业技术水平，还要对其政治工作和党政工作进行有效的培训，从源头上，加强党政建设工作。选拔任用前，加强干部考核，坚持把政治标准摆在首位，坚持德才兼备、以德为先，选拔政治觉悟高，专业技术水平过硬的干部。

三、国有企业干部管理工作策略分析

（一）建立有效透明的管理制度

在国企中，需要制定全面、灵活的干部管理制度，才能保证干部工作得到落实。并根据企业的发展，不断对制度进行调整，与时俱进，企业领导才能更好地明确自己的工作任务，做好良好的沟通，加强自我管理意识，提升干部的执行力。同时要保持管理制度的透明性，提升公信力。在国企的党建工作中，需要提升国企管理制度的公开化管理，这样才能更好地监督干部管理工作。

践行核心价值观是衡量干部的基础；品德与作风是干部的资格底线；绩效是必要条件和分水岭；能力是持续取的绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验。企业与干部建立契约，明确权利义务关系，约定业绩目标与激励兑现，干部为目标负责，根据目标实现情况获得回报。激励干部勇于担当是持续推进企业改革，不断激发活力、挖掘潜力、增强动力的活水源泉。激励干部担当作为，要营造人人成才的育人机制和良好生态，不断增强干部适应新时代新发展要求的本领能力，解决干部“不敢为、不会为”的问题

（二）加强领导干部培训

国企的领导干部培训需要融合党建工作的优势转化，坚持以理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、道德品行、履职能力为重点，注重业务知识、领导艺术、经营技能、科学文化素养等方面的学习培训，全面提高干部的素质和能力。培训方式也需要多样化，改变单一的课堂教学模式，辅以挂职锻炼、网络培训、角色扮演等方式，提升干部培训的积极性。只有抓好领导干部培训培养，提高政治理论品质，增强治企兴企本领，才能推动国企改革再深入、创新再突破、发展再提升。为打造一支年轻、有发展潜力的干部后备队伍，需要制定从员工到高管的后备计划。各级干部中表现优秀者均有机会进入上一级干部后备池，通过优胜劣汰持续赛马，保障后备人才始终处于激活状态。干部后备队伍是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或退出资源池，新的后备人员可以不断补充进池。

结束语

干部管理是一个动态过程，企业通过干部的选拔、任用、培养、评价、激励、监督等一套流程和方法，来培育企业未来的接班人、领航人。“火车跑得快，全靠车头带”，企业的管理升级还要依靠以企业家带头的干部队伍身体力行、率先垂范。不同企业应根据公司所处的发展阶段及实际情况有选择的进行借鉴和应用。与此同时，党建优势随着时间的推移逐渐显现，坚持党的领导，明确企业发展的战略目标，提升领导干部的核心素养，建立健全、公开、透明的管理制度，完善领导干部培训机制，全面提升干部管理工作，才能促进企业更好地发展。

参考文献：

[1]贾永健.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].新商务周刊,2017.

[2] 张静.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].人力资源管理,2020(8):405-406.