浅谈现代化企业管理体系的构建

浅谈现代化企业管理体系的构建

王飞

绍兴市上虞三立铜业有限公司 浙江 312363

摘要：在当今市场经济体制的影响下，企业不仅面临着巨大的发展机遇，同时也面临着激烈的行业竞争所带来的挑战。在此背景下，企业要想在竞争中拔得头筹，继续生存下去，就必须加快企业管理体系改革速度，在对企业管理予以高度重视的基础上，运用现代化企业管理理念、标准去对照目前企业管理实际，以此来瞄准企业管理中存在的不足和弊端，积极构建现代化企业管理体系。在筑牢企业生存、发展根基的同时，为企业未来的可持续发展、壮大做准备。这不仅是对我国大型企业的要求，同时也是对刚刚发展起来的中小型企业的殷切期盼。

关键词：现代化企业；管理体系；构建

1企业现代化管理体系建设的意义

1.1从时代发展的角度来看

企业建立现代化管理体系，这一抉择的制定是应当今时代发展环境不断变化而做出的明智之举，有助于企业在激烈的竞争环境中，通过自身内部管理工作的调整，实现自身生产经营效率的提升，以此来应实现自身市场应变能力、创新能力的提升。使企业能够在激烈的市场竞争中始终保持固有优势，实现稳步发展。

1.2从创新发展的角度来看

科技革命日新月异，为社会发展提供了强大的动力支持。同样科技发展也为企业生产经营活动的开展提供了诸多的便利条件，使企业管理人员能够逐渐抛弃传统管理方法、手段、技术的束缚，在办公自动化、财会电算化等高科技的助力下实现工作方法的变革，以此来促进各岗位工作效率的提升。尤其是随着大数据时代的来临，信息资源逐渐成了制约企业发展的重要因素，能否对海量的信息进行分门别类、去伪存真，并从中筛选出有益于企业的信息，已经成为各个企业发展的重要任务。事关企业经营管理决策的科学性、合理性、长远性。从这个角度来讲，企业建立现代化管理体系，能够帮助企业打破信息壁垒、突破固有局限，实现对自身所掌握资源、资本情况的实时掌控，并促使企业能够尽快根据市场发展动态明确自身发展方向。

1.3从企业发展的角度来看

在提倡知识经济的时代背景下，人才之于企业发展的意义日益凸显，人力资源已然成为第一资源制约着企业的发展。国内外企业纷纷开启人才发展战略，不惜重金聘请高层次人才，来实现企业经营管理质量的提升。在此背景下，企业需要借助现代化管理体系的构建，来开启人才发展之路，挖掘现有员工个人潜能，达到人尽其用的目的。如此，无论是之于企业发展而言，还是之于员工个人发展来讲，都是极为有益的。

2企业现代化管理体系建设要点及策略

2.1将体制与关怀互相结合

在企业进行管理体系设置时，既要符合国家法律，又要有德治互补，从而使企业在进行管理体制设置的同时建立一个共同的关爱体系，把管理和关爱结合起来，使企业更好地提升管理效率。在企业的管理模式中，制度的制定是为了更好规范企业的管理，企业的规章制度也会对员工的工作起到很好的引导作用。将“关怀式”管理模式引入到企业管理中，可以让员工感受到企业的关爱，减少企业内部矛盾，对于企业的发展有着重要作用。企业采用“联合关怀”的管理方式，既对员工进行规范的管理，又给予员工关爱，从而更好地调动员工的工作积极性。在这样的管理体系中，不断全面提升员工的素质。

2.2构建扁平化组织架构、提高企业管理效率

互联网时代背景下，企业的数据信息体量逐步增大、数据种类多元发展，并且数据价值密度较低、数据更新速度更快，加之市场环境的不断变化，任何一个有价值信息均可能影响到企业的发展决策。为避免传统的金字塔式管理架构存在的沟通低效、信息精准度不足、管理时效性不高等问题，企业需要加快管理结构的创新优化，将金字塔式管理结构调整为网状扁平式管理架构。此种管理架构下，各个管理节点相互关联且又可实现自主管理，可在各个点之间实现信息的高效传递，并且扁平式管理结构管理过程透明度更高、宽松度更强，对员工工作内驱力激发的作用更为显著。企业的各个部门及员工均是管理结构的信息中心，均享有创造与传送信息的主动权，可自主获取到大量的信息，且信息传递更加快速、信息反馈更为及时，能为企业市场决策的科学制定与合理调整提供支持，有助于维持更好的企业形象，助力企业在市场竞争中的良性发展。

2.3应用信息技术协助企业管理

在现代企业管理过程中，企业管理者运用现代信息技术提升经营管理的效能促进管理模式的发展是十分必要的。在互联网技术的支持下，企业多方面的管理工作变得方便准确。首先，通过互联网技术，企业可以建立一个动态的内部管理系统，它包含了文件管理、投资管理、企业文化等多个子系统，通过这些子系统，可以有效地提高管理效率，推动管理过程的数字化、网络化、自动化、信息化及跨部门的交流和协作。其次，企业可以运用互联网技术建立数据信息系统，建立基于企业财务、资产等信息的信息库，实现标准化、程序化的管理，在人机交互条件下，统一数据口径，从而增强了对企业数据的智能分析，增强了企业的调控能力和操作水平，推动了企业的高质量发展。

2.4遵循以人为本原则、创新优化人才培养模式

基于互联网时代的企业管理，既要注重于管理工作本身的优化与提升，还需要坚持人本管理原则，在企业管理过程中给予员工充分的尊重，进而通过企业凝聚力、向心力提升，保障企业管理工作的顺畅开展。由于企业管理创新中，需要一批掌握数据分析能力的专业性人才，因而企业需要从内部培育与外部引进两方面着手实现人才结构优化。一方面，企业需要降低对员工的管控力度，适当下放管理权限，为员工内在潜力激发、工作价值展现创造条件，并且需要加强内部专业数据处理技术及其他先进技术能力的培训，同时还要适当增强员工工作能力及薪酬福利之间的关联度，为员工自主强化技术能力产生驱动，从而在企业内部培育出更多具备专业管理技术能力的人才。另一方面，企业还需要加强外部人才引进，为企业管理提供充足的专业性人才支持。此外，企业还要合理设置员工考核标准，将客户满意度、市场认可度作为员工考核指标，通过人才培养及管理模式创新，提升员工主动工作意识，进而为企业管理创新奠定坚实的人才基础。

2.5完善管理监督机制

企业有完善的管理体系，就能在企业发展中避免麻烦。严谨的管理制度，能够保证企业在数字经济发展的时代下更上一层楼，因此提高管理监督机构的水平，让监督制度适应时代经济发展的需要，能够有效提高管理水平，增强企业的凝聚力。

管理监督是一门学问，在企业中要安排专人进行管理，对管理工作的各环节和各种工作流程进行分析和研讨，找出适合自己企业发展的管理策略。有专业的人员展开管理监督工作，在工作出现问题时能及时报告和修改，确保管理工作有序开展。同时各级管理监督人员要针对这项工作进行检验，利用抽检的方法来确保工作按时有序完成。企业也要按时审查管理工作的内容，企业高层和管理人员要找专门的工作人员，核查经济方面的内容，核查其中是否有超越规范的状况，这样能够监督管理人员按规定执行，同样也能使企业顺利发展。在审查管理工作报告时，工作人员要针对每一项数据进行仔细核查，如有发现数据与企业的实际数据不符时，要第一时间报告，并及时发现问题和解决问题。良好的管理，才是企业可持续发展的驱动力。

结论

面对日益激烈的市场竞争，企业要从实际出发，积极探索新的管理方式，提升企业管理的现代化程度。企业要实现管理上的创新突破和提高管理效率必须通过现代科学的经营管理模式来实现，使企业的制度得以不断地优化。

参考文献：

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