企业资产管理风险及其管控对策分析

企业资产管理风险及其管控对策分析

胡健

重庆三峡职业学院 重庆市万州区 404000

摘要：资产是指企业等主体所拥有的、能以货币计量的经济资源，其不仅包含各种财务、债务，还涉及其他权利。现代管理理念下，按照流动性，资产可以划分为固定资产、无形资产等多种形式。科学开展资产管理工作，能为企业经营发展创造良好的基础环境，是企业现代化经营管理的内在要求。资产管理风险指的是企业在资产管控活动中，因市场环境变化、企业经营问题和管理漏洞而产生的风险，包含现金资产风险、固定资产风险、无形资产风险等诸多类型。市场环境下，企业资产管理需要积极创新管理方法、防控企业资产管理风险，为企业的稳定经营和目标实现奠定良好的基础。

关键词：企业资产管理；风险；管控对策

1资产管理风险类型

1.1现金资产管理风险

作为企业资产管理的重要内容，现金资产管理在企业经营发展中发挥着重要作用。其中，应收账款风险和存货风险是企业现金资产管理中的主要风险。应收账款是企业现金资产管理的重要内容，应收账款回收不及时，不仅会给企业带来较大的资金周转压力，而且可能引起较为严重的呆账、坏账问题。同时在企业现金资产管理中还需要考虑存货问题，当企业存货较多，且存货难以变现时，容易造成一定的资产减值问题。在企业管理中，需要重视这两方面的风险，继而在控制风险的同时提高企业现金资产管理水平。

1.2固定资产管理风险

固定资产是企业经营生产中价值达到一定标准的非货币资产，其由企业持有、使用的时间多超过12个月，具体资产类型包括房屋、建筑物、机器等。目前，企业固定资产风险类型多样，一是当企业设备更新缓慢时会出现生产效率低等问题，或者当企业没有及时更新、维护固定资产时，容易因机械、建筑的磨损而出现固定资产贬值问题。二是在生产经营中，部分企业会盲目进行扩张建设，引进新技术、新设备，当这些新建筑、新设备等资源要素与企业的经营实际不匹配时，容易出现资源浪费问题。固定资产风险是企业资产风险的重要类型，其会严重地损害企业的利益与竞争能力，企业在资产管理中应加以重视。

1.3无形资产管理风险

无形资产同样属于企业的非货币资产，其没有物质实体，往往以某种法定权利、技术或品牌形象为展现形式。市场经济下，企业经营发展的压力不断增大，无形资产成为企业创新发展的重要推动力。但当企业无形资产管理出现风险时，企业的经营效益和发展潜力会受到较大影响，会出现品牌使用权存在争议、发明专利泄露被竞争对手仿制、外购专利技术不存在独占性等问题。部分企业无形资产管理的风险较多，除技术安全措施不完善、核心竞争能力降低外，客户满意度下降、企业品牌形象受损等都是企业无形资产风险的重要类型，这些风险问题会对企业的正常运作产生不利影响，严重威胁企业的经营效益。

2企业资产管理风险管理的对策

2.1企业资产产权登记制度需要不断完善，营造良好管理环境

高度重视企业资产产权登记制度效能的发挥，将此作为企业资产管理工作的基本路径之一，依靠企业资产产权登记制度，可以引导企业资产的保值增值朝着更加有效的方向进展，确保从法律的角度去界定企业资产的所有权，对于企业占有企业资产，使用企业资产的经济责任进行界定，再者依靠企业激励机制，形成对应的财产约束环境，这样实际的产权结构会朝着更加有效率的方向发展，企业正当的经营权利也会得到保障，资源配置效率会不断提升，市场交易行为也会更加规范。因此需要深度理解企业资产产权登记制度的价值，然后不断去理解该制度的逻辑初衷，在实际企业资产产权登记的时候，切实的依照实际的流程来进行，自然可以为企业资产的后续管理营造良好的环境。再者就是，要仔细研判企业资产产权登记制度的价值，思考当前实行企业资产产权登记制度中存在的不足，本着企业资产管理的初衷，进行对应条款的调整，继而使得企业资产产权登记制度能够朝着更加健全的方向进展，这也是发挥其制度效能的重要节点之一。积极依照国务院《关于加强企业资产管理工作的通知》等相关文件，仔细检查企业资产产权登记工作的开展情况，确保企业资产都可以进入到产权登记的状态，这样可以为后续企业资产的科学有序管理奠定良好的基础，也将引导企业资产管理工作质量朝着更加理想的方向发展。

2.2促进资产管理对象全面化，进一步提高信息化程度

目前在企业范围内实现的资产管理工作，其管理对象多数仅为固定资产，即实现了狭义的资产管理，对于资产的定义过于狭隘，而要全面推进资产管理必然要将资产管理的对象全面化，以资产负债表上资产类科目为范围，将企业所有的全部资产项目均列为管理对象，如此一来才能真正意义上实现全面的资产管理，尤其加强对无实物形态的资产的跟踪管理，特别关注其使用情况与状态，时刻保持市场敏锐度，对市场上的公允价值始终保持高度敏感，才能够在面对市场价值变化时适时做出反应，此外，还应密切关注应收账款，需要结合账龄以及供应商对应收款项进行必要的跟踪管理，保证合理的周转率，杜绝恶意、故意占用资金的行为。随着管理对象的全面化，信息系统也应相应做出完善，进一步提高信息化程度，加速信息化进程，打通企业正在使用的全部系统模块，实现信息以及资源共享，减少因信息系统局限而导致的信息滞后，建立系统更加完备、功能更为齐全的资产管理信息化系统，让资产管理变得更加高效与及时，也可将大数据引入到资产管理工作中来，实现数据共享，拓展各个部门与各个模块使其相互连通，加快信息流通速度，同时保证信息的高质量与安全性，信息与数据安全进一步强化，建成安全高效的信息化系统平台，让高质量的信息化系统助力于企业资产管理的全面实现。因此，促进资产管理对象全面化并进一步提高信息化程度有助于资产管理工作的推进。

2.3提高资产利用率，建立健全监督和评价机制

提高资产利用率是企业实现资产管理的主要目标，也是重点。通过资产管理的全面实施，企业能够及时了解资产的分布情况、具体的使用情况以及使用频率，由此来判断该项资产对于企业发展的重要程度，并以此为标准来提高资产的利用率，进而提升资产的盈利能力，最终提高企业的竞争力，让企业在市场化竞争中占据有利地位，促进企业发展和整个国民经济的发展。当然，资产管理工作的推进，少不了合理有效的监督、评价机制。根据管理层制定的企业经营目标，并依托资产管理目标，在此基础上建立健全资产管理的监督和评价机制，是资产管理工作能够有效推进的重要保障。合理的监督和评价机制能够为资产管理工作带来更多的动力，且能够从制度层面来约束资产管理的具体行为，使其更加客观与规范，最大限度地减少并杜绝国有资产的流失。完善且有效地监督和评价机制在一定程度上能够对资产管理工作起到正向的刺激作用，助推资产管理工作的实施。因此，提高资产利用率，建立健全监督和评价机制，能够更进一步推进资产管理工作。

3结语

资产风险管理直接关系着企业资产的安全性，对于企业生产活动的开展和经营效益的提升具有积极作用。企业管理者只有充分认识到资产管理风险控制的重要性，深层次分析企业资产管理风险类型和成因，并结合实际创新资产管理办法实施风险应对措施，才能有效减少风险因素对企业资产的威胁，确保企业资产安全，继而创造良好的发展环境，进而在提升经营效益中促进企业战略目标的实现。

参考文献

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