电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

蒋玥

国网文县供电公司

摘要：本文结合自身实践，对电力企业人力资源培训管理模式与收益分析进行了阐述。指出电力企业在人力资源培训管理模式方面，可以通过建立科学的培训管理制度，开展详细的培训需求调查，建立多元化培训方式，实行科学的考核机制等措施，提升管理效率。并采取减少员工流失率、增强企业核心竞争力的方式，提升电力企业的人力资源培训收益，进而提升电力企业的综合竞争力。

关键词：电力企业；人力资源；培训管理模式；收益分析

随着经济全球化的深入发展，各行各业都面临着激烈的竞争，电力企业也不例外。在这种背景下，企业需要加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，进而提升企业的核心竞争力。在此，电力企业人力资源培训管理模式与收益分析，成为提高企业核心竞争力的关键之一。电力企业需综合自身实际和员工需求，采用多元化的培训方式，实行科学的考核机制，增强企业文化建设，加强员工福利保障，提高员工技能和绩效水平，以此促进企业的健康发展。

一、人力资源培训管理模式

1. 建立科学的培训管理制度

在电力企业中，人力资源培训管理是企业发展和创新的基础，建立科学的培训管理制度将有助于提高员工的工作能力和专业技能，增强企业的核心竞争力。具体可从以下几个方面入手：（1）制定培训计划和内容。电力企业应该制定相应的培训计划和内容，明确培训的目标、目的和内容，并根据员工的职务、工作内容和工作要求，制定相应的培训计划和课程（2） 选择合适的培训方式。除了传统的现场培训，电力企业还应当选择适宜的培训方式，如网上培训、远程教育等，还可邀请业内专家或者公司内部的高级经理或专业人士举办讲座，提升员工的多元化思维。（3）建立知识管理制度。通过建立知识管理制度，将员工的知识和技能进行分类、存储和共享，以便培训和知识的传播。并通过内部培训、共享知识库等方式，推动企业知识的积累、沉淀和共享，以推动企业创新思维、体制机制创新和实践创新。

2. 开展详细的培训需求调查

开展培训需求调查是电力企业人力资源培训管理模式中的一个重要环节。该环节的目的是了解员工的培训需求，帮助企业制定适合员工的培训计划，提高员工技能和绩效水平。具体调查流程为：首先确定调查对象。确定需要调查的员工范围和数量，包括不同部门、职位和工作经验的员工。之后制定调查问卷。制定详细的员工培训需求调查问卷，包括培训主题、培训形式、培训时间、参与者、培训成本等问题。然后开展调查活动。通过发送信息、发布公告、召开会议等方式，宣传员工培训需求调查，收集员工的反馈和建议。最后，收集和分析数据。将调查问卷的结果进行数据分析，统计并总结员工对不同培训内容的需求程度，反映员工知识和技能方面的短板。

3. 建立多元化的培训方式

建立多元化的培训方式是电力企业人力资源培训管理模式中的一个重要环节。该环节的目的是更好地满足员工需求，提高其技能和绩效水平，推动企业健康发展。

在建立多元化的培训方式前，企业应当先对员工的技能和知识水平进行评估，了解员工的职业需求，进而识别需要加强的技能和知识，并制定相关的培训计划。在明确培训内容的基础上，依据员工的不同需求，采用不同的培训方式，比如在职培训、集中培训、现场观摩等，制定符合企业需求的多元化培训计划。然后构建多种培训方式，比如翻转课堂、在线学习、课程研讨和工作实践等，以满足不同员工的需求。企业还应充分利用现有的培训资源，比如外部培训机构，专业机构、智库、内部培训师等来帮助企业实现多元化的培训目标。总之，建立多元化的培训方式是电力企业人力资源培训管理模式中的关键环节。通过搭建富有创新性的培训平台，企业能够更好地为员工提供具有前瞻性的职业技能培训，为企业的未来发展创造更加坚实有力的基础和优势。

4. 实行科学的考核机制

在培训考核方面，电力企业应定期组织员工测试，并制定考核评估标准和考核奖惩办法，激励员工参与培训，提高培训的效果和水平。具体的实施方法如下：

（1）明确考核标准。企业应明确考核的标准和指标，以确保对员工的考核是公平、客观和科学的。（2）制定考核方式。企业可以采用不同的考核方式，包括问卷调查、表现评估、现场考核等，根据不同的培训内容和目标，选择不同的考核方式。（3）定期检查和评估：企业应定期检查和评估培训效果和质量，及时发现问题和改进方案。（4）设立奖惩机制。企业应在考核机制中设立奖惩措施，旨在激励员工更好地参与培训，同时也能够对表现出色的员工进行奖励，进一步提升员工的积极性和责任心。（5）建立反馈机制：企业应建立良好的员工反馈机制，收集和分析员工对培训和考核的意见和建议，并及时反馈给培训和考核的负责人。

二、人力资源培训的收益分析

1.减少员工流失率

减少员工流失率是电力企业人力资源培训管理模式与收益分析中的一个关键目标。在实践中发现，建立动态的薪酬体系、提供晋升机会、制定职业发展规划、定期进行员工满意度调查、加强企业文化建设等措施，能够有效降低员工流失率。具体方式如下：

（1）建立激励机制。企业可以通过建立富有激励性的薪酬体系、提供晋升机会、制定职业发展规划等方式，吸引员工留在企业中发展。（2）加强培训计划。企业需要加强培训计划和晋升机制，如采用职业能力鉴定、流程导入和制定企业文化建设指南等方式，鼓励员工不断学习、成长和发展，充分发挥员工的潜力。（3）提高福利待遇。企业应定期进行员工满意度调查，了解员工对企业福利待遇的认知和需求，并根据调查结果，制定更加优惠的福利保障政策，为员工提供更好的工作、生活条件。（4）加强企业文化建设。企业应加强企业文化建设，无论是对员工的价值观、理念或是人际关系等方面，企业都应有着清晰明确的目标和行动计划。使员工更容易感受到企业的文化吸引力和归属感，产生更高的认同感。（5）实施全员参与。企业应将减少员工流失率的工作打造成全员参与的企业文化项目，不断创新体验式的学习方法，将当下最先进的管理理念与科研成果应用到企业实际应用中，同时推动企业文化建设与人才培养相互促进。

2. 增强企业核心竞争力

建立科学有效的绩效评估体系是电力企业人力资源培训管理模式和收益分析中的一个重要环节。其目的是针对员工的实际工作表现，评估出其实际绩效，发掘出潜力，为企业提供更加科学准确的员工管理和业务决策依据，增强企业的核心竞争力。

为此，企业应明确绩效评估的目的和标准，明确评估的指标、权重和方法，并将其与企业整体战略目标相匹配。然后制定绩效评估方案，包括考核标准、考核周期、考核方式和考核对象等。同时，建立科学的绩效数据库，收集和记录员工各项绩效指标，辅助企业进行绩效评估和决策。此外，还应在绩效评估中设立奖惩机制，以鼓励员工提高绩效，并根据绩效表现，奖励表现出色的员工，同时对表现不佳的员工进行惩罚。总之，建立科学有效的绩效评估体系是电力企业人力资源培训管理模式和收益分析中的重要环节之一。只有通过科学评价和管理员工绩效，及时发现和解决问题，才能提升企业的核心竞争力和竞争优势，进一步提升企业的发展实力。

结束语

随着电力市场的不断发展和竞争加剧，电力企业更需要利用自身资源和优势，加强人力资源培训管理，提高员工素质和能力，以此来提升企业的核心竞争力和市场地位。而建立科学有效的绩效评估体系、开展多元化的培训方式、减少员工流失率、建立科学的考核机制、开展培训需求调查等，都是电力企业人力资源培训管理模式中的重要环节，能够为企业发展提供稳固的保障和支持。总之，只有通过不断完善和提升人力资源管理模式，才能不断提高员工和企业的综合竞争力，进一步推进电力行业的发展和进步。

综上所述，科学有效的电力企业人力资源培训管理模式将会成为电力企业创新发展的关键性因应注重与员工的互动和反馈，灵活应用多种培训模式和方法，满足不同员工的不同需求，提高员工综合素质，不断完善企业的内部管理制度，使企业在激烈的市场竞争中不断前行。

参考文献：

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