企业预算管理常态问题及改善措施分析

企业预算管理常态问题及改善措施分析

柴恩云

中铁建工集团第五建设有限公司 广东 广州 511400

摘要：企业预算管理是企业管理必不可少的核心内容，可以帮助企业做好项目资金规划，根据企业的经济运行情况进行编制，提升企业的经济规划效果，促进企业增加流通资金比，为企业未来经济活动开展提供参考。但是，因为目前企业存在预算管理工作方法落后、思想观念固化等问题，导致预算管理工作无法满足现代化企业发展需求，想要帮助企业实现长久稳定的发展，就应当全面明确预算管理的作用，并掌握当前企业存在的问题，找到适合企业发展的预算管理策略，推动企业实现健康长久发展。

关键词：企业预算；管理；措施

引言

对于当今国有企业而言，预算管理的作用日益凸显。预算目标是国有企业经营目标的具体化，是对其未来某一特定期间的全部经济活动及事项的具体系统地反映。预算执行是国有企业预算管理的关键所在，是推动企业日常经营活动及事项与预算目标保持一致的主要手段。预算控制是国有企业实现预算目标的合理保证。预算考核是国有企业实现预算目标的重要手段。在国有企业预算管理中，一份先进、可行、系统的全面预算，如果预算执行中缺乏刚性、缺乏有效地监管措施、考核不到位，很可能导致预算执行不力，导致经营目标及预算目标难以实现。目前，国有企业在持续推进预算管理的进程中普遍遇到了一些问题，导致预算管理助推企业发展战略的作用没有有效发挥。

1企业预算管理常态问题

1.1预算管理工作方法落后

在数字化和“互联网+”背景下，各规模企业都已经实现与信息技术的融合，无论是应用信息化系统，还是云计算技术手段，都已经成为企业未来经营管理的趋势。通过利用现代化手段，可以帮助企业在短时间内完成特定工作，如利用智能化测算，开展预算管理编制工作，不仅结果准确度高，还可以保证效率。但是，从目前大部分企业预算管理工作来看，仍存在工作方式过于落后的现象，主要体现在大都采取传统的人工核算方式，导致工作失误率较高、效率低，难以保证质量。部分企业正处于过渡阶段，通过利用人工与电脑系统结合的方法，来改革预算管理模式。而导致这一问题的因素主要是缺乏设备、技术水平低，还有一些企业领导者、管理者缺少对信息化手段的认识，重视程度不足，导致工作难以落实，严重影响了预算管理水平的提升。

1.2预算管理监管不到位

企业开展预算管理过程当中，要想保证预算管理效果，一方面，要注重预算的准确编制;另一方面，要有良好的执行态度和强有力的监督管理手段，这也是笔者从事多年预算管理主管工作总结、积累的经验，在不断的研究与改进中可以看到，预算执行是预算管理的核心环节。但目前一些企业却将大部分精力与时间以及资源放在预算编制上，对预算执行却未给予足够的重视，也就意味着其监管并不到位，监管力度不足，甚至较为随意、盲目，这就会造成预算数据与财务数据出现明显失真的情况。正是由于执行时未进行严格的跟踪与监督，使得预算分析无法得到充分论证，预算控制机制也未做到及时更新，这严重影响着预算管理执行质量与效率，造成企业资源浪费。

1.3预算管理编制不合理

一般情况下，预算管理的工作主要由国有企业的财务部门负责，不会设立专门的预算管理编制部门对预算管理进行全方位地监控。同时，国有企业的预算目标往往是由企业的上级领导根据企业的实际发展情况进行制定的，在制定后直接传递给下级部门进行落实。这种预算目标的制定方式存在较强的命令性，无法真正调动员工执行预算管理工作的主观能动性。因此，在进行预算编制的过程中，往往没有对不同部门的实际预算信息进行有效地采集和整合，预算的制定方法也存在较强的单一性特点，导致许多部门在实施预算目标时存在许多困难。除此之外，由于信息的片面性，许多预算目标的设置并不符合国有企业的实际发展情况，导致预算执行过程中很难真正落实。

2企业预算管理问题的改善措施

2.1创新预算管理手段

企业要不断加强对预算管理模式与手段的改进、创新，并以此为基础，严格依照预算实现组织目标的资源路径，做到预算管理体系的进一步优化，实现预算管理手段的多样化，从而做到企业的全面管理。在这一环节当中，财务预算管理手段要具有较高的针对性，要根据预算管理途径当中预算的编制、预算执行、预算监督与预算考核制定针对性的预算管理方法，并由财务部门、业务部门共同联合编制预算方案，实现预算指标的细化，最终依据企业现状确定合适的预算管理手段。

2.2重视建立全方位预算信息系统

应重视建立全方位预算信息系统，通过这种手段实现对预算调整，开展实时更新的目的，体现出及时获取各种预算执行数据、查询分析方便等优势，还能有效避免工作人员手工预算编制工作量大、失误多以及预算调整困难等问题，最大限度地提升预算管理的应用优势，而且还将会降低企业的管理成本，促使将更多的时间和精力放在处理各种观念问题上，建立全方位预算信息系统实现将物流、信息流以及业务流等有效融合，确保预算管理制度在企业各部门中都能有效落实，体现出应其用优势。为了显著提升预算管理的总体质量和实施效果，在预算编制工作中要依据企业业态分布的差异性来实现合理运用弹性预算、滚动预算以及零星预算，通过丰富各种预算编制手段，避免预算编制得过于单一，导致预算目标缺乏弹性，落实预算能够最大限度地适应经济活动的各种变化，显著提升预算工作的可操作性及专业性，促进企业预算管理工作的顺利进行，为实现企业的长远发展以及提升竞争力提供保障。

2.3健全预算管理工作机制

第一，管理机制。企业可通过建设管理制度，建立监督机制，来创造较为完善的管理机制。管理者或领导者应当围绕预算管理工作内容，结合企业经营发展特点制定财务工作准则，帮助人员明确自身的工作范围，了解自身工作职责，提升责任意识，以此提高预算管理效果。第二，评价机制。企业在建设评价机制过程中，应当详细了解预算管理工作内容，围绕实际工作情况制定预算评价标准，并通过考核工作来了解不同阶段中，财务人员预算工作开展的效果。在评价中，可以利用“平衡记分卡”制度进行评价，结合企业不同阶段的发展目标，来评定财务部门工作业绩，并根据工作业绩的评价结果，来调整企业经营策略，既能帮助企业实现经济效益增收，还可以有效控制风险。领导者与管理者应当全面明确企业当前经营情况，并结合阶段性的发展目标制定评价考核标准，创造动态、灵活的考核模式。同时，为了保证员工水平的不断提升，当评价考核结果出来后，可以根据员工的工作薄弱之处，给予教育培训等措施，如信息化水平较低、工作观念薄弱、“信息孤岛”工作模式严重，都可以通过采取先进的工作技术、观念培训来改变，帮助员工实现综合能力的提升，为员工发展提供条件。第三，激励机制。激励机制的目的在于激发员工的工作积极性，提高员工参与工作的热情，保证员工工作的质量与效率，增加企业效益。可以通过完善薪酬待遇，将预算管理和薪酬管理整合起来，制定预算编制绩效考核工作制度，参照员工的薪资标准、晋升办法等企业内部规定，为员工创造一个公平公正的内部环境，做到奖罚可分、有章可循。
结语

企业加强预算管理能够帮助企业实现战略目标与行动计划的量化，帮助管理层进行各计划执行与贯彻以及落实完成的协调。

参考文献

[1]张静.新常态下企业预算管理中的问题及对策［J］．环球市场，2019(10):68.

[2]杜静.关于如何加强企业预算管理问题的几点思考［J］．现代营销(经营版)，2020，1(2):145.