建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

蔡荣华

泰州周山河房地产开发有限公司  江苏泰州  225306

摘要：在我国社会经济与科技的不断发展的背景下，建筑行业的竞争也越来越猛烈，对于施工企业来说，项目具体的施工情况较为复杂，一旦发生差错，不但会对建筑工程项目质量和施工效率造成重要影响，还可能对社会造成不良影响。因此建设单位创新管理措施，明确管理目标是建筑行业可持续性发展的必然举措，本文就对建筑工程管理中项目建设单位管理要点进行详细分析。

关键词：建筑工程；建设单位；项目管理

引言

建筑工程管理工作是建筑工程施工阶段的重点。不仅影响着工程建设的施工秩序，还会影响到工程项目的施工质量。目前，建筑行业规模的扩大已经成为社会发展的趋势，因此建筑工程项目务必做好技术运用、施工工艺、工程施工材料的综合性控制，并对以上的工作步骤展开有效对接，不然会对工程施工造成负面影响[1]。增加建设单位对工程项目的规范化管理幅度，可以将整个建设工作的内容融合起来，科学地整合运行，可以确保工程项目建设的质量，推动建设工作井然有序地开展，同时可以有效规划工程施工资源，推动施工单位、监理单位、设计单位之间的交流，构成优良的协作关系，确保在规定时间内建设项目能够高质量地完成，提升项目的社会经济效益。

一、从多方面优化安全管理制度

建设单位在对工程项目进行管理过程中，首先应该坚持科学合理的原则，要求员工在实际工作中能够自觉践行自身工作职责，并制定完善的管理制度，指导工程项目施工地顺利进行。具体而言，应该注意以下几点：①建设单位首先要推行严格的安全管理制度。建设单位可以定期组织全员消防演练，同时为从事高风险作业的施工人员购买足额意外险，以防不时之需；②加强施工单位培训。施工人员流动性大，技能参差不齐，但工程建筑行业需要施工人员严格遵守各种安全制度，并且在施工时必须使用规范的，安全的施工工艺，所以要求施工人员的职业技能水平较高。建设单位可以通过对施工人员的安全教育以及再培训等方式巩固施工人员的安全意识，使施工人员的专业水平以及质量安全意识整体保持在较高水平，为项目高质量按时完工奠定基础；③安全责任落到实处。建设工程部门应制定管理概况，落实不同部门和人员的责任，建立可追溯的安全管理体系，以明确各方在安全监督和控制方面的责任，一旦出现安全事故，要对相关负责人员进行处罚。

二、管控好合同签订环节

    随着建筑市场工程分包规章制度的日益系统化和管理方式的多元化，应制订合适不同合同书参加方和不一样项目管理方式的工程建筑合同示范文本。保证合同书的规范化，可以避免合同书中发生条文不全或模棱两可等难题。应根据具体工作状况制订专业的工程分包协议书范本，作为工程项目制订、工程分包协议书的关键。与此同时，工程项目应在宣布合同书中统一明确关键的要求、工作人员、设备、工程验收规范等，严禁以口头上承诺的方法签署合同书。实际来说，合同书中应确立写明工程分包队伍的名字、项目主管的名字和技术负责人的名字。承担人务必确立强调每月现场管理所需的时间，以防止工程分包队伍在具体工程施工全过程中发生一些状况。对于设备，务必在合同书中确立标明设备的类型和总数。对于工程施工品质，务必在合同书中确立工程验收规范和项目质量标准，及其有关的安全事项确保规范。最后，对合同书开展合规性核查以保证合同书条文和标准的合理合法。通常状况下，合同书核查是通过法律部门开展的，以避免工作外包时发生法律风险。比如，在合同书的合规性核查中发觉的难题很有可能不包含处理合同书违反规定的实际行动，这可能导致缺乏适当的控制和不太严格的合同条款[2]。在法律部门的全面监管下，是可以避免工程分包工程项目合同出现漏洞，从而确立工程施工合同书的影响力和效果，进一步提升工程施工合同书的好用性和可具体操作性，提高其权威性。

三、施工项目进度与成本管理

    进度管理是建设单位在具体管理中需要对接协调的工作有很多，也是管理的难点所在。建筑工程现场施工进度的影响因素较多，包括工程技术、组织协调、气候、物资供应以及诸多人为因素等，如果发生以上任何情况.都有可能对施工进度产生影响，应当及时进行调整，确保规定时间内完成工程施工。建设企业的工作人员务必恰当管理工程项目的进度，应将工作要点放到各个阶段上，并做好工程施工前的准备工作，对影响建筑工程施工项目进度的各个阶段要开展深度剖析，并采用相对应的对策，积极主动地应对难题。建设单位工作人员也应了解建筑工程项目各阶段的进度，了解工程项目完工时间，根据工程项目进度规定开展合理管理，有关工作人员审批建筑工程施工全过程中的施工材料和设备、工作人员 和技术，核查工程施工资源和专用工具的时间，确保专业性，全面控制好工程项目建设的进度。在此基础上，建设施工企业要尽可能降低设计变更，降低工程施工内容的提升，及时付款进度款等，避免由此产生的施工工期索赔现象。除此之外，项目成本控制是工程建筑工程项目管理的关键构成部分，是工程建筑单位实现工程建筑盈利的关键。因此建设单位在设计工程施工项目时，务必高度重视项目成本控制的执行，对工程施工材料耗费、人力资源成本等花费开展控制和费用预算，将材料和人工成本控制在有效范畴内

[3]。这样才可以在合理减少建设成本的基础上确保建设工程项目的质量，从而使建设单位得到项目的效益。

四、加强工程质量管理

   承包单位必须确保工程质量达标才可以算得上完成任务，获取相对应的报酬，然而有些施工单位为了能够将自己的经济效益最大化做出了有损工程质量的极端行为。为了减少这类情况的出现，就需要建设单位严格规范技术规范，建设单位派驻施工现场的甲方代表务必盯住每个工种的施工流程，全面按照技术规范正规操作，这样才可以确保配合到位，保证工程项目的完成质量。这是全过程管理中最关键的一个阶段，现在有很多完善、科学的方式，难题取决于如何监管实行，确保工作品质。其次，建筑工程施工预算是确保建设单位的收入和支出始终处于可控状态下的依据，也是建筑工程项目管理的重要基础。建筑工程要想做好施工现场的质量管理离不开工程项目预、结算问题，因此需要促进施工单位做好预算和结算管理工作，具体而言，建设单位要认真熟悉和了解相关法律法规，熟悉相关合同，财务结算方式也是重要内容之一[4]。如有设计变更，随时对预算进行准确调整，工作竣工结算时做好准备工作和索赔手续等。最后，在建筑项目为完成施工后，建设单位要对项目施工质量做好相应的验收管理。假如现场取样查验结果与规范规定不一致，务必剖析与规范不一致的缘故或再次开展取样查验，以得到精确靠谱的查验结果，并在查验后及时采用对策修补项目的问题，提升项目建设质量。

五、结束语

    综上所述，随着建筑行业的持续发展，建设单位对项目建设质量和带来的社会效益高度重视。为了更好地实现自身的建设工作目标，建设企业必须高度重视建设工程管理的发展，制订详尽的工程项目和建设投资方案，用心挑选设计部门、施工企业和监理单位，确保项目施工顺利实施，进而提升建设部门的综合性效益，为推动中国建筑行业的兴盛发展的奠定基础。参考文献

[1]匙静.建设单位如何降低建筑工程合同管理中的风险[J].智库时代,2019,No.179(11):54+64.

[2]张勇,郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产,2016,No.425(12):199.

[3]朱彦宾.浅谈建设单位在建筑工程安全管理中的责任与义务[J].江西建材,2014,No.145(16):281.

[4]戚惠峰.建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材，2014,No.143(14):290-291.