试论建设项目工程造价控制方法的研究与应用

试论建设项目工程造价控制方法的研究与应用

杨海华

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

【摘要】由于社会经济的快速增长，带动了基础建设的迅猛发展。在基础建设中，会涉及到建筑工程，而建筑项目的造价管理是项目管理的重要内容，造价管理会直接影响到工程的整体收益。因此有必要分析工程造价的关键环节，并采取相应的控制措施。

【关键词】建设项目；工程造价；造价控制

伴随着我国经济社会的繁荣以及城市化进程的加快，建筑企业日渐增多，但由于建设项目所涉及的领域众多，所以工程造价控制存在着较高的难度。通常而言，在工程全过程中都需进行造价控制，建设项目工程要实现可持续发展，必须施以有效方法而加强工程造价控制，以降低经济成本，提高竞争实力。

1建设项目工程造价的概念

建设项目工程造价就是指在建设项目的建设筹备、完工以及投入使用这一过程中所花费的全部资金的总和。其中主要包括选购工具设备的费用、预备费用、建筑安装工程费用以及在工程建设过程中所需要的其他相关费用等，这些都在建设项目工程造价的范围之内。要想将工程造价控制工作做好就一定要充分了解掌握这几种工程造价中常用的计价方法。当前，在我国的工程造价中主要使用的计价模式有两种，即工程量清单计价模式和定额计价模式。在这两种计价模式中，工程量清单计价模式深受国外影响积，其在创作过程中积极吸收发达国家经验，与此同时又结合本国国情，联系自身的具体现状。这两种计价模式的运用，使施工过程中工程的成本投入得到了多方面的降低，从而使投标报价更加趋向合理，建筑工程的中标几率也大大得到了提升。

2建设项目工程造价控制主要问题

2.1工程建筑市场竞争的不规范

随着我国建筑业快速发展 ，建筑工程市场也异常火爆，市场竞争也越来越激烈 ，施工企业的竞争压力非常大，经常会出现市场竞争不规范的问题 。当前多数施工企业过分重视市场利润与定额利润，为了追求企业利益最大化 ，他们往往会不择手段，在施工中不计成本，甚至不惜采取一些违法手段，进一步加剧了工程市场的混乱程度。现阶段我国工程市场倡导无底标招标，这种招标方式的盛行使得招标部门很难对实际招标工作进行有效把控，因此出现了很多不合规部门低价中标的现象，为工程造价管理工作造成了严重困扰。

2.2对概预算重视程度不够

在工程项目造价管理中，概预算是十分重要的概念，具体是指按照工程项目实际经费需要，在开始实施工程建设之前应做的经费预算。在工程项目造价管理中，概预算占据着非常重要的地位，但是很多工程施工单位在造价管理中经常会忽略对概预算的管理，因此出现了概预算文件粗制滥造等问题，很难通过文件将工程项目造价的真实情况反映出来，加上施工单位并没有针对概预算提出明确的规定，这也为概预算的完善带来了不良影响。

3建设项目工程造价控制的方法与策略分析

3.1强化工程造价管理监督与风险控制

要想将造价管理工作做好，首先，施工企业应该在造价管理监督及制定风险控制体系等方面下功夫，建立起有关造价管理监督和风险控制的机构，加大力度展开造价管理监督及风险控制；其次，注重员工造价管理监督与风险控制思想的引导，要求员工充分重视造价控制工作；第三，充分重视部门之间的协调和合作，在企业中明确各部门在造价管理工作中的具体职责；第四，还要进一步完善造价管理监督及风险控制制度，派专门人员负责对最终结果的监督与考核，不断加强对建设项目工程造价的管理和监督力度。

3.2构建完善工程造价控制体系

没有一个完善的项目工程造价控制体系是无法进行科学的造价控制工作的，建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。在建设工程中，工程造价控制涉及到很多方面，施工企业必须明确自己的造价控制责任，要提高施工方的造价控制意识。施工企业的各个部门需要了解实际的成本支出和投入情况，要建立健全建设工程造价控制信息系统。建设工程的监理方要注重对施工各个阶段的造价控制监督，要加强对销售、损失、使用和设计各阶段的造价控制，对于工程造价控制中出现的问题，建设企业相关部门必须根据相关责任制度追究相关责任，提高工程造价控制工作的效率。

3.3创建完整可行的管理制度

建设工程施工过程中可能涉及到与外部工作人员协商，为了对工程造价预算的有效性进行保证，审核人员必须进入到施工现场收集到第一手的资料，以保证相关资料的真实性，这样就可以将这些资料作为审核的重要依据。如果施工现场非常重要，审核人员应该及时拍摄出照片，并保证资料的完整性，然后创建可行的管理方式。这些新材料在数据库中是没有存储的，审查员不能按照自己的经验进行猜测，应该深入到施工现场进行考察，为保证预算审核的准确性提供基础。在这种情况下，相关部门应及时建立起可行的管理制度，以提高工程造价审核的正确性。如果设计规划存在变动，审查人员应针对价格款项的个体价格、结算方式等展开协商及确定。进一步完善相关法律法规，并创建出完整的管理制度，这样不仅可以使审查人员收集一手资料更加方便，同时还能从最大程度上保证工程经济效益的提高。

3.4建立内部规章制度，实现造价多元控制

内部规章制度的制定是将工程造价控制工作做好的重要保证，施工企业应该积极改变传统的规章制度，形成新的规章制度，使多元控制目标得以完成。首先，应在企业中建立造价控制领导责任制，只有造价管理领导人的责任得到了明确，才能使其增强造价管理意识，进而调动所有人员将造价控制工作做好。其次，应在企业内部建立责、权、利明晰的奖罚制度，将所有人员的业绩和造价管理工作挂钩，调动相关人员的工作积极性。第三，在企业内部建立工作协调制度，引导各部门人员加强合作与交流，改变以前各部门在造价控制中各自为政、互不沟通的局面，加强不同部门与人员之间的沟通，有效增强员工在造价控制工作中的配合，切实将工程造价控制工作做好。

3.5提高造价人员的整体素质

造价人员的从业水平可以直接影响到工程造价的质量。建立完善的工程造价管理体系和监督体系可以直接促进建筑工程造价水平的提升。因此，要采取可行的措施提升建筑工程造价人员的职业水平和专业技术素质。造价从业人员要不断学习新的理论知识，不断对造价管理方法进行总结和探索。造价人员的控制方式和管理的理念要结合时代的发展不断更新，使造价管理可以更好地适应当前建筑工程的发展。。

结语：

建设项目工程造价控制是一项综合性非常强的工作，其中涉及到了很多方面的内容，工作的难度很高，在这种情况下，要想将建设项目工程造价控制工作做好，审查人员必须对审查工作认真对待，并注意在审核工作中积极总结经验，不断强加自身的能力。工程造价控制贯穿于项目决策到后期评估等整个过程，通过有效的目标控制，可以将投资发生额控制在有限的范围内，从最大程度上对人力、物力及财力进行合理应用，最终获得最佳的投资效益。

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