建筑工程施工安全

 建筑工程施工安全

陈博

海南第五建设工程有限公司 海南 海口 570206

摘要：房屋建筑施工存在大量高空作业、带电作业，安全风险多，安全事故高发，需要得到全面安全监管，尽可能消除安全事故。但由于房屋建筑施工作业面多，施工复杂繁琐，安全管理难度高，且缺乏安全管理标准，容易出现疏漏，埋下安全隐患。因此文章针对建筑施工安全管理展开分析，对于提高施工安全、消除安全事故有一定现实意义。

关键词：建筑工程 施工安全

中图分类号：TU72     文献标识码：A

引言

建筑行业作为国内的重要产业，与国民经济发展存在着密切的关联。与此同时，建筑工程的安全问题也引起了社会各界的广泛关注，直接影响到老百姓的个人生活与切身利益。就工程项目而言，不仅要确保在建项目质量要符合相关标准，还要确保施工安全，及时排除施工过程中潜在的各种隐患，创设出更安全、高效的施工环境。如此方能确保工程能按期完工，也能避免非必要的成本支出，保障项目建设能获得最大化的经济收益。

1建筑工程实施安全风险管理的必要性

1.1保护现场施工的工作人员

建筑工程安全风险管理能够对现场施工的工作人员提供保护，防止其在施工过程中处于严重的安全风险之中。作为工程建设中的中心因素，施工人员也属于施工管理中的重中之重。除了采用相应的调度管控措施来促使施工人员提高工作效率以外，还要注意做好他们的安全保护工作，为其创设安全的作业环境，防止陷入安全事故中。

1.2能够提高项目的经济效益

安全风险管理能够防止项目建设过程中出现的各种不必要损失，从而节省项目建设开支。安全事故容易导致人员伤亡，也会让施工造价陷入失控状态，施工单位需要承担的直接经济损失以及赔偿费用通常都是巨额的，这将导致他们的经济收益减少。对此，建筑工程管理人员需充分梳理各种常见的安全风险因素，将各项施工任务都规范地加以执行，以规避风险因素，从而减少安全事故的发生几率。这样才能让工程项目有效地推进，并最终获得理想的工程造价控制成效，增加经济效益。

2建筑施工安全管理标准化的实施建议

2.1改进管理制度，促进健全行政

不断健全管理体制可以为管理的发展提供有效保证。在管理过程中，管理体制的漏洞和模糊性会对管理工作效率产生影响，工作发展缺乏保障。利用健全管理体制的方法，根据项目建设的特点和具体状况，建立管理体系，可以让管理人员及时发现建设中隐藏的问题，开展质量管理和技术控制活动，能够为项目建设的有序开展奠定基础。

2.2更新管理理念

项目管理理念的创新发展可以为动态项目管理的全面进步打下坚实基础，可有效引导创新发展。管理理念的发展不是一蹴而就的，需要不断补充和完善传统理念，进而实现管理工作符合行业发展形势和国家发展战略的目的。因此，在管理工作中，要对管理理念的更新给予关注。

2.3提高人员素质

第一，要使得施工人员基本的专业技术水平得到有效提升，才能完成工程工作;第二，施工人员必须服从管理，可以充分掌握管理指示，按照管理要求工作;第三，施工人员需要对工程安全的重要性和作用进行充分考虑，通过熟练的工程技能和专业技术水平，使得工程安全问题的发生频率变得越来越低，在工程建设过程中，工作人员应该佩戴安全帽，熟知安全管理的各项规章制度[1]。

2.4应用建筑智慧工地系统辅助管理

由于施工作业面大，施工工序复杂繁琐，对于安全管理人员而言实践安全管理难度高，容易出现疏漏，埋下安全隐患。因此安全管理人员需要积极借助建筑智慧工地系统展开管理，智慧工地系统可以提供可视化施工现场，明确施工进度以及工序、工艺，还能调取现场监控设备影像，辅助安全管理人员进行多角度、可视化以及实时监管，全面提高安全管理效率以及安全管理质量。此外一旦发生安全事故，还能通过现场分析、监控录像等追溯安全责任，追究责任人。智慧工地系统具备施工人员打卡功能，施工人员进场出场时间得到充分记录，详细记录工作人员的工序和施工内容，能够结合出口闸机对现场人员进行管理，避免无关人员进入。智慧工地系统连接监控设备，能够对施工现场进行全天候现场监控，安全管理人员可以根据需求展开远程监管，能够第一时间发现施工人员中存在的安全问题，及时发现安全隐患。同时可以利用可视化模型了解施工进度，分析可能出现的安全隐患和高危作业，提前对施工人员进行技术交底，向施工人员分析可能出现的安全风险，告知危险操作点，引起施工人员注意，主动规避安全风险。智慧工地系统还能连接施工现场的传感器设备，如塔机、物料平台上的传感器设备，一旦感知到超过安全阈值会立刻发出警报信息，提示安全管理人员进行介入，及时展开安全管理。安全管理人员可以提前制定应急预案，并发放给施工人员，指导施工人员进行现场学习，组织应急预案模拟演练，保证施工人员熟练掌握应急逃生措施，能够在安全事故中自我保护。引进智慧工地系统辅助安全管理可实现无纸化安全管理，通过手机APP 快速掌握人员、设备以及现场管理情况，方便于安全管理人员展开全程监管。系统可以自动进行设备、机械以及人员的工作记录，及时发出警报信息，提醒安全管理人员安全风险。由于安全管理数据全程记录，能够协助安全管理人员对安全事故进行追溯和分析，方便于追溯责任人，分析事故原因，对于事后反思和防范有重要意义

[2]。

 2.5重视安全教育活动

在房屋建筑施工期间需要定期展开安全教育活动，充分发挥出安全教育的优势提升全员安全意识，能够调动一线作业人员的安全意识，提高其安全责任意识，能够在施工期间专注于安全防护，重视自我保护。结合《高空作业安全技术规范》JGJ80-1991、《模板安全技术规程》JGJ162-2008、《土方石安全技术规范》JGJ180-2009、《用电安全技术规范》JGJ46-2005 等安全要求展开培训，制定标准的安全培训要求和活动计划，以保证作业人员端正态度对待高空作业、带电作业等高风险作业。同时充分调动施工班组长、工长的主观能动性，保证施工班组长、工长等人员承担起安全监管的重要责任，能够在施工期间加强对一线人员的监管和督促，能够及时发现施工期间存在的安全风险，尽可能防范安全事故的发生，主动规避安全事故，争取实现零事故。建筑企业要承担起安全培训的责任，能够主动开展安全培训活动，系统性分析施工中存在的安全风险，提高全员安全防范意识。以月度、季度为单位组织安全教育活动，邀请技术人员、监理人员以及专业培训师展开培训活动，总结房屋建筑中常见的安全事故案例，通过 PPT、视频和动画等方式可视化安全事故，分析安全事故形成的原因，强调安全防护的重要作用。经过对安全事故的系统性分析能够让全员意识到安全生产重要价值，能够提高自身安全保护意识。并结合常见安全事故科普应急处理方案，保证作业人员在遇到安全事故的情况下能够第一时间采取有效手段保护自己，降低人身伤害。针对重型器械操作人员、电焊工等特殊工种，还应具体结合对应的工作内容展开安全教育，指导施工人员技术操作方法，指导其安全作业。同时对施工人员进行安全监管，将施工中存在的安全问题作为绩效考核要点，对于多次出现安全隐患的施工人员进行罚款，对于安全操作规范、安全意识高的员工给予绩效奖金，对施工人员行为进行约束和激励[3]。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中，需要从不同层面进行入手，不断提高建筑工程现场管理的能力，同时对于相关的管理人员也要加强培训，学习更多使用的管理技巧，然后以工程管理的方式去提升质量，让建筑企业获得更大的发展空间，从而推动建筑行业持续稳定的发展。

参考文献：

[1]林梓娟.建筑施工管理创新及绿色施工管理的探讨[J].江西建材,2019(12):109+111.

[2]张文.房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(36):106.

[3]袁俊.探究建筑施工管理中信息技术的应用[J].门窗,2019(24):77.