建筑智能化工程施工中质量通病及控制对策分析

建筑智能化工程施工中质量通病及控制对策分析

刘振宇,许琦

中国通信建设集团设计院有限公司  河南 郑州 450052

摘要：智能化技术的发展，让建筑智能化系统更新换代的速度逐渐加快，在不断的技术发展中，施工企业也需要面临着很多问题，例如施工人员的技术水平达不到标准、施工成本增加、施工计划不够完善等，在这种情况下，想要提升建筑智能化系统的施工质量，就需要不断提升施工技术，并加强施工管理，将施工经验与理论结合在一起，不断进行技术的改进和完善，才能够让智能化系统满足当前社会的需求。

关键词：建筑工程；建筑智能化；施工质量；质量控制

引言

改革开放以来，我国社会经济发展迅速，现代科技水平也越来越高。随着计算机软件、通信网络、信息化、数字化等技术的不断发展，使智能化成为了现代社会生产及人们生活中非常重要的概念。作为人们生产生活的主要场所，建筑中的智能化配置也越来越完善。面对越来越高的智能化技术应用要求，建筑的智能化工程施工面临着诸多挑战。为此，应当重点对现代建筑智能化工程施工中的质量通病进行深入探究，以更有目的性地研究出控制对策，进一步提高施工质量。

1智能化系统工程特点

智能建筑是现代信息技术与传统建筑的有效结合，通过对自动控制技术、计算机技术、通信网络技术、大规模集成电路技术、图形技术等技术的综合利用，能够推动建筑的智能化发展，为人们提供更加便捷、高效、安全、节能、健康、环保的建筑环境。建筑智能化系统包含了多个子系统，比如楼宇自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统、安全防范系统、火灾报警系统等，通过系统集成中心，能够将各智能化子系统进行综合管理，实现子系统间的信息和通信交换，提高建筑的智能化反应能力。建筑智能化系统工程具备了建筑工程的基本特点，需要科学规划，合理设计，在经济上和技术上均具备较强的可行性，建筑智能化系统工程运用了大量的电子信息产品和技术，更新换代的速度越来越快，需要能够适应市场变化，同时具有个性化的特点，能够满足多元化需求，另外，对安全性、可靠性、稳定性、协调性等方面提出了更高的要求，需要能够体现系统工程的优势。

2建筑智能化工程施工中质量通病

2.1建筑材料使用不规范

建筑智能化工程施工中，需要用到大量不同类型的工程材料，这些材料的质量将会直接影响施工质量。通常情况下，除了软件和各类装置以外，建筑智能化工程施工中还会用到一些基础材料，包括各类线缆、电气元件及支撑件等。关于这类材料及元件的选择，如果出现不严谨或不规范的流程，将会直接影响建筑智能化工程施工质量和施工安全，当然也会给建筑智能系统的功能实现产生不良影响。由于目前我国尚未就建筑智能化工程的工程材料种类、质量、技术参数等领域形成完善的标准化文件，因此在具体施工中，很容易出现建筑材料使用不合理、不规范的情况。

2.2施工方法不科学

施工方法因素，是智能化系统施工中最为关键的部分，也是系统施工的关键技术。在整个施工环节，施工技术的好坏和水平高低，直接影响整个系统施工的质量。因此，在施工中，必须严格按照施工设计技术方案和施工组织方案要求来进行，如果施工人员在施工中，发现图纸和技术标准与施工现场存在不一致的问题，就需要及时的反馈，避免由于技术经验而造成的质量及安全隐患。特别是针对施工项目中的一些技术难点和关键环节，要进行有针对性的方案设计。除此以外，在很多施工项目中，对于施工的工期安排缺乏合理性，技术交底不合格，也会直接导致施工质量问题。

3建筑智能化工程施工中质量管理对策

3.1提高人员素质

企业要能够对质量管理人员积极培训，让质量管理人员能够更好地了解自己的工作内容和责任，要对施工现场的实际情况有清楚的认知，并合理地运用管理技术来保证施工的顺利进行，加强对相关制度的有效了解。此外，应该让施工人员来迎合时代发展学习先进技术和相关制度，保证施工人员的施工内容与设计方案相符，以此来更好地提高施工质量。企业可以提高门槛，对于质量管理人员应该落实“持证上岗”原则，并开展考核制度，在质量管理人员完成培训后要对其进行考核，通过后才能开展工作，这样才能够充分发挥质量管理人员的价值，更加顺利地完成建筑工程施工项目质量管理工作，让建筑项目的质量能够达到相关要求。

3.2加强建筑工程施工中的数字化管理手段优化

在整个建筑工程施工管理的过程中，建筑工程施工中数字化管理系统，能提升建筑工程施工管理水平。此外，先进的数字化管理手段也尤为重要，应用该手段能将有效的数据信息提供给建筑工程施工管理人员。基于这一背景，建立建筑工程施工中的数字化管理系统就可以建立一个科学完善的数字化信息处理平台，能系统分析各种建筑工程信息，为施工企业顺利开展施工工作打下基础，实现建筑企业各部门协同工作，从而能够实现高效的建筑工程施工管理过程。

3.3材料和机械管理

建筑材料直接影响着建筑智能化系统工程施工质量和施工成本，有些企业为了节约成本使用了不合格材料，导致质量问题的出现。所以，必须加强材料采购管理，优化采购方式和采购流程，选择合格的供应商，做好报价比对，尽可能提升产品的性价比，能够兼顾材料质量和成本问题，做好进场验收工作，严格检查各种产品技术文件和质量检测报告，加强仓储管理，建筑材料入场后，严格按照相关要求设置存储条件，避免保管不当导致质量受损。同时，在准确计算材料使用量的基础上，制定科学合理、切实可行的配额领料制度，堵住材料使用漏洞，减少扩张浪费的情况。关于机械设备的管理，产品的规格型号和数量必须能够满足不同施工部位、不同施工工序的实际要求，充分发挥机械作业优势，在降低劳动强度的同时保证施工质量。

3.4全面落实建筑施工目标管理

目前，在明确建筑施工企业模块特点的基础上，有效分析建筑工程施工中的管理工作。管理数字化开展的目的主要是提升管理环节中的科学性，从而提升管理效果及准确性。在开展工程施工的进程中，要注意数字化管理工程针对的不只是管理模块，更应该贯彻到每一项工作环节中。确定模块中组合之后就能明确分项工程，进而促进分项工程、分部工程等相继形成，这些工程的类型各不相同，但是都要纳入在数字化管理中。

结束语

综上所述，现代社会快速发展的背景下，建筑智能化工程的建设规模和技术复杂程度都在提升，意味着相关工程的施工管理面临着很多挑战。为此，建筑智能化工程的业主、施工单位应当紧密协作，联合技术、监理等方面的负责人，基于项目全生命周期理念，在项目筹备、施工准备、施工中以及竣工等环节，做好各种质量控制风险的识别和防治，全面提升建筑智能化工程的施工管理水平。唯有这样才能有效达成项目施工的各项管理目标，进一步发挥智能化工程技术的应用价值。

参考文献

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