新时期企业管理会计创新发展的思考

新时期企业管理会计创新发展的思考

王营伟

河南宝雨山煤业有限公司 河南 洛阳 471300

摘要：随着我国经济的不断发展，管理会计体系也在高速发展。但是长期以来管理会计没有得到像财务会计一样的重视，很多企业在管理会计体系的应用中存在较多问题。在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。在未来，企业要转变对管理会计的看法，借助管理会计为企业管理工作提供有力支持。本文针对企业管理会计工作进行研究，认为企业借助管理会计体系能够帮助企业有效提高管理水平。

关键词：管理会计；企业；对策

中图分类号：F275

文献标识码:A

引言

信息时代，数据与信息成为企业管理和经营中必不可少的关键要素，管理会计工作的开展也是基于健全的信息与数据的基础上，做好数据的管理工作，改进传统的会计工作模式，是实现管理会计在企业中发挥作用的重要基础。在现阶段的企业发展中，管理会计这一词汇虽然已经渗透到了企业当中，但是企业领导和会计工作人员在思想意识上并没有形成管理会计意识，这是阻碍管理会计深入落实以及影响管理会计发挥作用的关键因素。另外，信息时代管理会计不仅是在会计职能上、理念上进行转型，在会计工作模式与方法上同样需要创新，信息化建设水平不足，造成企业内部各项数据与信息不同步，会计信息真实性、完整性得不到保障，管理会计工作质量也会受到影响。企业要立足市场经济环境与时代发展趋势，从企业自身发展现状和发展需求出发，分析与研究管理会计建设策略，并努力将其落到实处。

1企业管理会计中存在的问题

1.1缺乏管理会计意识

近几年的企业改革发展中，在不断适应市场经济环境与国际经济局势的过程中，大部分企业已经扭转了传统重经济轻管理的经营理念，在企业内部开始重视管理的改革与优化，对于企业各级领导以及中层干部的要求除了自身的专业水平外，对其领导力、管理力的要求也不断提高，这就是企业开始重视管理方面的重要体现，并且在这种管理意识不断增强的情况下，企业综合实力也在不断提高。从企业的管理会计实施方面来看，部分企业仍旧缺少管理会计意识，仍然是以传统会计的工作模式处理企业的各项会计业务，造成企业业务开发、拓展以及内部控制能力的提升等受到阻碍。在加强管理会计建设中，企业领导和会计人员的管理会计意识至关重要，意识领导行为，意识决定方向，加大管理会计相关内容的宣传，并形成良好的管理会计意识是加强管理会计建设的重要基础。

1.2企业缺乏管理会计的专业性人才

管理会计在我国兴起发展的时间较短，加以对管理会计的重视度不够，管理会计的专业性人才匮乏。国内多数企业的财务人员局限于单纯了解财务会计知识，仅具备处理凭证、出具财务报表等方面知识，缺乏财务数据的分析能力、相关管理知识、风险防范评估能力以及适应大数据时代发展战略的思路，导致财务数据的收集整理不及时、分析不到位，信息得不到及时有效的反馈，导致整个企业信息化发展管理过程中存在隐患。

2新时期企业管理会计创新发展的策略

2.1提升管理会计意识

管理会计是一种服务于企业经营管理的会计工作模式，其自身具有较强的监督管理职能作用，也就是所管理会计工作已经不再是会计部门内部的专属工作，而是成为一种企业内部的日常性集体工作，每位工作人员都要负责好自身应该配合的管理会计工作内容。在会计工作上没有落实管理会计的转型与创新，具体从以下几方面实施：其一，做好内部管理会计相关内容宣传，构建良好的管理会计工作氛围。座谈会议、理论培训、岗位学习等都是管理会计理念与内容宣传的有效途径，在宣传与教育中，要做到企业内部一视同仁，上至领导干部，下到基层员工，都要认真学习有关管理会计的内容、管理会计工作理念，以及管理会计落实与开展的价值，从而使企业内部人员能够形成较强的管理会计意识，促使职工在工作岗位上能够迎合管理会计工作的要求，为管理会计的全面落实奠定基础。其二，加强企业管理会计建设的资金投入。管理会计从其工作模式与工作特点上可以看到，对技术、设备以及人才的要求较高，建设管理会计势必要对传统会计模式进行大革新，相应会计工作系统、设施设备需要更新换代以及重新创建，资金投入是这项工作顺利实施的基础保障，做好资金投入的管理，实现企业管理会计建设资金的合理使用。

2.2企业应重视管理会计人才

管理会计的有效开展需要专业性人才的支撑，管理会计在我国发展时间较短，企业应积极引进和培养管理会计专业性人才，培养理论知识强硬扎实、实践经验丰富、具有整体发展意识和战略意识的人才。企业对财务会计员工及管理层进行管理会计专业培训，学习其专业理论知识，互联网技术应用以及会计电算化相关知识。实时更新管理会计知识，并建立相应的培训考核制度。借鉴西方国家优秀企业的人才培养经验，为本企业的管理会计工作培养专业性人才。

2.3优化企业预算控制机制

企业在开展预算管理的过程中，要建立多维度的预算分析与控制机制，判断企业的预算执行情况。企业要建立完善的预算分析体系，判断企业的预算目标与预算执行是否存在差异，并针对问题予以整改，以提高企业的工作效率。通常而言企业在预算控制时要开展以下方面的分析：首先，分析企业的盈利情况达成效果。企业在营运能力分析时，要分析企业的收入、成本、费用等方面对企业利润带来的影响，通过对企业的各环节情况进行分析，判断影响企业目标达成的各类因素，并针对影响企业利润达成的各类指标制定相关改进措施，优化企业的管理规划。通过开展预算分析机制，帮助企业发现影响企业盈利达成的因素，并针对所存在的问题提出改进建议。其次，开展企业的营运能力分析。企业在营运能力分析时，要判断企业的应收账款周转率等方面要求是否达成，并针对影响企业资金周转率的问题制定改进方案。

2.4建设完善的管理会计信息化系统

企业传统会计工作中也建立了相应的信息化系统，但是仅局限在财务数据报表的制作与财务数据整合存储方面，不能满足管理会计多样化职能实施的需求，企业要放弃传统的会计信息化系统模式，根据企业的实际发展情况，按照管理会计相关内容及制度要求，重新创建完善的管理会计信息化系统，比如在信息化系统中，根据管理会计各项工作要求，成立对应工作板块，如会计信息共享板块、预算管理板块、决策分析板块等等，大的板块框架建成后，再做好各版块细节的精细化建设，如针对预算管理板块要做好各项业务以及管理工作的信息统计、预算评估、预算执行与预算监督，属于一套完整的管理会计工作流程，做好系统的工作流程设置，这样能够确保管理会计信息化系统在应用时不会出现问题。

结束语

综上所述，管理会计作为新时代企业会计工作的主要模式，以及企业内部管理的重要手段，需要企业领导与会计工作人员对其有准确的认知，并形成良好的管理会计意识，以积极顺应时代发展的心态对管理会计信息化建设不断加强，对相关的制度体系与监督机制不断完善，在人才质量同步提升的前提下，确保企业会计工作的成功转型。相关部门以及各大企业对管理会计已经研究多年，快速从理论向实践转化，是提高我国企业综合发展水平的关键。

参考文献

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