提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

佘慧娟

东南大学经济管理学院   江苏省南京市

摘要：现代企业的经营和管理必须要通过规范化的方式来展开进行。通过规范化的方式能够有效地确保企业经济管理的科学有效性，避免出现较大的战略失误。企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。基于此，本文主要分析了提升企业经济管理有效性的对策。

关键词:现代企业;经济管理;规范化

引言

随着市场经济的不断完善，企业想稳定发展，必须做到与时俱进，并创新企业经济管理方式。在创新经济管理的过程中，必须结合时代的需求，认识到经济管理的作用，企业在进行规范化管理的过程中，要注重通过相应的制度建设和绩效考核的方式来加以实现，确保规范化的经济管理能够有效地落到实处。除此以外，在经济管理的过程中，要注重对组织结构的变革，确保符合现代企业经济管理的需求。

1企业经济管理的内涵

现代学者们普遍认为，企业经济管理是将经济学的有关理论与具体理论应用于企业的经营活动中，并通过宏观、系统化的分析，对其进行科学、合理的指导。企业的业务活动包括采购、生产、销售等。企业经营的工作内容也随之改变，以往都是根据生产经营的规律来进行成本控制，调整产品的销售价格，从而达到总的经营费用。企业还负责员工的工资、福利等相关工作，可以有效调动企业的各项资源，在此基础上，应加强对企业的财务核算与审计工作，以提高相关资金的利用效率，提高投资回报率。新的历史阶段，企业的管理者要根据客观的经济规律，正确地组织和管理公司，使之成为回报社会、稳定经济的重要助力。因此，在现代企业管理中，经济管理是一个十分重要的环节[1]。

2经济管理的主要特征

2.1复杂性

企业经济管理工作更具有复杂性，将价值形式作为开展经济管理工作的基础，同时还得根据企业的实际情况制定完善的管理措施。企业的原材料采购、产品研发和销售等环节都存在经济管理工作，由此可见，涉及资金流动的环节都存在经济管理工作。在开展经济管理工作过程中，首先利用计算机技术对企业经营发展产生的各项数据信息进行采集和整理，并将其制成报表，其中必须确保报表的真实性和准确性，为企业的决策规划提供有力的数据支持。

2.2灵活性

在现代企业经济管理过程中，企业必须要在组织结构上进行相应的变革，要确保其灵活性，能够及时有效地根据市场的变化进行相应的调整，能够有效地规避各种风险。现代企业经济管理过程中，企业要想能够有效地实现灵活管理，必须要通过放权的方式展开，基于基层一定的管理权限或者减少中间环节。同时，在组织变革的过程中，要确保能够进行规范化的管理，确保各种信息能够及时有效地进行相应的反映，保障企业管理的灵活性，从而确保企业的竞争力[2]。

2.3综合性

经济管理过程中设置的大多数工作任务都具有一定的综合性特征，其在一定程度上将经济管理的本质内涵作为活动开展的基础前提，将细分出来的各种项目作为综合治理的主要抓手。近年来，随着经济新常态的发展，越来越多的企业结合自身实际需要，整合优化了生产流程，从整体上全面把控经营管理进程，对社会中的大量物质条件进行了有效规划设计，这在一定程度上直接提高了企业的整体经济效益。由此可见，经济管理包括了多元化的内涵特征。

3企业经济管理不足之处

我国企业经济管理存在诸多不足之处，如管理观念落后，管理制度不符合新时代发展需要，相关工作人员的管理素养不高，如果不解决这些问题，就会导致企业在创新发展上面临较大压力，阻碍企业发展。为此，从企业发展视角来看，如果缺乏科学有效的思想指导，相关工作人员就难以明确企业经济管理的方向，也无法从根本上对企业发展进行有效的规划。相关工作人员没有认识到企业经济管理的重要意义，那么就会在思想层面忽视经济管理创新的内容，使整个经济管理工作成为形式化的内容。而经济管理制度与模式能够对企业内部进行有效的约束，并对企业的整体发展具有协调创新的作用，避免企业与市场外部环境脱节[3]。

4提升企业经济管理有效性的对策

4.1重视经济管理工作

财务管理工作是现代企业经济管理的核心部分，作为一名合格的企业领导者应当与时俱进，及时摒弃存在各种问题的财务管理模式，根据新时代发展特点和企业实际情况建立一套完善的财务管理模式。为了保护员工的切身利益免受侵害，可将技术研发、产品生产和经营销售等工作流程纳入财务管理工作中，财务管理人员便可以运用信息化技术对企业全部工作流程进行监督和管理，同时还能使企业员参与到企业的经济管理工作中，为企业的经营发展出谋划策，使员工能够意识到自己也是企业的一份子，进而有效激发员工的工作积极性，对促进企业的进一步发展提供有力的人才支持

[4]。

4.2规范化经济管理制度

现代企业要想企业经济管理规范化，就必须要构建起有效的现代企业经济管理制度。利用相应的经济管理制度来对企业进行相应的管理，促使企业能规范化地生产和运行。现代企业经济管理中，必须要积极主动构建相应的规范化的措施，根据制度来展开企业的经营管理。首先，企业管理人员要对企业的经营状况有着基本的认识和了解，掌握相应的规章制度和法律法规。要根据企业的战略发展和现实需求来制定符合当下企业经济管理的内容和制度，确保企业的运行和发展能够有效地规范化运行。其次，企业经济管理制度的制定要根据企业的实际发展状况加以制定，对模糊性的内容企业管理者要加以具体细化和细致化，便于员工能够具体化地规范化地进行相应的运行，避免跑偏走样。

4.3制定经济管理目标

企业要根据自己的实际情况制定相应的经济指标，以保证各部门业务活动的顺利进行。因此，企业可将具体的财务指标划分为长期和短期两种。在新形势下，企业要更好地适应新的经济环境，就必须有针对性地分析客户需求，明确当前的市场状况。在对客户的需求进行分析时，要将客户的实际需要，采用有针对性的市场策略，灵活地进行市场规划。要使经济经营规划的科学化，必须从两个方面着手，一是根据市场需求进行调研，对相关产品的需求进行评价，从而决定出产量；二是要掌握使用者的真实需求，有效地确定相关产品的销售情况，进而提高产品的品质，以满足客户的需求[5]。

4.4革新经济管理方式

企业在新形势背景下需要革新经济管理制度，更要注重经济管理方式的优化。而且传统的管理制度、方式已经不适应企业具体的发展，为了提高企业持续发展水平，必须认清当前形势特点，促进经济管理制度和方式的革新，运用可以推动企业自身长远发展的制度和方法，提高企业经济管理效果。在经济管理方式和制度的变革中，企业需要全面规定各项经济活动方式，还有一些制度要求，掌握经济管理目标和具体范围，有效地完善各项经济活动。在经济管理活动和工作实施之前，企业可以要求相关人员结合经济管理制度和风险管理的手段科学评估活动项目。积极了解各项活动中存在的潜在风险问题，构建完善的风险应对机制，进而降低风险问题的出现，避免企业面临更多的风险损失。

4.5加强经济管理成本审核

当前，国内的经济市场随时都可能产生新的变化，企业遇到的机遇与危机并存，没有良好的经济制度体系作为支撑，企业很难把握住机遇，更不能很好地应对危机。这就要求企业必须重视经济管理，加强经济管理成本的审核，加强内部管理机制建设。企业的快速发展离不开资金的支撑，企业的扩大与创新都需要一定的成本预算，但是如果企业的成本支出不经过严格的审核，很容易给不法人员留有空隙，造成企业成本的流失。因此，企业应当设有专业的成本审核部门，并且制定严格的审核制度，在企业开辟新的项目时，对新的项目有全方位的考量，预算支出项目实施的资金预算。审核人员在审核过程中应认真核实相关票据，做好审核记录，确保每一笔资金都用到实处[6]。

4.6提高科技投入力度

目前，随着信息技术发展，各大企业在生产过程中大量引进先进的科学技术。在此基础上，企业能在一定程度上优化解决问题的效率。结合先进的科学技术，企业对计算机软件进行开发及使用，能在一定程度上提升查账、报账和审计的效率。与此同时，能在一定程度上优化财务管理及财务流程的监管力度，对于财务部门的工作过程进行全面的监管，在一定上提升员工的工作意识，从根本上降低员工出现工作差错的概率，最重要的是降低员工的工作压力。另外，必须建立完善的财务管理信息系统，对于企业发展的财务状况进行全面的分析及预测，尤其是在企业负责人做决策时，财务管理信息系统要能够提供专业的参考意见，只有这样才能从根本上优化企业自身的经济管理质量，降低人为因素造成的企业财务错误。

4.7提升财务管理有效性

企业经济效益提升、管理模式高效是企业可持续性发展的基础性条件，而企业财务管理是各种经济活动的核心所在，因而，企业应当注重财务管理基本方法的优化，充分考虑到企业市场经济社会发展实际情况和经营、生产需求，通过对其进行综合考量、调整，使其能够很好地充分契合一个企业的经济现实情况。科学有效的财务管理模式能够有效保证一个企业经营成本风险控制、薪酬社会福利、资源综合利用、生产质量经营等各个方面的科学合理性。并且财务管理制度最终效果需要落到实处，制度落实的具体力度和实际成效也直接决定了一个企业财务管理制度的价值。所以，企业经济管理应该要建立一套科学、有效的财务管理，为它的后续发展注入源源不断的动力。

4.8创新人才管理模式

现代企业的经营发展面临着的竞争压力更大，市场形势瞬息万变，竞争对手层出不穷，所以必须充分发挥人才资源管理的积极作用，不断增强企业的核心竞争力。首先，针对专业人才培养工作投入大量的资金等资源，引进高端技术人才和专业管理人员，这些优秀骨干人才终将是促进企业发展的中坚力量，通过了解这些人才的需求，采取相应的措施留住人才为企业效力，降低优秀人才的流失率。组织在职员工参加培训，更新他们的知识体系和工作理念，以此提升员工的创新意识与能力，从而有效提高企业的经济效益。

结束语

企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济发展的重要支撑。在当前经济社会大背景下，企业的发展受到多方面因素的影响和制约，同时，还面临着更加复杂的形势。为促进经济发展和社会进步，我国各行各业均应不断进行改革创新，而企业作为国民经济运行及发展的主体力量，其经济管理水平也直接影响到自身的生存与未来的发展。因此，如何做好企业经济管理工作成为社会关注和研究的重点。

参考文献

[1]陈士利.提升中小企业经济管理工作有效性的策略思考[J].企业改革与管理,2020(22):19-20.

[2]黄一涵.中小企业经济管理工作有效性地提升策略[J].商场现代化,2019(8):95-96.

[3]张钦波.中小企业经济管理工作有效性地提升策略[J].全国流通经济,2019(11):50-51.

[4]龚文雅．新常态下企业经济管理的创新发展分析[J]．商讯，2020（04）：109．

[5]刘文生．对强化和创新企业经济管理的思考[J]．财会学习，2017（10）：211．

[6]梁元坚．关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考[J]．商场现代化，2017（08）：132-133．