关于做好EPC项目的设计变更管理工作的探讨

关于做好EPC项目的设计变更管理工作的探讨

陈靖元

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司  四川 成都  610072

摘要：本文探讨了EPC项目的设计变更管理工作，首先介绍了EPC项目的基本概念和特点，然后分析了设计变更管理工作的重要性和存在的问题，最后提出了相应的解决措施和建议。针对设计变更管理工作存在的问题，建议在项目立项阶段制定完善的变更管理制度，强化设计变更的风险评估和审核机制，加强设计变更管理的信息化建设，提高设计变更管理的效率和质量。

关键词：EPC项目；设计；变更；管理

EPC项目是一种综合性强、周期长、风险高的工程项目。在EPC项目的整个生命周期中，设计变更是不可避免的问题。设计变更管理是EPC项目管理中的重要环节，涉及到工程的安全、质量、进度和经济等方面。因此，设计变更管理的质量和效率直接影响到EPC项目的成功实施。本文旨在探讨如何做好EPC项目的设计变更管理工作，为相关单位提供参考和借鉴。

一、EPC项目的基本概念和特点

EPC项目是指由一家公司或一组公司承担一个完整工程项目的工程设计、采购和施工的全过程，即“一揽子”承包模式。EPC是Engineering、Procurement、Construction的缩写，分别代表了工程设计、采购和施工这三个主要环节。EPC项目的特点主要有以下几个方面：首先，EPC项目的工程范围通常较大，往往包括多个分项工程或子项目，涉及的领域也较广，例如电力、石化、交通等[1]。由于工程范围大，所需的资金和人力资源也相应较多，需要各参与方在整个工程周期内高效协同。其次，EPC项目的投资额通常较大，往往需要大量的资金投入。在投资方面，EPC项目往往由政府或大型企业等有实力的机构或公司来承担，这也意味着EPC项目需要充足的资金支持和保障。第三，EPC项目的时间周期长，通常需要数年的时间才能完成。在这个过程中，各参与方需要充分协作、紧密配合，确保工程的进展顺利。第四，EPC项目的工程技术难度通常较高。EPC项目往往涉及到复杂的技术问题和工程难题，需要各参与方具备较高的专业技术水平和技术能力，保证工程的质量和安全。最后，EPC项目要求各参与方在整个工程周期内高效协同，确保工程的安全、质量、进度和经济。EPC项目管理要求各参与方积极协作、信息共享、优化流程、提高效率，以达到最终的目标。

二、设计变更管理的重要性和存在的问题

设计变更管理是指在EPC项目的执行过程中，由于各种原因对工程设计进行修改、调整和完善的一种管理方法。设计变更管理对于EPC项目的实施有着至关重要的作用。一方面，设计变更可以促进工程的优化和改进，提高工程的质量和效益。另一方面，设计变更也带来了风险和挑战，包括增加成本、延误工期、降低安全和质量等问题[2]。目前，在EPC项目的设计变更管理中存在以下问题。第一，缺乏变更管理制度。一些EPC项目缺乏完善的变更管理制度，导致变更管理的规范化和标准化程度不高。缺乏明确的管理流程和标准，易导致变更管理的效率和质量下降。第二，变更审核机制不完善。一些EPC项目在变更审核机制方面存在问题。设计变更未经过风险评估和审核，可能会影响工程的安全、质量和经济效益。同时，变更审核缺乏有效的监管和控制，容易导致滥用职权和腐败问题。第三，信息化建设滞后。EPC项目的设计变更管理往往需要大量的信息共享和协同，但是一些项目在信息化建设方面滞后，难以实现设计变更管理的快速、高效、准确的信息化支持，导致管理效率低下。

三、解决措施和建议

（一）建立完善的变更管理制度

在EPC项目的执行过程中，设计变更管理是一个重要的环节。为了有效解决EPC项目设计变更管理中存在的问题，需要在项目立项阶段建立完善的变更管理制度。该制度应包括变更管理的流程、标准和规范，明确设计变更的审核、批准和实施程序，并强化变更管理的监督和控制。变更管理制度应该体现科学性、实用性和可操作性，确保设计变更管理的规范化和标准化。在建立变更管理制度时，应根据项目的实际情况和需要，制定相应的规章制度。变更管理的流程、标准和规范应该明确、详细，包括变更的申请、审核、批准、实施和评估等环节，以确保变更管理的全过程可控和可管理[3]。在变更审核和批准环节，应该严格按照制度和标准进行，进行风险评估和审核，确保变更的必要性和可行性。同时，应该建立相应的审核机制和监管机制，避免滥用职权和腐败问题。审核和批准的结果应该及时通知所有相关方，确保各方知晓变更的内容和影响。在设计变更的实施过程中，应该严格按照变更管理制度和标准进行，确保变更的实施符合相关要求，同时要对变更的过程和结果进行记录和评估。变更管理的监督和控制应该由专门的团队或个人负责，对变更实施过程进行监督和检查，发现问题及时解决，以确保变更管理的效率和质量。

（二）强化设计变更的风险评估和审核机制

在EPC项目中，设计变更是不可避免的问题，但是设计变更也会带来一定的风险和挑战。因此，在变更管理的过程中，需要注重设计变更的风险评估和审核，以确保设计变更的必要性和可行性，避免无谓的设计变更。首先，需要进行风险评估。风险评估是指对设计变更可能产生的风险进行评估和分析

[4]。通过风险评估，可以确定设计变更的必要性和可行性，以及确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。风险评估应该充分考虑到项目特点和实际情况，确保评估结果科学、客观、全面、准确。其次，需要加强设计变更审核机制。设计变更审核是指对设计变更方案进行审查、评估和决策的过程。设计变更审核应该严格按照变更管理制度的规定进行，避免出现滥用职权和腐败等问题。审核时要充分考虑设计变更的安全、质量和经济效益，确保设计变更符合相关标准和规范，且对项目的影响可控可预。在变更审核过程中，还应加强监管和控制[5]。可以通过建立审核制度、定期检查和抽查等方式，对设计变更审核进行监管和控制，防止出现违规行为。同时，要建立设计变更的档案管理制度，及时记录设计变更的相关信息，为后续的工程管理提供参考和依据。

（三）加强设计变更管理的信息化建设

EPC项目的设计变更管理需要大量的信息共享和协同，因此要加强设计变更管理的信息化建设。建立设计变更管理的信息平台，实现对设计变更的全过程监管和管理。通过移动终端等方式，为设计变更管理提供快速、高效、准确的信息支持。EPC项目的设计变更管理需要各参与方的协作和配合，因此要加强协调和沟通，提高设计变更管理的效率和质量。建立变更管理团队，明确各成员的职责和任务，加强协作和配合，确保设计变更的顺利实施[6]。

结语：

设计变更管理是EPC项目管理的重要环节，要求各参与方在整个工程周期内高效协同，确保工程的安全、质量、进度和经济。本文探讨了EPC项目的设计变更管理工作，并提出了相应的解决措施和建议，包括建立完善的变更管理制度、强化设计变更的有效性。

参考文献：

[1] 秦文英. EPC工程总承包项目设计变更管理[J]. 建筑与装饰,2023(2):62-64.

[2] 王雪晴,刘洪涛,薛利,等. 沙特阿美EPC总承包项目设计管理难点及对策探析——以沙特吉赞3850MW燃机-蒸汽联合循环电站项目为例[J]. 项目管理技术,2022,20(4):129-133.

[3] 张璐,董兆佳. 海洋工程EPC项目变更管理强化措施探讨[J]. 管理工程师,2022,27(2):52-55.

[4] 赵海龙. EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策[J]. 砖瓦世界,2021(10):176.

[5] 林先环. EPC项目管理创新实践——以某新建高校项目为例[J]. 广东土木与建筑,2023,30(2):97-100.

[6] 陈晓波,袁流,黄仁平. 设计管理在基础设施EPC项目低成本运营中的应用研究[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(4):103.