建筑工程造价预算超标原因与控制分析

建筑工程造价预算超标原因与控制分析

贺磊

 湖南安泰工程项目管理有限公司 410000

摘要：建筑行业不断创新发展，建筑企业面对的市场竞争环境越来越激烈，为了能够获得更好的生存和发展，必须要对工程造价预算管理工作加强重视，及时降低工程成本消耗，实现建筑企业利益的最大化，推动建筑企业的创新发展。本文主要探究了建筑工程造价预算出现超标问题的主要原因，并针对性研究了造价预算超标的控制措施，以期能够保障建筑工程的顺利建设，控制好工程的建设成本。

关键词：建筑工程；造价预算；超标控制；

建筑工程建设推动了城镇化建设的速度，提升了社会经济发展水平。但是建筑工程的造价预算管理工作开展质量，影响着工程项目的施工是否能够顺利完成。工程造价是规划设计整个建筑施工周期所有的资金花费，是整体上控制建筑工程项目成本的有效手段，也是科学合理评价工程项目投资的重要依据。在工程施工中，造价预算工作起到了十分重要的导向作用，通过加强造价预算，可以充分分析在工程施工中可能出现的各种影响因素，并计算出更加科学合理的造价预算数目，保障工程的顺利实施。

一、建筑工程造价预算出现超标问题的主要原因

1.工作人员专业能力不足

建筑工程造价预算工作，对于工作人员的专业能力提出了更高的要求，不仅要掌握专业知识，更要具备丰富的工作经验[1]。建筑工程的造价预算质量会对工程建设质量以及未来企业的经济发展情况造成直接影响。目前社会以及企业具备的造价预算管理人才数量不足，企业内部存在工作人员素质参差不齐的情况，影响了预算编制的合理性。一旦工作人员在工作中出现失误，有可能会带来预算数值与工程实际数值产生较大差异的情况，严重影响预算内容的准确性。预算人员如果没有提前针对施工现场进行科学合理的考察和分析，只是单纯的根据自己的经验以及书面资料来完成造价预算，会导致后续出现造价超预算的情况。在实际的工程施工中，不管是管理人员、施工现场人员还是技术人员，往往都依靠自己的经验来完成工作，并没有实际性的科学理念，相应的管理措施起到的管理效果有限，也会有一定几率导致建筑工程造价预算超标。

2.无法对建筑工程项目实现统一管理

一部分施工企业单位在拿到建筑项目之后，并没有提前进行走向预算，而是在每一个项目施工阶段完成之后进行资金核算，很容易出现造价预算超标的情况[2]。建筑项目造价管理是覆盖整个工程建设环节的，但是目前建筑工程项目还没有真正实现统一管理，管理制度内容还有待完善，制度方案缺少实际性内容。比如一部分施工企业单位过于重视施工进度，会选择把工程项目内容拆分，分包给一些小的施工单位。这种过多的工程分散会提升造价预算管理难度，导致实际的建设费用可能会超出事先的预算范围。

3.忽视立项和设计阶段的造价管理

在建筑工程施工中，造价管理工作重点主要是在具体的实施阶段，工作的主要内容是进行承包造价、造价变更以及结算造价管理，忽视的立项和设计阶段的造价管理工作开展。在项目论证以及可行性研究方面投入力度不足，在估算投资、投入精力方面能力有限，没有具备更加权威性的估价指标，导致后续造价管理工作开展有一定的难度。在工程设计阶段，由于缺少了跟设计人员的沟通交流，导致实际施工与设计图纸存在较大的冲突，虽然设计变更可以纠正不合理的问题，但是过多设计变更会相应的增加施工成本。

二、建筑工程造价预算超标控制措施

1.提升造价人员的专业水平

加强造价工作人员的能力培养，让工程造价管理人员能够掌握更多的专业知识，具备坚实的专业基础，可以有效减少造价预算超标的问题出现[3]。建设工程造价管理工作比较复杂和系统，涉及到多个专业知识，比如相关法律法规内容、施工图纸、各阶段的工程造价编制内容、施工技术和施工材料等。作为造价人员除了要掌握专业知识之外，还需要进入的工程施工现场，了解在现场的材料、工艺和方法，及时与设计人员、施工人员和现场监理人员做好沟通交流工作，综合性分析审核施工图纸，通过精确的测量选择更加科学的计价方式，保障造价预算的准确性。

2.开展全过程预算管理

为了能够有效地控制建筑工程的造价成本，必须要把预算工作贯彻落实到整个工程建设生命周期中，通过延伸招投标工作，详细研究建筑工程合同的内容，真正体现出工程造价管理工作的重要性。在立项和设计阶段，造价管理人员要进入到市场进行调研工作，根据项目实际建设需求来尽可能的完善投资估算和概算内容，确保项目建设成本消耗符合当地的市场价格变动。在施工阶段，造价人员要加强与设计单位和建筑方的密切联系，及时掌握项目投资、建设选址、项目性质以及项目功能要求等，在立项阶段和设计阶段，确保投资评估编制内容更加科学合理，与实际的工程差别不大[4]。在造价管理当中，还需要重视合同管理、设计变更和签证管理、材料价格管理等工作开展。提前要做好施工图纸交底，跟施工设计人员、施工技术人员一起来审核施工图，及时发现容易影响施工工作开展的主要问题，避免因为后续设计需要修改变更影响施工进度和施工成本。造价人员需要积极落实在合同当中有关于造价的相关内容，在现场签证时要加强合同、经济和技术管理，并安排专业工作人员严格监督预算内容，避免出现成本超标的情况。通过不同渠道采购的建筑材料和建筑设备，价格之间也有较大的不同，在保证质量的前提条件下，降低建筑材料和设备的价格，是提升工程造价质量的有效手段。在材料采购中必须要公平公正的选择质量更高、价格优联的产品，最大限度的节约工程成本消耗。管理人员要进入到市场做好调研工作，预测建筑主要的材料价格，在材料价格涨幅较大的情况出现之前提前购买，避免造价超标问题。

3.落实建筑工程施工设计方案

在实际施工中经常有可能会出现施工方案需要更改的情况，因此必须要做好设计变更设计，有效控制项目成本超标问题的出现。造价预算必须要在工程施工之前，首先分析对造价可能会产生影响的各种因素。科学合理的处理好在施工图纸中存在的不科学问题，减少设计方案变更情况出现。一旦出现设计变更，必须要首先研究变更设计方案的必要性。只有在建筑工程始终都贯彻落实成本管理理念，能够有效把施工成本控制在预算范围之内。

结语：

综上所述，在建筑工程施工中，导致造价预算超标的原因有很多种，企业首先要认识到造价预算管理工作的重要性，明确导致造价超出预算的主要原因，为了能够保证自身经济利益制定出有效的管理手段，把建筑工程造价控制在科学合理的可控范围之内，强化造价控制管理水平，保障企业的稳定发展。

参考文献：

[1]李晓影.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].城市建设理论研究(电子版),2022(23):40-42.

[2]谢淑娥.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].散装水泥,2022(03):45-47.

[3]孔磊,王恺.建筑工程造价预算超标原因与控制策略[J].住宅与房地产,2021(28):80-81.

[4]郑其凤.试论建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].散装水泥,2021(03):33-34+61.