建筑工程全过程工程造价管理探究

建筑工程全过程工程造价管理探究

张樱镡

天津住总机电设备安装有限公司   天津市 300000

摘要：建筑工程造价控制全面贯穿到整个项目建设工作中，在开展不同环节的造价控制工作中，要结合不同环节的造价控制要点，综合分析各项影响因素，将工程造价有效控制到规范范围内，提高工程质量，同时合理应用科学的造价控制措施，促进工程造价事业持续发展，有效节省工程资金，提高工程建设综合效益。基于此，本文主要分析了建筑工程全过程工程造价管理。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理

引言

建筑工程的工程造价控制工作具有一定复杂性，对于施工企业的项目施工具有重要意义。在具体实际施工过程中，造价控制工作会受到诸多因素影响，增大管理工作难度，导致各项监管制度难以有效落实。为防止建筑工程的资源使用与成本失控，施工企业要制定科学高效的造价控制管理工作体系，从建筑工程前期设计、工程施工，到后期验收实施全过程的监管。

1全过程工程造价管理概述

建筑工程全过程造价控制由：事前、事中、事后三个阶段的工作内容组成。具体而言，事前造价控制主体为设计单位，其工作内容包括：现场勘察、建筑工程制图、造价概算等环节。设计单位所发挥的事前造价控制职能，需与招投标过程中的事前造价控制相结合，才能有效降低在全过程造价控制中发生系统性风险的概率。事中造价控制工作主要存在于建筑工程施工过程，在该阶段的造价控制绩效，将决定建筑工程实际造价指标与计划造价指标间的匹配度。事后造价控制工作主要存在于建筑工程竣工验收环节，在该阶段的造价控制绩效将对项目审计产生影响。可见，全过程造价控制能为建筑工程建设提供全方位的成本控制保障。

2建筑工程全过程工程造价管理措施

2.1决策的造价管理

第一，做好投资方案比选，避免盲目投资。项目投资要避免盲目跟风，切实做好调查、分析工作。对于风能较为丰富的地区，要从经济角度出发全面评估风险，如果运营期难以实现投资回收，即使有非常可观的可利用风能资源，也不能盲目投资。第二，重视成本管理。要想避免建筑工程项目概算超估算、预算超概算的情况出现，投资决策阶段应该得出较为准确的造价估算，这个估算经过批准后即作为整个建筑工程项目投资的最高限额。第三，造价管理人员及时到位，确保造价管理实效。在进行建筑工程项目调研时应配备造价人员，使造价人员及早介入造价管理，确保投资估算相对准确，并提出造价管理策略。

2.2设计阶段造价管理

建筑工程中工程设计环节，要想实现全过程造作管控，应加强对工程设计阶段的造价管理。为了保证建筑工程设计方案具有可行性，应加强对工程设计方案的审查，通过严格的审查，保证建筑工程设计方案的合理性与科学性，减少建筑工程设计变更问题出现，以此避免工程量发生变化，避免建筑企业的成本增加，从而实现对建筑工程的造价管控。为此，建筑企业应将保证工程质量提高经济效益作为设计目标，在建筑工程设计中，融入环保理念，引用新型技术与工艺，以此加强对建筑工程设计阶段的管控，减少工程量变更，切实提升建筑企业经济效益，实现工艺、材料等多个方面的管控，以此实现建筑工程设计阶段的造价控制。

2.3招投标阶段造价管理

建筑工程中全过程造价管理，应加强对投标环节的造价管理。在实际建筑工程投标管理中，工程的业主需要编制完整详细的招标文件，在常规工程招标中主要从施工材料与施工技术两个方面进行招标，所编制的招标文件中体现出对各个施工细节的指导，并在其中明确工程报建和后期合同签订的要求与规范，要保证所编制的工程建设招标文件具有法律效应，最后需要工程业主与招标单位同时签订，以此签订工程招标文件，在招标文件中需要详细说明招标期间各细节问题，保证招标文件内容的严谨性，避免出现条款混乱，职责不清的问题，造成后续施工质量问题，通过科学严谨的编制招标文件，明确业主与施工方的责任与义务，保证建筑工程有序开展，以此实现编制招标文件的有效控制，避免后续施工问题的出现。

2.4施工阶段造价管理

（1）编制施工进度计划

为了实现短期的施工目标，需要从合同、组织、技术、经济等角度上合理安排施工进度计划，使施工进度计划能够得以有效展开。一方面，需要对影响工期的各个因素进行有效的排查，并在此基础上建立网格计划图表，对施工过程中各项工作的展开进行工期和施工进度的明确，从而有效保障各个专业项目可以同步交叉运行。另一方面，还需要从人员管理、施工管理的角度上入手，对施工现场的各项资源进行合理的分配和利用，充分发挥各个单位的施工作用，在提升其施工效率的同时，根据相关的工期和进度计划，安排不同的分项工程展开有序施工作业，以确保施工进度计划得以有效落实。

（2）规范施工变更

建筑工程施工过程中，容易出现变更、签证问题，相关人员制定完善的设计变更规范、现场签证程序，严格执行。施工人员在实际工作开展中出现设计变更、施工和设计不相符的现象，增加造价风险，需要造价控制人员深入现象，做好现场检查工作，同时及时查看经济技术签证单，核实设计变更内容，防止产生造价不相符问题。

（3）科学处理建筑工程费用索赔事件

建筑工程中的索赔事件是合同管理中的重要内容，在工程实际施工中，业主需要收集各种工程资料，并做好分类管理工作，保证资料真实、完整，为索赔事件处理提供依据。另外，还应严格执行现行规章制度和法律条例，仔细辨别索赔申请，并对索赔进行确认。在此基础上，还要充分发挥监理部门的作用和功能，确保做到权责分明、各司其职，避免施工过程出现强业主、弱管理问题。确保双方严格按照合同条款履行职责，双方领导在实际施工中，应避免发出违反合同条例的指令。

2.5竣工验收阶段的管理

竣工验收作为建筑工程施工的最后环节，需要明确整个工程的成本，当该环节造价控制中出现风险，对整个工程产生较大影响。因此，工程造价控制人员在该环节开展造价控制中，主要针对虚报工程量、高套定额、材料标准等问题进行重点关注，合理开展竣工审查工作，全面审核工程量，采集造价资料，全面落实造价资料采集制度，全面提高资料管理规范化水平。另外，造价控制人员深入施工现场，详细分析和了解施工现场的实际情况，根据工程计量计算阶段结果，利用自身在定额方面的优势，增强定额运用，结合施工合同、原预算、施工图纸、验收资料、施工记录等多个方面，全面审查竣工结算，核对合同条款，防止出现错误现象，有效提高竣工环节的造价控制工作质效。

结束语

建筑施工各部门在各项工作中应全面认识到建筑造价管理在整个工程施工阶段所呈现出的重要性，在各个阶段加强对建筑工程的造价控制，保证建筑工程质量，减少建筑工程成本投入，切实提升建筑企业经济效益，促使建筑企业更好的立足于建筑行业之中，促进建筑企业经济发展。

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