探究建筑工程管理的重要性与实施途径

探究建筑工程管理的重要性与实施途径

洪英杰

浙江工业大学工程设计集团有限公司 浙江省杭州市 310005

摘要：建筑工程管理本质上属于对建筑工程项目进行的全生命周期管理，强调结合多个层面完善建筑工程项目建设。但是，有部分人员并未重视展开此项工作的意义，为了避免发生建筑项目质量安全隐患、减少出现人员事故问题，本文主要讨论建筑工程管理重要性，并配合提出相关推动建筑工程管理工作实施的建议，希望能够实现预期的建筑工程项目建设目标和管理目标。

关键词：重要性；工程管理；建筑工程；实施途径

引言

建筑项目数量的增多，难免会出现建筑工艺流程等方面的疏忽，因此，突出工程管理工作的重要性，采取必要措施推进建筑工程管理工作的落实与执行，尽可能规避建筑工程项目在建设过程中可能出现的质量隐患，具有十分重要的意义，是加快推进我国建筑行业稳定发展与建设的根本保障。

1建筑工程管理重要性

1.1保证项目施工安全

建筑工程项目在建设过程中，要特别注重保证施工安全，并要以安全生产为管理底线，虽然建筑行业在发展与建设的过程中，推动了建筑工程规模的扩大，但同时由于施工技术逐渐复杂，一定程度上增加了施工作业人员的风险。笔者调查以往数据后，发现施工事故伤亡人数已经成为仅次于煤矿开采事故、交通事故的伤亡类型，而产生事故的主要原因中，违规作业和管理松懈问题占据较大比例。这是因为，建筑工程施工属于立体作业流程，危险来源于高空作业、人机流动性作业等相关特种内容，因此极容易发生高空坠物、孔洞无警示、物料堆积过高等相关问题，鉴于此，展开必要的建筑工程管理工作，针对问题进行有效管控，能够保证项目施工过程中的安全。

1.2保证项目交付质量

工程质量是推动建筑行业稳定发展的基础，其建筑参与者一直都希望提高建筑工程结构稳定性，但结合以往建筑工程质量事故案例来说，多数质量事故是由于建筑工程结构问题以及使用功能等问题导致，而上述问题的发生不仅会影响建筑企业声誉、企业经济利益，同时也会威胁建筑居住者人身安全。鉴于此，笔者结合多年工作经验，在与其他同行业人员进行分析讨论后认为，产生此种现象的主要原因是建筑工程在交付前，涉及多方参建单位的交接，其整个建设流程包含多交叉作业形式等相关复杂内容，一定程度上会影响交付质量。所以，对于其所包含的复杂内容，笔者建议结合使用高效化的建筑工程管理与监督，实现全过程的管控，尽可能避免发生在交付过程中存在质量问题的现象，减少出现建筑结构安全与使用性能的质量问题。

2建筑工程管理实施途径

2.1改善工程管理理论体系

以目前建筑行业监管力度、控制力度不强的现状来看，想要推行全范围的工程管理理论体系改善工作，具有一定的挑战性，需要配合专业化的工程管理理论做支持，引进专业技能水平高或工作管理经验丰富的人员和学者参与创建，只有这样才能够不断发展工程管理理论体系。同时，工程管理人员在改善工程管理理论体系的过程中，需要落实建设活动，并保证在建设周期和建设阶段内，针对建筑工程施工技术以及现场情况进行全面且详细的记录，然后将相关记录上传至更加专业的工程管理人员，探索其中问题以及问题的解决办法，力求在实际建设工程项目期间完成建设技术的改进工作，并提高真实理论指导的实践性。

2.2应用信息技术实施科学管理

在信息技术持续发展的现实背景下，加快推进建筑工程建设管理工作，也应该汲取信息技术的便利之处，利用先进的网络科技搭建信息化管理体系和平台。同时为了最大限度发挥信息化平台与体系的价值，要求建筑企业能够针对企业内部员工，展开信息化培训与指导工作，加快推进建筑企业经营方式与模式，由线下联系经营过渡到线上更加开放且科学的经营。此外，在应用信息化技术手段的过程中，能够更加全面直观地了解建筑工程项目实施情况，有助于建筑企业全方位了解工程施工进度与质量，进而在工程项目建设末端调控整个建设情况。鉴于此，为了加大力度强化信息化技术管理水平，笔者认为管理人员及技术人员需要有意识地提高自身信息技术应用知识与水平，并将该项技术作为上岗考核的重要组成，真正地实现工作规范化、办公自动化、管理现代化的建设目标。

2.3强化项目质量监督管理

在建筑工程建设环节，做好质量监督管理工作，是保证整个建设项目效益的基础。对此，有必要加大力度完善工程项目施工阶段的质量管理力度，通过建设技术的创新，建设质量水平的提高，从源头对质量问题实施有效管控，减少出现建筑工程项目质量问题。但在实际进行项目施工期间，有部分工程施工作业人员为了追求工期和建设效益的要求，可能采取不正确生产效率提高的方式，没能尊重建设自然科学规律的重要意义，导致发生建设环节出现严重的施工质量问题。鉴于此，笔者认为有必要加大力度针对质量监管人员实施质量教育，保证全员质量意识得到提升，同步设立质量管理奖罚并存制度，其目的在于强化智能监督人员荣誉感和责任心，配合工程质量档案管理系统的建立，真正意义上形成质量溯源机制，促使质量终身责任制的落实与执行。

2.4强化安全文明与职业健康管理

工程项目在实际建设过程中，存在较多的危险隐患，因此项目管理者应该强调安全第一的经营方针，以预防、避免为主，树立正确的建筑施工现场安全管理理念。同时，由于工程项目负责人是建筑工程施工过程中的第一责任人，其有必要结合建筑工程项目实际，建设安全管理架构，同时配备应急抢险人员，落实执行安全健康与环境一体化管理。值得注意的是，在新形势背景下，工程安全管理问题，不仅仅强调施工场内的安全防护措施、安全教育、设备维保等基础性问题，同时还包括场外环境以及施工场地周围环境的防治对策。本质上讲，一切与环境、安全和健康有关联的，都属于建筑工程安全管理范围，这就表明项目管理人以及安全工程师必须全方位提高安全管理工作的覆盖面，通过加大重视力度，强化管理专业技能，落实安全管理工作细节。

2.5强化管理人员专业素质

建筑工程项目管理制度由管理人员制定和执行，管理人员对制度的有效发挥起着决定性作用，管理人员的素质与管理意识直接影响工程项目管理效果，所以针对管理人员而言，做好包括工程管理内容、项目设计内容、经济及法律等相关内容的培训工作，提高管理人员综合素养，增强其工作执行力和协调力是很有必要的。这就表明，在新形势背景下针对工程项目进行有效管理，需要管理人员懂法规、懂设计、重协调、能沟通，只有这样才能实现高效化管理工作。鉴于此，笔者认为可以积极配合管理人员资格考试的形式，让管理人员在生活和工作中落实管理知识的学习，管理技能的提升，从根本上树立终身学习的意识。

结语

综上所述，建筑工程规模和数量的激增，虽然体现出了我国建筑行业的稳步发展，但整体来说，由于建筑工程工期较长，涉及工序较为复杂，日常施工建设以及管理过程中容易存在多种因素的影响而导致发生质量问题，这些质量问题可能会延长建筑工程项目交付工期，也可能会导致发生严重的安全事故，但无论出现何种问题，都会对建筑工程企业以及建筑居住者产生不利影响。对此，本文在分析建筑工程管理的重要性后，提出了工程管理的实施对策。

参考文献

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