电力工程施工管理及成本控制的策略分析

电力工程施工管理及成本控制的策略分析

李志洋

兰州倚能电力设计咨询有限公司 甘肃兰州730050

摘要：社会经济快速发展对电力企业提出了更高要求，现代电气工程的建设规模越来越大。如何保证其施工质量已成为项目管理的重点。电力工程建设中管理模式的选择非常重要。现行管理模式适用性强，管理效果好，得到了广泛认可。项目建设中的许多管理问题都可以得到妥善解决。本文分析了电气工程建设项目管理中存在的问题，探讨了改进电气工程建设质量及成本控制的措施，以供参考。

关键词:电气；管理；成本；措施

一、引言

现代电力正朝着智能化和自动化的方向发展。当前，电力系统建设规模不断扩大，建设过程中伴随着一系列管理问题，对电力建设质量影响较大。因此，许多建设者认识到选择科学管理模式的重要性，并使用科学的方法对电力工程的全过程进行管理，以确保顺利完成所有阶段的施工

二、电力工程管理概述

电气工程项目施工前，相关技术部门或技术人员应对整个项目进行分析，并根据分析结果制定相应的技术管理目标和计划，然后组织项目参与者对目标计划的可行性进行分析，并出具相应的技术经济报告，作为项目最终评估的依据。然后，提交上级相关部门审批并最终确定整个项目的管理和实施细则，以及各级参与者的责任清单，作为后续规范和电力项目管理的依据。还可以根据项目的具体情况制定适当的现场施工指导书。施工方(如总承包商、施工分包商和施工服务分包商)应根据签订的合同内容和实施细则，根据施工技术要求，制定适当的技术方案和应急措施。如果在施工过程中发现严重的安全和质量问题，相关人员应立即停止并纠正该项目。参建单位按照各自的职责履行电力工程施工项目。

三、电力工程建设管理存在的问题

（一）施工阶段存在的问题

电气工程的质量一直是管理部门关注的问题。然而，如果相关管理人员在预算、成本审核和管理方面缺乏相当的专业技能，随意发放签证可能会对成本管理人员的绩效产生不利影响。在标前阶段，施工企业利用低利润或零利润的方法中标。在施工后期，为了增加利润，施工中会采用价格低廉的建筑材料而不考虑材料的质量，施工方以最低价格完成项目，降低了施工质量。在选择建筑材料时，只考虑了价格问题，忽略了施工质量。这对工作结果产生了负面影响。为了减少投资损失，在后期施工过程中经常使用欺诈和漏报做法，导致签证过程中出现许多问题。

（二）缺乏管理方法

管理的主要缺陷是管理层的行为混乱，不遵守实施细则中规定的责任。虽然电气工程管理在整个控制过程中采用统一集中的管理方式，但工作过程需要不同专业部门的配合，管理者往往缺乏积极性，导致效率低下。管理者之间信息沟通差，到达现场后缺乏良好的管理结果，导致管理混乱加剧，不规范的管理方法和无目的的管理行为持续存在，对电力管理极为不利。此外，在工程监理过程中，电力工程师在施工质量和安全过程管理方面存在问题，对工程质量和安全构成潜在威胁。

四、电力工程建设项目精细化管理措施

（一）加强质量管理

在项目施工质量管理中，企业应更加重视这项工作，优化和完善现有的质量控制方案，建立智能监测和预警系统。及时纠正偏差，建立多元化管理模式。在项目建设之前，必须将不同的管理模块分开，并定期检查每个模块的质量和效率。在设计控制计划时，有必要预测和分析施工不同阶段可能出现的质量问题，并制定适当的管理计划。该企业可以使用BIM技术创建数据模型，使用模型可视化和模拟分析功能充分展示项目施工行为，并预测和评估项目施工效率。在分析各个环节的施工质量时，可以根据现有的施工数据检索和处理异常信息。在分析能源项目时，必须制定有针对性的质量管理计划，并进行现场检查。管理人员应充分提取项目施工数据，定期将现有数据与历史数据进行比较，妥善预防质量异常，通过可追溯性管理提高质量管理水平。管理人员还必须充分了解现场技术工作的进度，并对施工人员进行培训，以确保所有施工人员能够准确理解设计意图，并严格按照质量要求进行施工。企业必须提高所有建设者的质量意识，预防和控制质量缺陷。

 （二）优化成本管理

在管理工程造价时，必须在保证工程质量的基础上，降低投资成本。管理者可以使用先进的管理模型实时了解财务流程的各个方面，并严格按照质量要求制定成本管理规范。管理人员应根据项目投资预算结果，监控前期预算，充分了解原材料采购、人力资源和材料成本。如果在某个阶段发现资金流不符合预期要求，将对相关部门和个人进行彻底调查和处罚。管理人员应确保项目建设的实际成本与预计金额一致。此外，在管理过程中，已将改进的费用管理做法纳入其他专业管理职能，以便充分了解所有费用。例如，质量控制和材料维护也会产生成本，管理人员必须记录成本的各个方面。此外，预测和分析支出的合理性，并在发现异常支出时制定有针对性的控制措施。企业可以采用自上而下的资源管理模式，特别是在材料和设备管理方面，并要求建立改进管理标准。由于项目建设中材料采购成本相对较高，企业需要聚焦这一环节，制定合理的采购计划，全面跟踪和控制采购链。

（三）提高电力企业员工的综合素质

电力企业员工的工作能力将直接影响施工质量。电力企业必须注重培训员工的专业技能，提高员工的整体素质，以确保管理效率和施工质量。首先，为不同文化水平的工作人员设计不同的培训内容，以确保培训内容满足工作人员的实际需求，从而提高每个工作人员的技能水平。此外，管理人员必须接受管理和发展方面的培训，以提高其管理能力，加强管理人员责任感，提高管理质量。其次，管理人员的年龄也应在规定的平均范围内。不同的年龄阶段有不同的工作理念和方法。不同年龄阶段的人员可以相互交流工作经验，从而促进技能和经验的交流。也可以聘请经验丰富且高素质退休人员，他们将为管理人员提供管理技能培训，有助于培养更多高素质的管理人员。

（四）使用现代化管理软件提高管理效率

随着科学技术的发展，人工智能和现代管理设备的出现为工业改革提供了技术支持。通过智能系统，项目管理数据和信息得到充分整合，包括人力资源等。根据需要快速实现与不同合作伙伴的对接。借助先进的管理软件，项目经理还可以远程监控电气工程的施工进度，了解电力工程师的工作进度和状态。信息技术和互联网应用也为项目经理提供了更多的数据和信息比较渠道，以通过智能设置分析电力建筑材料的价格趋势，并分析年度项目管理报告。通过信息技术和大数据分析调整财务和人力资源的比例，以实现资源最有效利用的目标。借助先进的管理软件，提高了电力工程项目管理的质量，实现了节约成本、高效施工和造福社会的目标。

五、总结

电力建设成本管理是项目建设的重要组成部分，也是帮助相关方减少项目投资、创造更高经济效益的有效途径。在新时代，电力工程企业要在激烈的市场竞争中生存，必须坚持改进成本控制方法，在保证工程建设质量的基础上，采取多种措施控制工程成本，实现可持续发展。

参考文献：

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