房地产企业财务风险的防范及控制策略分析

房地产企业财务风险的防范及控制策略分析

 赵春艳

盘锦天龙置业有限公司  辽宁省盘锦市

摘要：随着经济的发展以及人们生活水平的提升，房地产行业呈现前所未有的发展热潮，很多房地产企业在此兴起，房地产企业的行业竞争压力越来越大，为了企业更好的发展，结合房地产企业的经营特点，需要企业重视财务风险的管理，针对财务风险要素提前对风险做防范，以便提高企业财务管理水平，确保房地产企业良好的运行。本文总结房地产企业财务风险的类型以及风险出现的原因，并提出具体的财务风险防范和控制策略，以便提高房地产企业财务风险的防范能力，突出财务管理的工作价值，助力房地产企业高效发展。

关键词：房地产企业、财务风险、防范、策略

房地产企业的经营一般是资金使用量大，周期长，但是房地产企业一般在做项目的时候都是没有充足的资金，大部分依赖于融资，所以房地产企业的资产负债率比较高，企业对财务风险的把控不到位，不仅缺少关注，同时也没有健全的财务风险防范机制。为了房地产企业可持续发展，要求企业注意规避财务风险，合理的规划资金以及资源，确保企业在激烈的市场环境中稳定经营，提高房地产企业的竞争力。

一、房地产企业财务风险概述

1.1财务风险的种类

财务风险指的是企业在财务活动中产生的风险，财务风险产生的因素有宏观环境和微观的因素两个方面，其中财务风险包括融资风险，投资风险、经营风险等等，房地产企业项目建设需要大量的资金投入，企业缺少的部分资金一般都是通过融资获得，一旦企业没有对自身的经营情况有准确的把握，那么必然出现偿还债务不及时的现象，也就是增加企业的融资成本，还会给企业带来负面的影响；企业的投资风险就是房地产项目投资建设过程的风险，因为项目前期调研不透彻，对相关政策掌握不彻底，使得项目偏离轨道，必然会带来投资风险；而企业经营的风险与企业的经营活动有关，经济活动缺少有效的监督，必然会降低财务管理质量，增加企业的财务风险[1]。综上所述，企业的财务风险都与资金的使用产生联系，所以财务风险的控制要求关注资金的情况，然后分析企业整体的财务情况，确定好企业财务风险的要素，因此才能针对风险提出防范对策。

   1.2财务风险的特点

   房地产企业属于资金密集型的企业，企业财务风险具有客观性、全面性、灵活性、双向性的特点。首先，客观性。房地产企业的财务风险一直存在与企业经济活动的各个环节中，同时不以人的一直为转移，都是客观存在的，而且财务风险不能消除，也只能是结合房地产企业的经营情况及时的采取防范措施规避，以此来缩减企业的损失；其次，灵活性。财务风险是动态的，房地产企业经营的各个环节中稍有不慎就会带来风险，所以灵活性要求房地产企业对财务风险做动态的管理；再次，全面性。财务风险贯穿于房地产企业经营的环节中，从企业内部的控制，内部管理，资金的使用到外部的融资，项目的建设等等，而且需要企业各个部门以及工作人员的积极配合，这样在遇到财务风险的时候才能积极应对，确保企业的经济利益；最后，双面性。俗话说凡事有利就有弊，风险与收益是并存的，高风险的背后会有高收益，而且房地产企业本身就是具有风险的行业，企业要想获得高的收益其风险比例就大，所以房地产企业的财务风险也如此，具有双向性，需要企业管理者强化对财务风险的控制，以此平衡好利弊之间的关系，确保企业的经济收益。

二、房地产企业财务风险产生的原因

2.1企业对财务风险工作的忽视

房地产企业的经营属于资金密集型的企业，企业的盈利都是具有较大的数额，而且随着市场经济的发展，人们生活水平的提升，房地产企业的行业竞争压力越来越大，企业将经营的所有关注点放在经济效益最大化方面，忽视了财务管理中财务风险的存在，为企业的内部管理工作埋下隐患。同时房地产企业管理者对财务风险工作的不重视，使得企业内部缺少财务风险工作氛围，财务风险具有流动性，无时无刻都存在于企业经济活动中，一旦被忽略，必然会对房地产企业资金的使用，项目的建设等情况带来巨大的威胁，也会产生不良的经营损失[2]。

2.2企业的资金使用比较混乱

房地产企业的项目一般都是大项目，项目内部的部门分类比较多，资金使用数额大，同时会出现资金使用混乱的现象，主要是对资金的管理缺少一定的规范，很多资金在没有进行审批就直接使用，或者会有临时占用其他资金以及挪用资金的现象发生，一旦资金不能按时归还，必然会影响其他项目或者工作的进程。资金管理一直都是房地产企业财务管理的核心内容，也是会出现财务风险的关键要素，为了企业能够规避财务风险，需要房地产企业加强对资金的管理。

2.3财务预算不规范

房地产企业财务预算管理不规范，也是造成财务风险的主要原因。首先预算编制不合理，在做预算编制之前，没有对相关的项目数据做调研分析，直接按照经验主义模式，结合以往的项目数据直接做预算编制，这种预算编制必然不合理，会有资金浪费的嫌疑，或者预算不够的现象发生。预算编制的方法选择不恰当，没有结合房地产企业的实际经营情况合理的选择编制方法，会降低预算编制的质量，影响预算的准确性。其次，预算管理的工作流程不规范，预算管理保障体系不完善，在制定预算管理方案的时候，对组织结构建设情况重视程度低，也缺乏对现有预算制度应用价值的考察，也没有预算管理对应的奖惩措施，导致预算管理制度保障缺乏长久性，进而增加企业财务风险。

三、房地产企业财务风险管理现状

    3.1对市场及政策的掌握不到位

房地产企业的投资更多的受到市场环境以及经济政策的影响，以此作为企业战略规划的依据，但是目前由于房地产行业竞争愈演愈烈，企业在变化的市场经济中将更多的注意力放在获取经济利益方面，忽视了对市场经济环境的分析以及相关政策的学习，在不清楚市场环境的基础上，企业直接做项目投资方案，这种缺少理论支持的方案必然不符合市场的需求，房地产企业会陷入到销售困境中。房屋滞销必然会引起一连串的资金，融资，纳税等等财务管理问题，降低财务管理质量，增加房地产企业的财务风险[3]。

3.2企业缺少完善的财务风险预警机制

企业目前财务风险管理中缺少完善的财务风险防范和控制机制，因为房地产企业对财务风险指标识别体系不健全，很多潜在的财务风险要素不能及时的识别出来，这不利于对财务风险的评估，使财务风险埋下隐患。同时企业在做财务风险防范和控制的时候，针对性的措施设定的不合理，没有结合当前房地产企业所处的市场环境和经济形式进行，而是按照经验主义的模式直接制定财务风险的预警，防范措施，这种情况下，一旦房地产企业出现财务风险，识别不风险要素不全面，财务风险的类型掌握不清楚，必然会增加财务风险的危害，还会给房地产企业带来严重的经济损失。

3.3缺少专业的财务风险管理人员

目前房地产企业内部财务风险意识淡薄，内部各部门之间缺乏有效的沟通，大家都是各司其职，导致对财务风险的重要性认识不到位，也降低了大家对财务风险管理的重视。企业对于财务人员的管理，没有营造良好的工作环境，财务人员自身的工作任务量很大，导致在进行财务风险管理的时候缺少主观的意识，也没有专业的财务风险控制经验，所以会增加财务风险的控制难度。企业在财务人员培训管理的时候，对于财务风险相关方面的知识涉及的比较少，而且没有对应的培训方案，单纯依靠财务人员的主动的学习是不可能的。同时对于财务人员激励指标的设定中，没有将财务风险管理指标纳入进来，必然会降低大家的工作积极性，也降低财务风险管控水平[4]。

3.4财务风险信息化管理水平低

新时代背景下房地产企业虽然已经注重财务信息化建设，但是由于目前属于财务信息化运行的初期，信息系统建设仍有不完善之处。财务信息系统独立性太强，与其他系统之间没有建立有效的对接，同时信息系统的基础设备更新不及时，会阻碍信息系统作用的发挥，财务人员对信息系统使用的效果不好，降低工作质量。同时内部各部门之间缺少有效的沟通，不能实现数据共享，加之财务人员的信息技能不熟练，很多情况下会影响工作进程，也会增加财务风险。

四、防范和控制房地产企业财务风险的策略

4.1及时关注市场经济动态和政策的变化

房地产企业的经营离不开市场经济环境，因此房地产企业在做投资之前需要对市场环境以及政策等进行全面的分析，以便在市场环境处于最佳的状态，制定合理的投资方案，确保房地产企业的经济利润，相反，市场环境下滑的时候，需要缩减项目，确保企业发展稳定。近年来，房地产行业受到经济发展的影响，政府也出台了很多政策，例如：限购，抑制炒房行为等，这个时候要求房地产企业准确掌握宏观的政策信息要求，对自己的项目重新规划和定位，扩展企业经营产品种类。房地产企业还需要对政策有着深入的理解和判断，掌握市场环境的走势，在投资方向、投资规模、资金使用等方面做出有效的决策，避免经济不足的时候产生资金问题。

4.2完善房地产企业财务风险预警机制

房地产企业财务风险管理需要有健全的管理机制，以便在控制和防范财务风险的时候有据可依。为此要想构建健全的财务风险要求财务人员首先懂得预警，明确财务风险预警机制建设的重要性，然后规范财务风险要素指标的管理，准确识别潜在的财务风险，并对其进行审查和判断，依据房地产企业的实际运行情况科学评估财务风险。房地产企业对于财务风险预警机制要完善其内容，明确对应的预警工作流程，确保做到防患于未然，将财务风险扼杀在萌芽汇总。企业还要根据财务风险诱发原因，类型以及危害等级等做出评估，并及时上报，以便企业管理者及时的防控风险，对财务风险进行干预，减少企业的损失，确保房地产企业正常经营[5]。

4.3提高财务风险人员的专业性

房地产企业要想提高财务风险人员的专业性，首先需要在企业内部为其营造良好的工作环境，企业加大对财务风险管理重要性的宣传，扩展宣传方式，以便确保财务人员能够对财务风险管理提高认识，强化思想意识，引起足够的重视，然后各部门之间要加强沟通，积极配合财务管理相关的要求，为其提供准确真实的财务数据。企业还要重视对财务人员的培训和管理工作，培训内容中增加财务风险管理的相关内容，并将学习到的内容应用在企业实际工作中，积累财务风险管理的经验。企业还要对财务风险管理采取激励措施，提高大家工作的热情，便于开展财务风险管理工作，提高专业性。

4.4加强财务风险管理信息建设

社会主义市场经济新时代要求房地产企业财务管理注重信息化建设，为此明确财务管理系统建设目标，并加大对财务系统基础设施建设，确保信息系统设备使用安全，到位。同时企业对财务人员加强管理，提高财务人员的信息技术水平，确保财务信息系统正常的使用。企业还鼓励各部门积极沟通，加强财务部门与其他部门之间的联系，确保数据共享，提高财务管理质量。房地产企业开发科学化的内部信息交流库，实现报表、数据的集中化管理，提升管理人员技术水平。重视信息系统的安全性，设定防火墙，保护好企业的财务数据。

结束语：

市场经济环境下，房地产企业的发展具有广阔的空间，为了房地产企业积极的应对市场的挑战，企业需要重视财务风险防范和控制，结合企业实际情况总结财务风险出现的原因，然后针对现阶段企业财务风险现状完善防范策略，加强房地产企业对财务风险管理的防范和控制，最大限度的识别风险，合理的规避风险，减少企业损失，促进房地产企业发展。

参考文献：

[1]张雪菲.基于因子分析模型的房地产企业财务风险预警研究[J].河北企业，2022（03）：131-133.

[2]范远.负债经营下的房地产企业财务风险控制探讨[J].投资与创业，2021，32（24）：98-100.

[3]马传琴.新常态下房地产企业财务风险及防范策略探讨[J].企业改革与管理，2021（13）：162-163.

[4]寇建荣.浅谈我国房地产企业财务风险与防范策略[J].现代商业，2021（08）：86-88.

[5]郭然.房地产企业财务风险分析及控制策略探讨[J].中国科技投资，2021（06）：68-69.