建筑工程成本控制与管理的有效性措施

建筑工程成本控制与管理的有效性措施

谭俊

建银工程咨询有限责任公司广东分公司 广东广州 510000

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，因此，加强对建筑工程施工成本的管理与控制变得尤为重要。本文简单分析了目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题，并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。

关键词：建筑工程；成本控制；成本管理

1、建筑工程管理中成本控制的意义

1.1扩大建筑企业的经济效益

建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。

1.2可促进建筑企业发展战略实施

建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。

2、建筑工程成本控制原则

2.1全面控制原则

要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。

2.2权责一致性原则

成本控制工作需要由相应的部门、组织机构执行，也需要按照一定的标准。此外全面化的分级管理也规定了各岗位、各部门人员在成本控制工作中所发挥的作用和权限，因此需要按照权、责、利一致的原则建立成本控制体系。这样既可以保障成本控制工作条理清楚，在实际管控中不会出现漏洞，也不会出现重叠，从而在节约管控资源的情况进行全面的成本管理。此外也可以保证权利制约作用的发挥，确保相关负责人可以履行自己的职责，根据自身的责任和权利开展成本管控，以有效监督施工过程和施工人员。

2.3协调性原则

建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。

3、建筑工程成本控制与管理工作中存在的问题

3.1成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到建筑成本的控制管理工作，如：材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。上述现象在施工的众多环节中出现的频率较高，这就使得尽管工程的各个环节都高质量地完成了但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制的效果。

3.2缺少完善的成本管理方法

当下，建筑企业一般采用不同的方式对工期费用和项目成本费用进行逐项管理。管理工作人员在对项目成本进行管理的过程中，通常使用成本会计的研究方法，这种方法对项目进程有着重要的影响，它能够精确的对成本的结余和成本的超支进行分析，便于成本控制工作的开展。在实际工作过程中由于项目运作的时间不同，运营项目成本的动态性较强，以至于管理人员在进行成本控制管理工作时不能仅对比预算成本与实际成本就得出成本费结余或超支这一结论，因此，建筑企业必须制定出完善的成本管理方法，只有这样，才能及时对项目施工过程中的各环节的成本费用进行调整和反馈。

3.3材料管理不彻底

建筑工程在实际的施工过程中，会用到许多种类的施工设备和建筑材料，它们的数量十分巨大。所以，管理工作人员在成本管理过程中必须对所有的材料和设备进行管控，将工作细化到各个环节中去，在确保材料质量的同时降低材料成本。然而，在施工的具体过程中，一些企业往往对细节上的管理不够重视，再加上材料管理工作的任务量较大，这就使得部分管理工作人员对各环节的施工成本的管控不够细致，从而造成施工材料浪费的现象发生。除此之外，一些工作人员由于保管材料的方式不合理，使部分材料无法应用到建筑工程中去，这种现象造成了极其严重的浪费，极大程度上增加了工程项目的施工成本，非常不利于建筑工程成本控制工作的实施。

4、加强建筑工程管理中的成本控制措施

4.1增强成本控制意识

对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时建筑企业可对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。此外，建筑企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。

4.2优化成本控制方法

成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术，创新施工技术，施工方法。比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。

4.3合理规划材料成本和施工设备

首先，在建筑项目开工前向全体工作人员普及节约材料的知识和理念，要求所有施工人员在施工过程中能够真正做到节约材料，并定期对材料的使用情况和数量进行查验，避免材料浪费的问题出现。其次，选派专业的管理人员对施工者的施工技术进行实时监督，以此降低施工人员由于技术不过关而造成的浪费现象发生。最后，建筑企业应高度重视引进材料和储存材料这两个方面，使用科学合理的方式对各类材料进行储存，在确保材料质量达标的基础上、尽可能多的减少材料成本。同时，建筑企业还应重视施工设备方面的成本控制工作，在施工过程中对各类设备进行合理使用，提高设备的使用效率，以此来降低施工成本。

结束语：

总之，建筑企业工程成本管理效果直接关系到企业效益，因此，需要提高对成本管理工作的重视度，制定合适的成本管理方案，提高企业内部资金的流动效率，增加资金效益。通过落实成本优化控制，需要综合考虑各方面因素，选择合适的切入点，大幅度提升成本管理质量。

参考文献：

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